浅谈如何提升企业财务管理水平

深圳市叶子服装实业有限公司 张振义

服装企业是国民经济发展的重要组成部分，对于我国竞争力的提升及社会的和谐发展具有重要的促进作用，但由于各种因素的影响，导致服装企业发展中的财务管理仍存在诸多问题，对此采取相应的对策是当前急需解决的重要问题。

一、服装企业财务管理现状

当前，服装企业发展面临巨大的市场竞争，各种服装产品的比拼给其带来了巨大的发展压力，如何强化自身的财务管理，提升经济效益，以减小压力关乎服装企业的持续发展。财务管理就是对企业各项业务开展所需经费的管理，当然不仅是指财务的支出，还有对各项投资成本项目的预测分析及各项因素的控制，然后制定财务计划。财务的管理是企业根据自身发展的具体情况，对企业的财务的各项关系以及其流动性进行的管理。企业的财务管理受到各个方面的影响，如财务管理的人才、财务管理的技术水平以及财务管理制度等。每一个因素的变化都会影响财务管理的水平，只有充分的考虑各个方面的因素制定合理的财务管理制度，才能够促进企业财务管理的发展进步。但有些企业根本没有意识到财务管理的重要性，根本没有专门的财务管理机制，还有些财务管理的人员素质较低，不能使用现代化的技术手段进行财务的管理。而且现在的金融管理体制缺少对企业融资的支持力度，在激烈的市场竞争中，企业处于不利的地位。

二、服装企业财务管理中存在的问题

服装企业的运行涉及服装设计、服装定制、服装制作、服装出售等，这是一系列的运作环节，因此，其中涉及的资金来源也就表现在诸多方面，在服装企业的发展过程中，由于各种因素的影响，使得财务管理方面仍存在诸多问题，需要对这些问题进行分析，以更好的了解企业财务管理现状。

（一）财务管理意识淡薄

财务管理是一个企业发展运行的关键因素，对企业发展至关重要，但是目前有相当一部分的企业财务管理意识淡薄，对建立企业内部的财务管理机制不够重视，不能把资金的管理当作企业管理的重要方面来看待。企业管理者对财务管理的重视力度不够，就会导致许多财务管理的措施不能够认真地执行，不能为企业各项活动的开展提供充足的资金，就会影响公司正常的运转。

（二）财务管理人员素质有待提高

财务管理是一项要求很高的业务，它需要专业水平较高的人才来进行。我国的会计人员也很多，但是其中许多人的素质并不高。财务管理的人员首先要有较高的思想道德水平，较高的法律意识，还要有较强的专业技术知识。但是目前许多的企业财务管理人员的素质一般，甚至有些是领导的家属或近亲，在财务管理的过程中按照领导的指示做事，不能保证公正廉洁。企业任人唯亲的现象一直都很严重，这些由于领导的关系进入企业的财务管理人员大多没有专业的会计知识，法律意识也不高。不仅不能准确的记录会计资料，甚至还会有许多违法的内部操作导致企业财务管理的混乱，影响企业的发展。

（三）财务管理的信息化水平较低

服装企业由于处于传统行业发展阶段，目前财务管理大多仍采用传统的核算方式，不能够使用先进的软件技术为财务管理服务。由于面临生存的难题，企业大多注重眼前的发展，很少关注更新设备为将来的发展做准备，过高的信息化管理成本，也使财务管理的信息化水平停在较低的阶段。还有企业财务管理人员的素质普遍的较低不能够掌握现代信息化财务管理的工具，致使财务管理信息化建设很难开展。这样财务管理不能满足市场发展的需要，企业也就不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

（四）内部控制薄弱

服装企业较大一部分是民营的企业，民营企业大多是由一人或少数的几个人控制，这样财务管理的内部控制力度较低，财务管理容易混乱。一人或是少数的决策者对企业的财务管理决策的主观随意性较大，而且也没有财务管理的相关的专业理论和方法，这样就会造成财务监控的力度不够，财务管理比较混乱。缺少强有力的内部控制和监督，往往会导致职权的不明确，许多越权或是违规管理实践的发生严重影响财务的正常管理，也会对企业的发展造成十分严重的影响。目前许多在服装行业有一定知名度的企业在IPO申请过程中被中国证监会否决，很大程度上与企业内部控制有一相当大的关系，如：存货周转控制问题、投资决策控制问题等较为常见。

