刍议建筑工程项目现场施工管理

宋金龙

大元建业集团股份有限公司 061000

摘要：随着我国经济的快速发展，城市化水平的不断提高，建筑行业规模不断扩大，因此为保证建筑工程项目的有序开展，必须做好现场施工管理。本文主要是对建筑工程现场施工管理的涵义、作用及其影响因素和如何加强现场施工管理进行分析论述，希望提供一些有价值的参考。

关键词：建筑工程项目；现场施工；管理

现场施工管理主要是在项目施工中，从准备开始阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。目前，我国建筑项目对于现场施工的管理还不够重视，导致一直以来现场施工的水平不高，所以，为确保建筑工程项目的有序开展，需要加强建筑项目的现场施工管理。

1.建筑项目现场施工管理的概述

1.1建筑工程现场施工管理的涵义

建筑工程项目的现场施工管理是指以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理。建筑产品是一种特殊的商品，它的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，并且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。

1.2现场施工管理的重要性

建筑施工过程中，应充分应用计划，组织、协调、控制和监督职能进行现场施工管理，将设计意图转换为建筑产品，使建筑工程产品达到工期短、质量好、成本低、迅速发挥投资效果，为人民日益增长的物质和文化生活需要提供优质的建筑产品。

2.影响建筑工程项目现场施工管理的因素

2.1人为因素

现场施工管理情況的好坏与建筑工程项目建筑工程项目管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素密切相关。所以作为领导者，要有较强的决策能力、目标管理以及技术指导能力，以为提升建筑工程质量打下坚实的基础。对于技术操作人员而言，也应具备扎实的技术水平，严格执行操作规程与质量标准。

2.2材料因素

针对材料因素造成的问题，需要解决好以下几个方面的问题：

2.2.1做好材料的供应工作

配合设计方需要确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货，这样有利于材料供应工作的有效进行。

2.2.2做好材料的采购工作

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

2.2.3做好材料的发放和防护工作

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3.加强建筑项目现场施工管理的措施

现场施工管理是建筑工程管理的重要组成部分，对建筑工程项目的开展发挥着重要的作用，因此必须高度重视现场施工管理。

3.1制定科学合理的施工组织设计方案

3.1.1科学合理的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。因此为保障建筑工程的质量、进度和施工现场的有序进行，必须做好施工组织方案。

3.1.2根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。

3.2建立健全项目经济责任制

现阶段，大多数施工单位没有建立项目经济责任制，责任得不到有效落实。从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

3.3施工材料的管理和控制

施工单位在施工前需对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方，同时应当根据施工图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的需求计划和方案。

在施工的过程中要做好旬、月的两度计划，并且需要充分的考虑到资金的合理运作周转以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。合理的安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则艮为重要，需要随时的注意材料的保管。避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能够使用的现象，避免没必要的浪费。

制定出合理的材料采购、材料保管的制度，建立材料价格信息中心组织和材料价格的监管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。

3.4做好施工进度和质量的管理

施工的关键是进度和质量。进度原则上由施工组织计划执行。但是作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计的变化等等，因此，必须根据实际情况做出相应的调整、安排。为保证施工质量，必须严格国家相关的要求进行施工，严禁偷工减料。必须实施“三个检验”制度，即自检、专检、联合检查，通过审查批准后才能进行下道工序，从而保证建筑工程质量。

4.结束语

总之，建筑工程项目的现场施工管理是一项系统复杂的工作，为保证建筑工程项目的有序进行，必须做好现场施工管理的各项工作。

参考文献：

[1]杨阳：《施工现场管理存在的问题及其优化策略》[J]，《鸡西大学学报》，2012年第1期。

[2]寇学敏：《关于建筑施工现场管理的探讨》[J]，《建筑施工》，2010年第7期。