建筑施工项目的成本管理与控制

王宇

陕西建工第三建设集团有限公司 陕西省西安市 710054

摘要：建筑施工项目是我国经济繁荣发展的重头戏，在市场经济发展中占据着重要地位。本文从建筑施工项目成本管理控制的存在的不足入手，揭示建筑施工项目成本管理控制的重要意义，最后提出相应的解决对策，以期能够为建筑施工项目的成本管理控制带来崭新的契机。

关键词：建筑施工；项目管理；成本控制

引言

随着经济体制改革深入发展，市场竞争的日趋激烈，建筑企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

一、建筑施工项目成本管理与控制存在的问题

建筑施工项目成本管理控制是施工单位的内部口号。然而，影响成本管理控制的因素不仅仅停留在内部层面，外部因素仍然客观存在，与内部因素共同产生消极影响，阻碍了成本管理控制的成效。

1、成本管理理念较为滞后，与市场经济要求不符。很多施工项目单位的领导总是将成本管理控制问题想得非常简单，认为成本管理控制无非就是厉行节约，用最少的成本换来最大的利益。其实，这种错误的认识非常不科学。成本管理控制不单单是节约这样简单，其关乎施工单位的管理控制水平，关系着施工项目的进程。如果不能理性全面的看待成本管理，必然会脱离市场经济的背景，无法谋求较好的发展。

2、工程设计不稳定，无端浪费很多资金成本。施工项目需要依赖稳定明确的规划及图纸进行施工。然而，往往在设计环节出尔反尔，变化较多。这样，无疑为施工单位带来了意想不到的麻烦，这种突发事件往往使施工单位措手不及，很可能按照原有计划施工完毕，却还要按照新的图纸设计方案对施工项目进行返工，成本管理控制效率大大降低。

3、当地政府部门插手现象频繁，影响成本管控质量。从逻辑上思考，建筑施工项目确实与当地的经济存在联系，但是，当地政府部门也不应该过分插手经济问题。目前，很多政府部门往往采取所谓的行政行为针对施工项目指手画脚，并涉及成本管理层面，使很多施工单位苦不堪言，势必对成本管理控制造成不利影响。

4、发包单位违背公平原则，变相设置关卡。很多施工单位从发包单位获得施工项目需要付出很大代价。究其原因，在于发包单位往往设置很多不公平的关卡，以此来为难施工单位，而施工单位为了自身的经营运转，不得不采取低头态度，从发包单位接过施工项目，最终，导致成本管理控制环节受到严重影响。

5、法律法规仍然不甚完善，需要尽快予以健全。在经济领域存在很多法律法规，为经济发展提供法律支撑。然而，针对建筑领域的各种行为事宜，法律法规涉足的比较少，从而使成本管理控制问题出现后，找不到法律依据。即便有法律依据，也都是原则性概括性的规定，缺乏实践操作性。

二、建筑施工项目成本管理与控制的重要性

建筑施工项目实现迅猛发展，必然有适合其深入发展的条件及社会环境。其一旦找到发展方向，成本管理控制问题必然被逐渐重视，从而使成本管理控制也拓展出属于自身的存在疆域。

1、建筑施工项目成本管理控制是实现施工项目目标的得力助手。建筑施工项目需要依托大量的财力物力才能全面竣工。因此，对建筑施工项目的成本加以科学高效的管理控制，才使施工目标具备了实现的可能性。否则，建筑施工项目的成本无休止的浪费或流失，必然引起施工进度上的严重恐慌，甚至会引起骚动，延误项目的预定竣工时间。可见，成本管理控制得当，必然成为项目目标实现的得力助手。

2、建筑施工項目成本管理控制是维护农民工合法权益的保障。建筑施工项目若想按照预定的规划、进度、质量井然有序地进行下去，必定依赖于农民工的诚实劳动和辛苦付出。否则，庞大的施工项目无从谈起，更谈不到项目的最终彻底落实。因此，对成本进行管理控制，能够确保农民工的工资待遇如期及时地发放到他们手里，从而使农民工的合法权益从成本管控环节得到切实保障。否则，会引起农民工的不满，甚至发生经济纠纷乃至刑事案件，不利于社会的稳定。如果成本管控质量高，势必能够消除农民工内心的疑虑，使他们能够积极配合管理组织及管理者，实现施工项目的预期目标。

