试论通信工程建设全过程管理及有效措施

张瑜

【摘要】通信工程是我国的新晋经济产业，实现高效化的通信工程建设全过程管理，对于我国的经济发展具有积极的推动作用。本文旨在剖析当前通信工程建设管理的现状，寻求管理的有效措施。

【关键词】通信工程建设全过程管理有效措施

就我国目前的实际情况而言，通信工程正处于一个逐步发展和壮大的阶段，在建设管理水平上也取得了较大的进步，不仅仅只是单一化，也变得更加的全面和科学了。加强我国通信工程的管理水平，对于通信产业的壮大起到了积极的推动作用，对于我国的经济而言更是起到了促进作用。

一、通信工程建设管理的独特性

1、具有不同的网络层次。和其他的工程不同，通信工程是一个很复杂的网络，具有很多网络层次，其中包括业务网络、传送网络等等。这些网络技术相互支持和辅助，才形成了一个完整的通信工程。

2、具有较大的相干性。对于通信工程而言，它所使用的机器以及材料种类较多，而这些机器及材料的用途各有不同，所以通信工程的工程量很难以一个固定的标准来进行衡量，各个工程量之间存在着明显的价格差异性。

3、具有明显的价格差异。每一个通信工程之间的相干性较为复杂，它们共同形成了整体网络。它们不仅仅是竞争对手的关系，同时也存在着合作的关系。各个通信企业之间达成良好的工作关系以后，端到端的服务才有可能。

4、具有较难的操作手法。通信工程是一个较为庞大的工程项目，它与人们的生活息息相关，因此要尽可能的缩短工程所需时间，以免影响人们的生活。通常来说每个工程所分配的时间较短，投入资金较多，并且受众分布十分的广泛。通信工程本身就是一项叫诶高科技的项目，同时既要保证工作质量，又要保证工作时长，对于工作人员而言具有一定的挑战性和难度。

二、通信工程建设全过程管理的意义

不仅仅是通信工程，对于任何一个工程而言，对工程项目进行建设和管理，大多数是为了取得最大化的收益。实施全过程的管理，能够及时的发现项目中的问题，不止能够让通信工程质量以及工期得到良好保证，与此同时还能够保证收益最大化，对于投资者而言是非常有意义的。

一般来说，通信工程项目都是包括以下三个步骤的，即为前期、执行以及验收三个不同的时期。对于这三个时期来说，每个时期的工作重点都是不相同的，例如在执行期间主要需要将精力放在如何做好对于工程项目的实施上。如果管理者只是盲目对于这三个不同的时期都采用同一管理模式，那么是很难保证工程质量的。因此，应该做好通信工程建设全过程的管理，将工程质量以及工程进度同时抓好，一旦出现工程质量问题或者进度拖慢等情况，能够及时进行处理，保证通信工程经济收益。

三、通信工程建设的有效措施

1、完善现有的管理制度。就我国目前的实际情况而言，在通信工程中的第一负责人通常都是该通信工程项目的项目经理，即为项目经理责任制度。项目经理需要负责到工程的大大小小事物，施工人员也需要经常和项目经理打交道。除此之外，项目经理还要负责分配不同的工作岗位，聘请不同的工程师来完成相关的工作等。建立健全的项目管理制度，除了设置项目经理部门以外，监理机构也应该形成相应的监督部门，对工程项目进行实时监督，监督部门与项目部门以及工程师们共同保障工程质量。

2、实现各部门之间的良好沟通。与其他工程项目类似，通信工程也是一个需要大量的人力资源以及物力资源的项目，包括策划人员、工程师等等。通信工程项目的实施质量和实施进度，和这些参与人员们息息相关。一旦各个部门之间的沟通信息不及时，就很可能出现很大的纰漏。因此要做好通信工程建设的管理工作，必须要让各部门之间搭建一个良好的沟通平台。同时也由于反馈的及时性，各部门之间能够清楚的知道对方部门当前的工作进度，在一定程度上实现了各部门之间的监督关系。

3、认真执行项目管理计划。通信工程是一个既充满复杂性又高科技的工程，只有提前做好项目计划和目标，才能有条不紊的保障工程的进行。在开展工程项目之前，先将项目分割为许多不同的阶段，每个阶段都设计合理的目标，将复杂的工程拆分为许多较小的计划去执行和实施，细分每个计划所需要的时间，对应的负责人。如此一来，繁杂的通信工程就变得易于掌握和可控了，通信工程的进度也清晰明了。除此之外，还应该在执行之前提前预估到该计划所可能遇到的问题，做好对应的防范对策，从而在遇到问题时能够尽快的处理好。

参考文献

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