基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

北方通用动力集团有限公司 张鹏宏

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

北方通用动力集团有限公司 张鹏宏

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中，通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强，有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算，对企业成本进行深入的核算，以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支，为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。

企业成本核算 精细管理 精益生产

一、引言

作为企业成本管理的核心，企业成本核算在企业有效发展中起到尤为关键的作用。精细管理与精益生产就是在这种企业成本核算不断更新当中提出来的。在当前全球一体化的大背景下，通过应用精细管理与精益生产等的方法来对企业的成本进行有效的核算，不仅能够有效的调动员工的积极性，有利于生产实践，更能够为企业更进一步的发展，提供更有利的平台。

二、企业成本核算

(一)企业成本核算的内容

企业成本核算是指通过对材料成本、人工成本、制造输出费用成本等进行统一核算，其中占主要地位的是材料成本。材料成本又包括主体材料与辅助材料，人工成本与制造输出费用成本可算作企业产品的附加值，在实际生产中依附于成本，均可划分在企业成本当中。成本是价值创造的源泉,也是产生利润的驱动力。成本核算是成本管理的核心部分,具有基础性的地位,其准确程度直接影响成本管理的各个方面,尤其是对产品的定价和利润的计算起决定性作用。成本核算是对经营活动过程中实际发生的成本、费用按照一定的对象和标准进行归集和分配,并采用适当的成本计算方法计算出对象的总成本和单位成本等。根据单一的产品数量为记录基础的传统成本核算方法能够造成生产成本不实，并会造成生产成本信息缺失,为企业成本管理带来一定的制约。

(二)企业成本核算的方法

在实际应用当中，企业成本核算主要是根据不同产品的种类来分类分批应用的。当企业具备较为完善的体制管理信息，对于企业成本核算便是达到事半功倍的效果，如数据软件系统ERP等的应用。企业成本核算中所需的实际操作包括：实际生产成本分配标准的生产工艺流程标准及材料用量标准，如《BOM表》；车间材料领、用、存明细，包括材料、订单、产品品种、生产步骤等的统计。进出仓库资料明细；仓库成品进、销、存明细表；员工工资明细表，包括人工成本原始资料等；制造费用明细表，按部门记帐分步成本核算，是最初入帐的基础之一。企业成本核算关键是资料统计要细致，才能计算的相对精确。成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析，深入的分析是成本核算分析的必要手段。

三、精细管理与精益生产

(一)精细管理

精细管理是20世纪50年由日本最先提出的一种管理企业的理念，这种理念为现代化社会分工更精细化，服务企业质量更明确化，企业管理不断现代化的必然因素。在常规管理的基础上建立的精细管理，将常规管理引向深入的基本思想和管理方式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。

(二)精益生产

精益生产简称“精益”（Lean Production，简称 LP），其中“精”指精确、精良、精美；“益”代表效益、利益等；精益生产的另一种解释，既少而精，即对生产要素的进一步精简，在适当时间内生产必要数量下道工序急需产品（或急需的市场产品）；益，指所有经营活动都要有效，都应具有经济效益。精益生产又称精良生产，是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，不断贴近于无缺陷、无库存。精益生产就是通过人员组织、系统结构、市场供求和运行方式等诸多方面生产流程，使产业系统能很快的适应客户不断变化的需求，同时精简生产过程中多余的产品，终使市场供销的活动应用到合理范围的生产管理方式。 精益生产的特色是 “多品种”，“小批量”与传统的大生产方式不同。

四、精细管理与精益生产在企业成本核算中的应用

在深入的企业成本核算过程中我们发现，大小企业在组织构架、职称岗位管理、企业成本核算等方面都存在着一定的问题，这一弊端长久发展下去会导致企业发展管理桎梏，还会产生诸如：企业员工抱怨、管理者无助、企业效率降低等弊端。针对这一日渐突出的问题，可以从精细管理与精益生产这两个方面来建立健全企业成本核算体制。

精细管理与精益生产作为专门针对上述问题的解决办法应用而生，以“精、细、”为基本原则，通过加强企业内部监督控管，强化企业内部或者企业间的链接协作，加强员工素质，改善企业工作环境等方面，使企业以一个全新的面貌树立与商海，从而对企业成本核算的控制工作做到细致周密。

简言之，在企业成本核算控制的工作中，应用精细管理与精益生产复杂，就是将事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。具体如下：首先要根据企业自身的情况，制定切实的发展构架；其次要明细企业各部门的责任；再次将各部门的责任再进一步落实到每个岗位之中，根据层层细化的原则，将企业管理的平台建成有效的网络构架。对于企业的各个层面管理者而言，将每个岗位的工作目标的完成情况定时定点的进行考核，做到真正意义上的事无巨细，有张有成，有理有据，使其相关的信息能够及时掌握，并对下一步的工作提前做出安排和调整。企业的长足发展是实施过程制定与经营反馈战略过程很好地结合在一起。

五、结束语

深谙管理之道精髓的企业家或企业管理者们已经对精细管理与精益生产做了深入研究，将精细管理与精益生产良性的应用与企业成本核算中能使企业得以成功发展。精细管理与精益生产的精髓就在于：企业成本核算需要把握企业特有的产品，将零缺陷产品与好质量产品严格把关，为企业形成核心竞争力形成的体系，从而创建企业自身的品牌效益。

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