3、建筑施工项目成本管理控制是践行国家经济政策的真实写照。国家针对建筑施工领域出台了相应的政策。这些政策在建筑施工领域会转化成一系列的规章制度，需要各种工作人员去积极遵守。这些政策是保障施工项目成本资金实现高效运转的守护者，使国家经济政策能够发挥出实效，不至于摆在那里，成为一副空架子。最终，可以促使工作人员实现按照规定施工，按照规范进行操作，按照规程办事，形成有条不紊的施工氛围。

4、建筑施工项目成本管理控制是避免违法犯罪行为的集中体现。很多时候，存在金钱利益就容易引发违法犯罪行为。因此，在建筑施工项目层面，经济违法犯罪行为仍然是屡禁不止，仍然有很多工作人员利用手中有限的权力去贪占资金，破坏施工项目的目标，为国家造成了很大的损失。实行严格明确的成本管理控制，能够有效打击违法犯罪活动，改善工作人员的思想意识，约束工作人员的自身行为。

三、如何加强建筑施工项目成本管理与控制

1、打造知识型领导，强化施工项目成本管理理念。领导不能光坐在办公室里进行统筹指导，还要加强自身的知识学习。因此，施工单位的领导要加强管理知识的洗礼，养成热爱学习的好习惯，跟上知识型社会的发展步伐，努力转变观念，理性深入地看待施工项目成本管理控制问题。只有这样，领导才能具备知识型领导的风范，才能通过知识增强自身魅力，更好的发挥表率作用。最终，才能使成本管控问题在领导自身表率作用的发挥下，逐步逐层的予以落实，确保成本管控成效。

2、严抓工程设计环节，有效避免资金成本无端浪费。普通人的生活需要财物，施工项目更需要财力的支撑。因此，必须在建筑工程项目设计阶段就奉行稳定性明确性的设计理念，使设计方案被固定，不能轻易做出改动。设计方案一旦被固定，施工单位的施工活动就具备了实行依据。这样，不会打乱施工单位的施工进程，不会无端浪费建筑资金成本，为成本管理控制营造稳定的环境。当然，即便出现了必要的改动，施工单位也能够持有可信性的证据，从而更加容易获得违约赔偿，弥补自身的损失，使公平原则得到体现。

3、政府廓清职能职责范围，发挥大局保障作用。当地政府部门要理智面对施工项目成本管理控制问题，不能进行不当的指导。因此，政府部门要时刻廓清自身的职能职责范围，知道哪些事情该做怎么做，哪些事情不该做就不要做。这样，缺少了不当行政干预，施工项目的成本管理必然呈现出高水平高质量。

4、强化发包单位公平意识，撤销不当关卡。施工单位按照设计方案及时保质保量的完善施工项目，是发包单位最大的福音。因此，发包单位没有必要设置违背公平原则的关卡，以此来为难施工单位，获取不当利益。如此，施工项目领域才能避免一团污浊之气，形成一股清新之风，促进施工项目成本管理朝着高质高效方向进发。

5、夯实建筑法律法规基础，为成本管控创造法律环境。法律法规的作用几乎惠及到我国的各个领域。在建筑施工项目领域同样需要法律法规的保障。具体而言，法律法规制定得比较细致，能够使成本管理控制问题得到及时的解决，可以使那些原则性概括性规定具备可操作性，从而，使成本管理控制在稳定厚重的法律环境中加以开展推行。因此，国家应当大力健全完善相关法律法规制度，使成本管理控制得到法律法规切实保护，从而保障成本管控的效果。

结束语

建筑施工项目往往与人们的生活、经济的繁荣、城市的发展等方面直接挂钩，因此，成本管理控制作为其整体运转过程中的重要内容，应引起我们高度重视，为提升成本管控水平做出努力。

参考文献：

[1]郭永强.建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制现代[J].企业文化，2010（17）：67-70.

[2]吴向红.建筑施工企业项目成本控制和管理方法[J].科技资讯，2012（13）：41-43.

[3]孙政.施工项目成本控制及应用研究[D].西安建筑科技大学.2009.