当鸡蛋放在一个篮子里

喻祥

“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，说了一个简单的商业规则，如想规避商业风险，请不要把你所有的鸡蛋放在一个篮子里，万一有什么闪失，所有的鸡蛋就全都碎了。

三星聚焦手机业务，虽不是把鸡蛋放在一个篮子里，至少把大多数鸡蛋放在一个篮子里了，这个篮子就是三星的手机业务。风险就从这样的战略业务结构部署开始，过度依赖手机业务的利润，当手机业务出现状况，整体业绩下滑的窘态自然不可避免。

智能手机高利润时代伊始，三星将业务重心向智能手机转移，在三星阶段性的发展上贡献突出。原有面板、家电和半导体的占比下降，原本应是阶段性业务发展战略的需要。重心向智能手机业务偏移获得的成功，也是举世瞩目！最值得很多企业学习的是，在这个成功历程中的核心策略——“机海策略”，以全面市场覆盖和迭代产品推出，将手机这样的耐用消费品快速转变为快时尚产品。

三星手机业务为何会如此成功是我们应该冷静思索的，这一切离不开当时手机市场的竞争环境：1.互联网时代为智能手机快速发展提供了全新的想象空间；2.传统手机强势品牌忽视智能手机快速发展导致未能在这一领域发力；3.消费者逐渐将手机作为一个快时尚产品；4.苹果快速教育智能手机市场但并未采用市场全覆盖策略……所有的一切为三星发力手机业务提供了千载难逢的机遇。

在这样的市场环境下，三星把多数鸡蛋放在一个篮子里，无疑是必要的，也是三星获得阶段性成果的捷径。对于企业决策者，获得的启示应该更为深刻：

1.鸡蛋并非不可以放在一个篮子里，如果你进入一个相对蓝海市场，而且这个市场会快速迎来爆发，把所有鸡蛋放在一个篮子里，更有利于帮助企业构建比较优势，并快速占领市场成为一线品牌。在中国，婴童安全座椅行业或许就将如此。

2.当我们期望将更多鸡蛋放在一个篮子里时，起决定作用的是一个企业持续的创新，并在这个领域拥有持续的品牌优势和产品优势。苹果的移动终端产品无疑就是这样，当然吉列或许更是其中的佼佼者。

3.作为一个跨行业发展的企业，将鸡蛋放在一个篮子里，的确风险巨大。跨行业的发展应获得的是你进入各行业协同发展，最终获得整体竞争优势，一旦把过多鸡蛋放在一个篮子里，潜在风险爆发带来的破坏性，往往难以估量。西门子跨行业的协同发展，最值得我们学习。

那么，三星呢？结构调整和协同发展似乎难以避免，好吧，祝三星好运！

（专题编辑：王 玉 spellingqiu@163.com）