“假日办”走了 休假“我时代”来了？

陈方

在运行了整整14个年头之后，“全国假日办”终于“休假”了。直到它寿终正寝之日，很多人才注意到，它的全称是“全国假日旅游部际协调会议办公室”。根据中国政府网发布的消息，假日办的全部职能，将并入国务院新设机构国务院旅游工作部际联席会议制度之中。

机构的名称怎么变，规格怎么升，其实老百姓并不关心。我们真正关心的是，“假日办”走了，休假“我时代”真的来临了吗？

“带薪休假”已经推行了好多年，2008年国务院颁布了《带薪休假条例》，2013年的《国民旅游休闲纲要（2013-2020年）》也多次强调“带薪休假”。今年的国务院政府工作报告、前不久国务院关于促进旅游业发展的常务会议，也是重申带薪休假，并且将落实带薪休假作为地方政府的重要任务。

带薪休假确实是一种好制度，但是关注现实，这项制度的落实情况又不那么乐观。带薪休假不仅仅是政府说了算，关键是个人还得和单位协商博弈。什么时候休假，基本是单位说了算，要是赶上工作高峰期，单位不同意休，个人也没办法。

职场上总有那么一些莫名其妙的潜规则制约着职工的休假福利。如果是领导，特别是坐到高管一级的领导，他们很少主动带薪休假。或许是领导想树立正面形象，又或许是出门交流学习的机会够多，不需要再专门“带薪休假”。也有一些领导不愿意休假，因为他们要体现自己在工作中掌舵的重要性。领导休假了，单位运转如常甚至比领导不在岗时还要好，那说明单位有没有这个领导其实无关重要；而如果单位工作因为领导休假出了差错，领导又要担责，休假的风险太大。

领导不愿休假无所谓，问题是领导不休假的同时也不喜欢让下属休假，因为下属休假了有些岗位就没人替领导划桨了，领导有可能需要亲力亲为。

“带薪休假”推行这么多年都很难完美落地，我们总是在关注职工权利层面的博弈能力。其实，职工和单位的博弈本质上是和单位领导的较量。一定程度上说，搞不透领导的“休假心理学”，员工很难在带薪休假中占据有利地位。

和所有人一样，我当然期望新组建的机构能够促进职工带薪休假的落地。但是，我也和很多人一样，担心现在“假日办”休息了，还有没有统一的长假安排？在并不平等也并不温情的劳资博弈中，劳动者的休假权，又会不会因国务院一项制度的调整，而被不知不觉地弱化？毕竟，大多数国民的休假权利，目前还缺乏保障。不过在我内心深处，休假到底能不能进入“我时代”自己决定，最现实的因素取决于你有没有遇到一位开明的单位领导。

我的一位朋友，提早计划好了带薪休假的日子，没想到在他休假前正好升职了。于是他开始纠结自己到底要不要休假：刚升职就向领导请假，会不会在领导心中留下坏印象？提前订好的机票和酒店费用损失是小事，问题是，他也实在不愿意在同事朋友家人心中留下一个“为了升职而不要生活”的印象。纠结了一段时间后，他决定还是按照原计划休假。他没想到的是，后来他从同事那里听到，领导不但没责怪他，反而很欣赏他的选择，因为他在领导心中留下的是“没有野心不是官迷”的好印象。那是一个很开明的领导，他相信“没有好的生活态度，就不会有好的工作状态。”

千万别以为我是在编“鸡汤”，这真的是一个故事，一个真实发生过的故事。

摘编自腾讯网