关于完善通信建设项目管理策略的探讨

谢林江

【摘要】进入21世纪以来，我国的经济实力、科技实力都有了较大程度的提升，再加上互联网技术和无线传输技术的推广，我国的通信建设工程不论是规模还是科技含量都有一定的改善。本文从通信建设项目管理的重要性入手，分析通信项目管理中出现的问题，并且就如何完善通信建设项目管理进行探讨。

【关键词】通信工程建设项目管理策略

在计算机网络技术快速发展的推动下，世界范围内的通信工程建设项目逐渐增加，已经成为衡量一个国家信息产业发展水平的重要指标。随着我国计算机技术以及网络通信技术的不断完善，网络通信、无线通信已经成为人们日常生活的重要组成部分，在很大程度上改变了原来的工作与生活方式。我国对信息产业发展重视程度的增加，推进了通信工程建设项目规模迅速扩大，尤其是近几年移动互联装备的升级，大大丰富了人们的日常生活。

一、通信建设项目管理的重要性

网络通信应用领域的不断扩大，使得作为保证无线网络信息正常传输的基础设施的建设项目，开始受到社会各界的广泛关注。通信建设项目管理质量直接决定着整个通信网络的最终运行状况，但是由于通信建设项目管理容易受到外界各种因素的干扰，导致在实际的管理过程中存在有较大的难度。通信建设项目是现代信息产业发展中代表性项目，建设过程中涉及到的技术支撑相对复杂，社会领域众多。其中的每一个环节出现问题都会直接影响整个通信建设项目的进展，甚至可能带来严重的经济损失[1]。

二、通信建设项目管理中存在的问题分析

1、项目管理人员自身素质有待提高。通信建设项目管理中的设计、操作以及最终的成果验收都离不开管理人员，因此管理人员自身的专业素质是影响通信建设项目管理质量的重要因素。通信建设项目的设计人员必须要具备专业的设计知识以及实际工作经验，才能保证设计方案的合理性、有效性。但是，在实际的通信建设项目管理中大多数的管理人员并不具备专业的管理能力，特别是监督管理人员的自身素质相差较大。

2、施工工艺与施工技术落后。对于任何建设项目来说，施工工艺和施工技术的质量都是决定建设项目管理的关键所在。只有保证高质量的建筑施工材料、先进的施工工艺、完善的施工技术才能真正提高建设项目管理的质量。但是，随着我国通信工程建设数量的增加，在通信建设项目的施工材料管理方面出现的问题越来越多。而且，受到管理人员自身素质的影响，施工工艺与施工技术的改善进程缓慢，在一定程度上影响了通信建设项目的工程质量。

三、完善通信建设项目管理策略的探讨

通信工程建设项目管理不仅包括建设项目自身的建设周期、相关部门之间的协调，还包括对专业性操作规范的界定等。通信建设项目的管理与外界社会因素的联系密切，市场需求变化、设计方案的调整、人为操作等因素都会对通信建设项目管理产生一定的影响。下面就如何完善通信建设项目管理进行探讨。

1、提高通信建设项目管理人员的自身素质。要求通信建设项目管理人员具有较高的通信专业水平以及丰富的管理经验，必须理解建设项目的基本理念、工程造价等正常的操作程序。帮助管理人员正确的理解项目管理在保证通信建设工程质量方面的额重要作用，加强对通信建设项目管理的重视。对管理人员特别是质量监督管理人员进行有针对性的培训，提高现有管理人员的自身素质和专业技能。积极鼓励管理人员大胆探索、勇于创新，可以根据通信建设项目管理的实际操作经验，对现有的管理手段、管理模式进行优化，提高管理工作效率，提升管理质量[2]。

2、加强对施工材料质量的控制，改进施工工艺。加强对施工材料质量的控制，是完善通信建设项目管理最基础的手段，只有在保证施工材料质量的基础上进行的项目管理，才能真正提升项目管理水平。在进行施工材料采购时，应该对材料进行实际检测，与行业既定的技术标准或者参数进行比对。另外，还要考虑到通信工程建筑材料容易受外界环境影响的特性，材料的采购要与施工现场的自然环境相互适应。除此之外，对于施工工艺和施工技巧的改进，要求管理者从工程项目的整体建设角度出发，对施工工艺的选择进行控制。在实际的施工过程中，经常出现施工工艺受环境影响出现问题的现象，这就要求质量监管人员要加强监管，及时处理改进不合理的施工技术。

总体来说，我国社会经济的迅速发展和计算机网络技术的不断完善推进了我国通信建设项目的增加，为了更好地满足社会经济发展的需求，必须要提升通信建设项目管理质量。

参考文献

[1]陈荣斌.通信工程建设管理的质量监管措施分析[J].信息通信：2013（8）

[2]杨宣莉.加强通信建设项目管理确保目标的实现[J].理论探讨：2010（5）endprint