刍议建筑工程管理信息化

2014-10-21田园

山东工业技术 2014年15期

关键词：管理信息化建筑工程管理

田　园

（大连圣跃房地产开发有限公司，辽宁　大连　116000）

刍议建筑工程管理信息化

田园

（大连圣跃房地产开发有限公司，辽宁大连116000）

摘要：企业工程管理信息化是企业发展的必经之路，也是企业之间竞争生存的方式，随着建筑工程的不断发展，企业工程管理如何完善发展，成为企业未来发展不断要研究的工作，本文重点分析了工程信息化管理。

关键词：建筑工程管理；管理信息化；具体做法

0　引言

工程信息化管理原理遵循以项目提供数据为管理核心，对于所提供的数据进行资源的重新整合，工作流程进行细致化的划分，准确的对提供的数据以及数据之间的逻辑关系进行分析，然后制定全过程的有效管理，而且信息化管理为管理者提供及时、方便的工程进展情况，管理者可以随时的掌握工程项目进度、施工中存在的一些问题，而且一旦出现问题，也可以科学的、及时的采取相应的解决对策，总之，工程管理信息化，为建筑职能部门提供信息，以便他们及时的作为项目决策者对工程很好的控制。

1　我国工程项目信息化的现状

1.1工程管理信息化水平的提升

信息化管理水平的提升体现在建筑企业在企业内部建立了较高水平的局域网，大规模局域网的建立，实现了企业内部资源数据的共同分享，企业部门的员工可以同一时间了解企业下达的一些指令要求。随着局域网的发展，企业也在逐步的开发项目管理软件，标志着工程管理信息化水平的不断提升。

1.2不成熟的项目管理软件

有些企业会采用国外的一些工程管理软件，汉化的软件虽然可以将英文翻译成中文，但是软件维护问题就比较麻烦，其实国外的一些有名的软件是不适合国内企业的，价格贵不说，一些企业应用到实际中也是操作不利的。

1.3对信息化没有深刻的理解

如何理解信息化呢，不是上网发邮件就是信息化，这只是信息化的冰山一角，工程管理的信息化是运用先进的计算机技术，对工程项目的流程实时监控、实测工程成本、预测风险、警示、详细分析等等内容，大大提高企业管理工程的效率和准确率，多数企业是愿意采用信息化管理这样的系统的，不过有效企业也会担心，信息化会增加额外的工作量。

1.4区域及行业信息化发展不均衡

一般信息化的普及是从经济发展较快的城市开始的，发达地区的管理人员对于信息化的理解更为深刻，一些发展较慢的城市或是相对偏远的城市对信息化的理解较弱一些，从建筑工程整体行业分析来看，市政工程项目信息化水平是最高的，其次是公路工程，铁路工程相对滞后，而对于建筑工程涞水，整体的信息化水平还是不高，现代多数建筑企业仍然是粗放型的管理模式，表现为：管理混乱、管理模式单一、漏报重报等现象。采取旧的管理模式，其实投资金额更大，面对的管理突发事件更多，多数建筑企业还是对信息化管理的认识水平不高。

2　加快信息化管理的进程

2.1各有关方要真正行动起来

建设部门加大科技的投入来加快电子政务的建设，在建筑企业内部建立信息化管理平台，信息化应用系统易于人的操作；同时还要开发一些高科技的测评软件，选用一些性能质量高的软件产品，更好的利于企业的发展需要。此外，通过政策促使建筑工程企业尽快实现内部信息化处理所需要的主要经营管理和业务处理指标项目规范化；实现内部公共数据库的分级和集中建立，达到内部公用数据资料在一地输入全网共享，专用数据在源头输入分级分权限共享；实现总公司对所属企业的经营管理网上快速监控，在网络上直接填报或采集总公司所属企业的资料报表，保证数据采集的真实、安全、快速；分期分批逐步实现总公司及直属单位的办公自动化，使总部发布的信息可以直接达到项目经理部一级；实现重点工程项目的进度、质量、成本、安全、物资等方面的信息网络化监控和预警管理；实现建筑工程企业远程视频会议功能；建立代表建筑工程企业风貌的各级国际网站，实现网站的标识标志规范化。最近，建设部正在建立建筑市场监管网，这也要求企业要加快信息化的建设，以实现政府对市场的有效监管。

2.2建立和健全建筑工程管理

信息化管理的应用参与组织管理的每一个部门都有关系。信息化的发展是进步的，有挑战性的，这是一场深刻的社会变革，有关管理的深刻变革。完成这样的变革，企业就要改变固有的、习惯的思维方式、工作方式，从企业的领导人做起，带动全体员工，全面贯彻信息化管理的思想理念、实施过程、参与过程，只有整个企业统一思想、统一行动，才能真正的将信息化工程管理信息化作为企业发展的工具，长久稳定的立足于行业市场中。

2.3以建筑工程项目管理为核心

信息化管理的核心是围绕项目管理来进行的，从建筑工程设计、合同、预算成本、材料、人员、技术、管理、系统多方面进行，信息化工程管理是一个协调项目之间平衡的一个平台，对这些方面实施有效的控制管理，节省不必要的人力消耗，使得工程管理逐渐从粗放型向着集约化管理的方向转变。

2.5实事求是，与时俱进

第一，采用信息化管理的企业，要不断的完善企业信息化管理的成果，而且对于信息化管理的工作要不断的研究，一定要具有前瞻性，开拓思维，才能不断进步；第二，企业也要利用现代化信息技术的发展资源，例如电子认证、网络支付系统、网络公共服务平台，结合自身发展需要，不断的提升信息化发展的水平。

2.6政府统一部属信息化发展战略

当前企业之间的竞争逐步转化为是供应链之间的竞争，信息化建设需要的不是一个行业的参与，也不是一个企业的参与，而是每一个与建筑相关的链条介质同时参与，将整个介质资源实行网络集团采购，国际化的资源共享，控制采购的成本数量，同时还要对供应链的物流管理进行整合，建立企业与供应链之间的长期合作，在公平、公开的一个平台下竞争，提升了供应链的整体竞争力，也促进建筑工程的不断想着良性竞争的方向发展。