浅谈软件工程管理的现状和创新策略

摘 要：近几年来，随着我国社会经济的飞速发展，计算机技术的发展速度也日益加快。在此背景下，计算机软件已经被广泛应用到了社会生活的方方面面，并对人们的生活与生活产生了重大影响。此时针对软件工程管理展开分析探讨，就显得十分有必要。本文主要概述了软件工程管理相关内容，并分析了软件工程管理的现状以及具体的创新发展策略。力求通过笔者努力，找到促进软件工程创新管理的可靠策略。

关键词：软件工程；管理现状；创新策略

中图分类号：TU984

软件工作管理作为一种交叉性的学科，由软件工程和项目管理两方面内容组成，具体可分为两部分：第一部分软件开发技术；第二部分软件工程管理。其中，软件工程管理指的就是：开发与管理软件项目。换句话而言，就是指：管理整个软件生命周期内的所有活动。当前，在开发软件的过程中，管理工作属于非常重要的组成部分，该项工作的成效，会对软件产品的质量与使用寿命产生直接性影响，因而，分析软件工作管理现状，探讨该项工作的创新管理策略，就具有很强的现实意义和社会意义。

1 软件工程管理相关概述

1.1 软件工程管理的基本内涵

所谓软件工程管理指的是：借助相关技术知识以及工具等，辅助完成某个项目中包含的具体事务，就要借助。一般情况下，软件工程管理工作包括多个流程，例如，启动流程、计划流程、控制流程以及结束流程等等。

1.2 软件工程管理的主要特征

软件工程管理具有特殊性，具体表现在以下两个方面：一方面，软件工程管理过程中的特殊性；另一方面，软件工程管理内容的特殊性。相关工作人员要明确工作范围、执行步骤、实际进程以及可能遇到的风险等方面内容，从而确保能够顺利完成软件工程的管理工作。在开发软件之前，就应该开展软件工程管理工作，并且该项工作应该贯穿于整个软件生命周期，使得渗透到所有活动过程中。在整个软件工程的所有任务都完成时，就意味着软件工程管理工作的结束。在软件工程管理工作过程中，相关人员首先要制定流程管理程序。通常情况下，流程管理程序主要分为以下五个阶段：第一阶段为启动；第二阶段为计划；第三阶段为执行；第四阶段为控制；第五阶段为结束。任务一个项目进程，都是一个循序渐进的过程。而要想顺利完成某个项目，就需要贯彻落实项目中包含的每个步骤。

2 软件工程管理的现状

软件工程管理这门学科具有两个显著的特征，即：创造性、挑战性。当前，针对软件工程，并未确定一个有效的、成熟的管理模式。在世界经济一体化、全球化发展背景下，我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要开展软件工程管理工作。但在具体实施软件工程管理过程中，仍会遇到一些问题，具体表现如下：

其一，缺乏软件工程管理系统性的培训。软件企业的项目经理是由技术能力较强的员工来担任，但是这些员工通常是仅仅具备了较强的技术能力，他们自身并未掌握丰富的软件工程管理相关知识，这就导致在具体管理工作方面缺乏相应的经验，直接影响到了软件工程项目管理工作的效果。

其二，缺乏软件工程计划意识。软件企业的项目经理不仅缺乏对软件开发的总体计划意识，同时还缺乏对软件开发阶段的计划意识。因此，在开展软件工程项目管理工作的过程中，计划的执行效果和可行性偏低。与此同时，在实际工作过程，还经常会出现一些突发事件。而这些事件的爆发，会直接影响到整个软件工程项目开发计划的实施效果，并且影响到项目管理的进度，不利于该项工作的顺利完成。

其三，缺乏管理意识。软件开发企业的项目经理，通常会将自身大量的精力放在技术研发与管理方面，而忽略了软件工程管理这项工作的重要性。因此，在实际的工作过程中，经常会出现任务分配不得当、项目计划完成效果偏低等问题，对软件工程工程管理工作带来负面影响。

其四，缺乏沟通意识。在开展软件工程管理工作的过程中，人力资源发挥着非常重要的作用。倘若在制定计划的时候，未进行有效的沟通，那么就容易出现大量劳动力被浪费的现象，最终影响到软件工程管理工作效果，甚至导致无法顺利完成此项工作。

其五，风险管理相关问题。有部分项目经理并未真正认识到开展风险管理工作的重要性，他们在制定风险管理工作计划的时候，也未根据实际情况进行，因此导致在实际管理工作中，经常出现一些意想不到的风险。

其六，软件工程管理工作日益复杂。当前，软件工程项目的规模正在逐步扩大，参与到项目中的人员也越来越多，这就导致软件工程管理工作变得日益复杂，与此同时，一些问题也开始逐渐暴露出来，增加了该项管理工作的难度。

3 软件工程管理的创新策略

3.1 构建健全的软件工程管理体系

为了能够保证软件工程管理体系具有完整性，相关人员需要注意以下几个事项：第一，重视人才体系的构建。人才在软件工程管理工作过程中，发挥非常重要的作用。第二，重视人力资源的管理，如此有助于充分发挥出每一位员工的作用，也有助于顺利完成管理工作。第三，在管理人才的过程中，要以民主的方式来进行，而不应该采用强制性方式。

3.2 重视风险管理以及进度管理

通常情况下，要构建科学的风险管理体制。只有在科学的风险管理体制的带动下，才可以发现管理过程中存在的漏洞，并且也可以及时处理这些漏洞。同时项目管理人员要不断提高自身的风险意识，只有客观的认识了风险才可以更好的分析风险，最终确定出防范风险的措施。此外项目管理人员还要将风险罗列起来，然后将其交给项目经理，项目经理针对这些风险制定出有效的防范风险的措施。

3.3 重视对项目团队的管理

项目工作人员要相互沟通，在沟通中了解到相关问题，并且在沟通中也可以逐渐培养出他们的团队协作精神。同时项目经理要注意明确分工，如此能够落实相关责任。当某个环节出现了问题，此时项目经理就可以找到负责此项工作的责任人，最终给与其一定的惩罚。有些工作人员在工作过程中缺乏热情和积极性，针对此种状况，应该制定合理的奖惩机制，确保软件工程管理工作的顺利展开。

3.4 重视对软件工程的监督

在软件工程管理过程中，监督软件工程是一个非常有效的方式。其主要是指：实时监测项目所制定的目标。通过对软件工程进行监督，不仅能够规范软件开发的流程，还能够控制好软件开发过程中的成本以及实际的开发进度。在监督软件工程的过程中，首先要监督项目，并注重总结相应的监督数据，其次要客观、合理地分析这些数据，及时发现其中存在的问题，最终将采取措施对这些问题进行有效解决。

4 结束语

为了能够顺利完成软件工程管理工作，企业需要努力培养出优秀的管理人才。与发达国家相比较，我国软件工程管理工作的水平偏低，但只要我们一直坚持不懈，相信我国软件工程管理工作水平会得到质的飞跃。对此，相关人员需要从构建健全的软件工程管理体系；重视风险管理以及进度管理；重视对项目团队的管理；重视对软件工程的监督等方面着手，创新软件工程管理策略，提高该项工作的成效。

参考文献：

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[2]刘信，宋子成.刍议软件工程管理方法在软件开发中的应用[J].电子技术与软件工程，2014（20）.

[3]高伟.简析软件工程的工作流程管理系统[J].电子世界.2012（05）

作者简介：侯凯（1976.03-），男，满族，辽宁锦州人，中心主任，高级工程师，本科，研究方向：计算机软件开发、信息安全、軟件工程。

作者单位：锦州银行股份有限公司，辽宁锦州 121000