工业工程在现代企业管理中的作用分析

李忠诚

（陕西有色榆林新材料集团有限责任公司阳极分公司,陕西 榆林 719099）

工业工程在现代企业管理中的作用分析

李忠诚

（陕西有色榆林新材料集团有限责任公司阳极分公司,陕西 榆林 719099）

摘要：工业工程是一门衔接工程学与管理科学的新兴科学，可以通过工程师的手法，对工程和管理方面的问题进行解决。在现代企业管理中，工业工程可以推动企业管理理念、管理方法等的转变。本文结合工业工程的概念和特点，对其在现代企业管理中的作用进行了分析和探讨。

关键词：工业工程；现代企业管理；作用

0　前言

随着社会经济的发展，我国的社会主义市场经济体制不断完善，市场竞争日趋激烈，对于企业的管理能力和管理水平提出了更高的要求，如何有效提升企业的经济效益以及经济运行质量，是当前企业管理人员需要重点关注的问题。工业工程是一门衔接工程学与管理科学的新兴科学，在企业管理中发挥着非常重要的作用，应该引起企业管理人员的重视。

1　工业工程概述

工业工程，即Industrial Engineering，简称IE，是一门新兴的工程科学。当前比较被认可的对于工业工程的定义，是美国工业工程师协会于1995年修订的，指出工业工程是从事整个系统的设计及运用的一门科学，主要是利用数学、社会科学以及自然科学等学科的专业知识，通过工程分析与设计的原理和方法，进行相应的规划和预测，同时对所取得的成果进行评估。从定义方面看，在所有社会活动中，只要有动作的出现，都可以利用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径，达到相应的目标。

工业工程的特征，主要表现在以下几个方面：

（1）工业工程主要是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧和方法，对问题进行发现、解决和预防；

（2）工业工程的最终目的，是通过管理的运作，确保企业利益的最大化，因此，只要是与成本或者经济效益相关的内容，如管理制度、作业方法、设备等，都应该充分掌握并且加以改善；

（3）工业工程是一门应用科学，其操作理论必须能够符合实际应用的需要，因此，相应的工程师应该具备良好的身体力行的能力，确保理论与实务相得益彰，以确保管理效果；

（4）工业工程主要是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做出重点突破。

2　工业工程在现代企业管理中的作用

在现代企业管理中，工业工程可以推动企业管理理念、管理方法等的转变，对于企业管理水平的提升有着巨大的推动作用，因此得到了企业管理人员的充分重视和广泛推广。工业工程在现代企业管理中的作用，主要体现在以下几个方面：

2.1推动工程项目建设

从目前来看，影响企业经济运行质量以及效益提升的关键，是经济结构不合理，而重复建设和“大而全”、“小而全”，则是经济结构不合理的突出表现，同时也是当前我国经济素质和效益偏低的根源。对此，企业管理人员应该及时更新观念，采取合理有效的措施，对上述问题进行解决，实现经济结构的优化和调整，顺应市场发展的一般规律，以市场为导向，通过公平公正的市场竞争，实现优胜劣汰，推动企业资源逐渐流向市场需求大、能耗少、效益高的工程项目和产品，对产业结构进行优化调整。而为了实现这个目标，就必须拥有一套科学完善的方法体系，才能够避免出现“丢三落四”的现象。工业工程方法体系的出现，有效满足了现代企业管理的需求，推动了产业结构成功调整，进而促进了工程项目建设的顺利展开。

2.2实现科学再就业

在经济发展的带动下，企业改革的深化以及经济结构的调整，使得人员的流动日益频繁，职工下岗也难以完全避免。做好职工的下岗再就业，直接关系着企业的深化改革以及社会的稳定，是企业发展中面临的最为敏感，同时也是最为棘手的问题，如果不能对其进行有效处理，则很可能会影响企业职工的情绪，影响企业的稳定发展。对此，应用工业工程体系中的工作研究技术，可以有效提升企业的生产效率和产品质量，将其企业生产成本。工作研究中，包含了方法研究和作业测定两种技术，前者是指通过程序分析、操作分析、动作分析等措施，探索出完成工作任务的最为经济合理的方法，减少人力、物力等的消耗，推动方法的标准化；后者是指结合时间研究、工作抽样、标准资料法等，对相应的作业标准进行确定，为生产操作提供可靠指导，主要是在方法研究的基础上，对生产时间和辅助时间等进行分析和探索，减少无效时间，制定标准时间。简单来讲，通过方法研究，可以得到最佳的程序和方法，实现定岗的目的，在此基础上，结合作业测定，对标准时间进行制定，就能够达到定额和定远的目的。结合工效学的相关原理，可以制定出科学合理的选拔和培训计划，提升下岗职工的综合素质，推动其再就业。

2.3增强企业竞争力

现代企业实现扭亏增效的关键，是加强内部管理，苦练基本功。对此，应用工业工程意识，可以完善质量管理，对质量成本进行严格控制，对职工的质量行为进行规范，实现企业管理模式的转变，结合市场实际需求，实现质量和效益的提高，推动企业市场竞争力的强化。例如，在现代企业管理中，现场管理是一个非常重要的环节，降低成本、提高质量和生产力，提升企业生产系统的整体效益，是IE的核心，同时也是企业现场管理优化的目标。在现场管理中，IE的基本应用思路是：在保持投资不变的情况下，立足企业现有条件，通过对生产要素的重新组合，对生产流程进行优化，对操作方法进行改进，从而有效消除各种浪费，提升企业的生产质量和经济效益。

3　结语

总而言之，在当前市场经济环境下，工业工程在提升企业竞争力、促进企业经济效益和提高和社会整体生产力水平的发展方面都有着不容忽视的作用。因此，企业管理人员应该充分重视起来，及时更新观念，结合自身的实际情况，对工业工程进行有效运用，推动企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]孟瑜清.工业工程在现代企业中的应用[J].煤,2007（05）：74-76.

[2]韩强胜.浅谈工业工程的发展现状与展望[J].经营管理者,2013（17）：173.

作者简介：李忠诚（1986—），男，吉林辽源人，本科，毕业于西南科技大学，工业工程专业，助理工程师，主要从事：设备现场管理工作。