解析电力施工项目的信息化管理

牟承义

四川电力设计咨询有限责任公司 四川成都 610000

摘要：在信息化浪潮的影响下，电力企业不断向信息化管理的方向发展，以此规范企业管理流程，提高管理效率。然而，当前大部分电力企业的信息化管理效果不佳，突出体现在信息技术安全问题较多，信息资源采集滞后等等，而这一切与电力施工项目的的信息化管理密切相关。因此，本文介绍了电力施工项目信息化管理的重要性，分析了电力施工项目管理中存在的问题，进而探讨了电力施工项目的信息化管理措施。

关键词：电力企业；电力施工项目；信息化管理

相比其它施工项目，电力施工项目的技术含量很高，它有很强的前瞻性，项目确立的背景、规模、目的都十分明确。但是，电力施工项目的类型多、规模不一、参与部门多、工程数据多且难以保存，这就决定了电力施工项目又具有不确定性和随意性，由于这些不可控因素的存在，电力施工项目的管理急需优化。在电力企业发展过程中，需要保证供电质量，实现经济效益的最大化，由于電力施工项目的管理质量直接影响着电力企业的经济效益，所以加强电力施工项目管理工作至关重要，而在信息化普及的当今社会，对电力施工项目进行信息化管理已是大势所趋。

一、电力施工项目信息化管理的重要性

大力开展电力施工项目，有效的信息化管理工作必不可少，具体地讲，在电力施工项目中，其施工质量、施工进度、施工成本等受到的影响因素较多，包括技术设备、自然因素、人为因素等多种因素。毫无疑问，如果没有科学地管理好各方面的影响因素，将会在一定程度上阻碍整个电力施工工程的正常开展；反之，如果合理地考虑各方面的影响因素，并协调好人力、物力、财力等之间的相互关系，重视信息化管理技术的优势，就能够有效地管理好电力施工项目，从而确保电力施工项目的施工质量，提升施工进度；同时，加强电力施工项目信息化管理，还能有效地控制施工成本，提升电力工程项目的经济效益。

二、电力施工项目管理中存在的问题

2.1施工环节之间的关系不协调

在电力施工项目管理的过程中，只有协调好施工质量、施工进度、施工成本之间的关系，才能高效地完成整个施工项目，三者之间相互影响、相互制约，任何一方都不可出现问题，否则后果将不堪设想，即协调好施工环节之间的关系至关重要。然而，在实际的电力施工项目中，许多施工企业为了节省开支、追赶进度，严重忽略了施工质量问题，以至于电力施工项目的施工质量不高，甚至为电力企业带来了无穷的安全隐患，严重影响电力的安全运行。

2.2材料质量的管理缺乏有效性

材料是整个电力工程项目施工过程的基础，施工材料直接影响着工程项目的施工质量，即把握好工程项目材料的质量至关重要。但是，在实际电力施工项目的施工过程中，电力企业对于材料的管理不严格，以至于因材料质量问题而引起的安全隐患特别多。另外，在电力工程项目的施工中，应用到的材料数量及种类非常多，而各种材料的价格又是处于动态变化的过程中，如果材料采购人员没有对市场价格的变化进行详细调研，极易导致资金的浪费。

2.3施工项目的成本控制不到位

成本控制工作直接关系着电力企业经济效益的提升，成本控制的重要性是不言而喻的。然而，在实际电力施工项目的成本管理中，某些电力企业只管理直接成本，往往忽略了风险成本、安全成本、质量成本等的管理工作，从而使得管理工作中的目标成本与实际施工成本之间存在较大偏差。不仅如此，在许多电力企业的施工管理中，因为相关领导人员及成本控制人员的专业素养不高，他们采用了不合理的成本控制方法，难以充分发挥相关成本控制方法在实际工作中的应有作用，以至于电力施工项目的管理水平低下。

2.4未对相关成本责任予以明确

成本管理是电力施工项目管理工作中的重要组成部分，但是在实际的成本管理工作中，许多电力企业缺乏对成本管理工作的认识，只重视施工质量与施工进度的管理，几乎不重视成本控制工作，使得相关制度中未对成本责任予以明确，从而损失了企业的成本资金。同时，因为没有明确相关的成本责任，如果出现问题，无法追究责任，管理方式缺乏科学性与合理性，严重制约了电力施工项目整体管理质量的提升。

三、电力施工项目的信息化管理措施

3.1树立信息化管理意识

在电力企业管理信息化进程中，需要建立新的管理模式，规范管理进程，培养企业员工的信息化管理意识。一般来说，企业全体员工信息化意识培养的管理模式包括三个方面，即参与模式、信息反馈模式和评价模式。首先，构建全体员工的参与模式，明确每个岗位上所涉及管理信息化的作用和目标，使员工意识到自己在企业信息化建设中的作用，以便积极地投入到信息化管理中。其次，构建有效的信息反馈途径，主动采集相关员工对信息化系统建设的意见和建议，以便充实信息化系统的队伍构建。最后，建立员工参与的评价模式，通过奖励高价值建设信息的评价手段，有效激发电力企业员工的参与意识。

3.2 培养信息化管理人才

电力施工项目的信息化建设中，需要专业技术人员和信息管理人员，专业技术人员可以分为软件技术人员、网络管理人员、数据库管理人员和硬件维修人员；信息管理人员包括信息化管理人员，即企总经理、总工程师等管理人员，他们对信息化结构的调控起着重要作用。目前，电力企业信息化进程比较缓慢，原因不在于资金和技术，而是缺乏综合性的应用系统管理人员，这就对企业领导者提出了较高要求。因此，电力企业领导人员不但要清楚整个企业的需要，还要了解下属部门的特点，争取对电力施工项目信息化建设中进行整体调控，明确电力企业的整体需求，不断培养电力施工项目的信息化管理人才。

3.3重视信息化系统建设

在电力施工项目信息化管理进程中，需要合理设计计算机网络结构及通信协议，确保企业内部各机构之间共享网络资源。首先，根据信息化管理系统建设的规范化理论，保证信息系统的可操作性，保证数据模式的合理性和更新等行为的顺利开展，同时要规范设计网络集成方案，不断简化信息系统中的数据信息传输通道，提供信息系统处理信息资源时的规范性和时效性。其次，建立良好的人机交互界面，规范信息化系统，并有效地使用各种数据信息，提高信息化管理系统的可操作性，为电力施工项目的管理提供准确及时的决策辅助信息。

3.4施工材料信息化管理

施工材料的质量是整个电力工程施工质量的最重要的内容，只有加强施工材料的质量，才能保证后续工程的施工质量，这就要求对施工材料的管理进行信息化管理。采购施工材料时，合理的选择材料厂商至关重要，材料采购人员必须树立起高度的材料质量意识，通过信息化管理，全面调查相关厂商的技术能力、设备生产能力、材料质量和信誉度，尽量选择材料质量、价格、信誉度等都比较好的厂家。同时，还要通过信息化管理，不断调研市场的材料价格动向，确保证材料采购成本的合理性。

四、结束语

综上所述，电力施工项目的信息化管理对于企业自身发展有着举足轻重的作用。通过电力施工项目的信息化管理，电力企业能够制定符合自身生存与发展的道路，以便充分地发挥其巨大的社会效益、经济效益和技术效益，进而促进我国国民经济的更大发展。当然，由于电力施工项目的规模较大，涉及工艺复杂，并且对质量的要求很高，只有采取科学有效的信息化管理措施，才能实现电力施工项目管理的科学化与规范化。

参考文献：

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