三、提升服装企业财务管理水平的策略

财务管理关乎服装企业的经济发展，对于其市场竞争力的提升具有重要意义，因此，根据企业财务管理中存在的问题，采取对应的措施，以实现企业财务管理水平的提升具有重要意义。

（一）强化财务管理意识

服装企业的财务管理是其运转的关键，但是鉴于现代许多企业管理中普遍对财务管理不够重视的现状，管理者应该转变观念提高认识加强对财务管理的重视，把加强企业资金的管理控制作为建设现代企业制度的重要内容。管理者要深刻的认识到做好企业的财务管理工作对企业发展的重要作用，制定严格的企业财务管理制度，并且严格要求企业相关部门按照规定执行。企业财务关系到企业的各个部门，所以，在提高对财务管理的重视度时一定要落实到不同的部门，加强财务管理重要性的宣传力度，使企业各个环节的财务运转都得到良好的控制。

（二）加强财务管理人员的技能培训

财务管理人员的素质直接决定了服装企业财务管理的水平，因此要想提高服装企业财务管理的水平就要培养高素质的财务管理人员。企业在选择会计管理人员时一定要进行严格的审查，一定要选用有相应资格证书的会计人员，而且注重会计人员的经验。在制定会计选拔制度时可以明文规定不允许与企业高层领导有亲近关系的人员担任，而且定期对会计的业务能力进行考察，以使公司的会计能够树立谨慎的观念时刻注意自己作为会计人员的职责。除了监督考察外，还要定期的组织对会计人员的教育培训，使会计人员掌握最新最先进的技术更好的开展财务管理的工作。定期的对财务管理人员进行思想道德和法律意识的宣传教育，使会计在增强业务能力的同时提高思想道德水平。

（三）加强财务管理信息化建设

在知识经济迅速发展的今天，财务管理的信息化建设也更加重要。服装企业财务管理面临众多的困难，其中信息化的水平低就是很重要的问题需要认真解决。首先，改变传统复杂的数据运算的会计财务计算的方法，培养懂得现代高科技软件操作的会计作业手段。专门拨出一定的资金用于财务管理的信息化建设，配置会计使用的电脑设备，在硬件上先做好准备。然后对会计人员进行专业技术的培训让会计人员掌握现代财务管理的手段，使财务人员摆脱繁重的数字运算，更多地关注财务的分析和调查。建设信息化财务管理机制，企业要充分利用现代网络技术，在企业内部形成高效的财务运算机制，在企业外部利用网络与银行建立长久融洽的合作关系，利用银行的资源提升自身的竞争力。

（四）建立健全内部控制制度

服装企业财务管理缺少内部控制机制导致财务管理的混乱，因此需要建立严格的财务监督制度加强对财务的监督控制规范财务管理，才能够使企业财务管理适应市场经济发展的需求。建立财务监督机制要以人为本，明确每个人在财务管理中的权力和义务，防止财务管理中的越权行为。企业财务管理人员很多都是依靠血缘关系选择的，这是企业财务管理内部控制力弱、管理混乱一方面的原因。建立监督机制就是为了防止这些因血缘关系进入企业财务管理部门的管理者未达到不合法的目的而进行违规的操作，避免带来经济损失的风险。

服装企业应当建立严格的监督机制，在企业各部门或是上下级之间都有明确的权利和职责，使相互的监督公开透明。强有力的监督除了能够规范财务管理秩序外还能够提高企业财务管理人员工作的积极性，在内部部门监督的长期执行下形成管理人员自我的自觉监督。这样不仅提高财务管理的水平，也能在企业内部形成良好的工作氛围，促进企业整体的发展。

四、结束语

财务管理对于企业运营至关重要，因此，在未来的发展过程中，服装企业可以创造一种新的财务控制流程，使财务控制的流程与企业业务的流程完美的结合，让财务控制的人员参与到业务的流程中，对企业的业务实施全程的财务的控制，这样每一笔账都能够有明确的去向，财务更加的透明。创新财务管理制度还要注意对财务管理中至关重要的点的控制，这些至关重要的点会决定整个财务管理控制系统对财务管理控制的效果。对这些点控制好了，还能起到事半功倍的效果，使财务的控制更加的科学有效，从而为企业的可持续发展奠定良好基础。

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