地区自动化柔性运维中心建设

焦东悦

摘 要：为了更好地适应“大运行”体系关于推进地调、分调业务一体化运作的新要求，首次立足福州电网自动化的实际情况，探索创建“地区自动化柔性运维中心”。突破传统运行管理模式，集约整合地区自动化人力资源，节约高效地推进地县调相关业务融合，县调自动化人员不再局限于本区域内的系统维护，地调自动化人员指导并深度参与县域系统的建设，全地区自动化运维人员的技能水平得以全力提升，工作效率大大提高。“地区自动化柔性运维中心”能够强化调控一体技术支撑、有效提升电网运行绩效，是优化业务流程、构筑新型运行体系的大胆尝试，推广应用前景广阔。

关键词：大运行；调度自动化；运行管理

引言

“大运行”体系模式要求调控中心压缩调度管理层级，并提出集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的新型管理理念，传统自动化运行管理模式的局限性日益显著，必须做出相应调整。

福州供电公司调控中心结合本地区各县人员数量及技术水平横向上还有较大差异的实际情况，探索提出“地区自动化柔性运维中心”建设方案，由地调统一管理地县两级自动化力量，形成集约化、规范化、扁平化管理，统一协调自动化运维人力资源；由地调统一开展地区自动化专业管理，针对“大运行”自动化业务的增加和变更，在人员编制受限的情况下，实现地调、分调一体化运作，特别是在应急情况下，能够在不增加总体人员编制的情况下灵活机动地调配人力，集中力量进行项目攻关或及时准确处理故障，保障福州地区电网安全、经济、优质、高效的运行。

1 管理组织架构

地调根据实施地（分）调一体化运作的需要，扩充调控业务功能，增设县域自动化的管理职能。

县调改为地调分中心，由地调统一开展专业管理，实现地调、分调一体化运作。根据35千伏及以下电网调控的需要，在分调设置自动化二次运维班组。

2 业务范围

主要负责地区自动化专业归口管理、地区自动化系统的运行管理和技术、业务指导工作；自动化主站系统、调度数据网及二次安全防护系统（主站和子站设备）及配网自动化主站系统的建设和安全运行、维护、设备故障处理、检修申请等工作。同时负责地调自动化运维班业务中主网及配网自动化厂（子）站、终端设备的技改及大修项目编制和管理。

3 工作流程

福州地区自动化柔性运维班将工作细化为一个一个专项工作，由领导小组针对专项工作所需技能选派工作组成员参与工作，在专项工作进展不顺利时候，领导小组指导协调，专项工作完成后进入绩效考核。

“地县一体化”专项工作，主要为“地县一体化”电网安全运行提供现代化的设备监视控制管理和远程数据传输服务，具体包括：福州地区电网调度技术支持系统、配网自动化系统、调度数据网络、二次安全防护、电能量计量系统、电网调度管理系统的应用维护工作。这些专项工作需要地调及各县公司自动化人员进行大量协同工作。福州地区自动化柔性运维班，将“地县一体化”专项工作，从日常运行维护中提炼出来，相对独立的处理，形成多线程处理模式，可以大大提高工作效率。

领导小组参与“地县一体化”专项工作，是严格执行安全生产监督机制，全面推行全过程风险分析与危险点预控的有效措施，可以控制工作流程的实施过程。根据集中式系统运维特点，“地县一体化”专项工作是地县调业务的高度融合，由领导小组从工作组中选派参加具体项目的人员，使得县调自动化人员不再局限于本区域内的系统维护，地调自动化人员指导并深度参与县调系统的建设，促使全地区自动化运维人员更积极地投入地区自动化系统建设、技能水平提升、工作效率提高，不仅可以协调各县人员数量及技术水平横向上的较大差异，而且可以发挥地调自动化人员的专长，适应大运行及集中式系统运维要求。当专项工作遇到瓶颈或者阻碍的时候，领导小组的指导意见，有利于转变工作思路、统筹协调人力资源、调整工作方式、保证并促进福州地区自动化柔性运维班高效的完成任务。

除了日常运行维护外，“地县一体化”专项工作，还涉及到福州地区自动化科技攻关、重大项目、应急响应等情况，涉及面广、专业性强、技術更新快。对于这些具有挑战性的工作，福州地区自动化柔性运维班以鼓励和绩效奖励为原则。领导小组通过挑选“高、精、尖”人才，集约高端人力资源，通过增加其参与度激发创造热情，有利于完成重大科技项目的攻关。由地调或技术能力较强的县公司人员支援技术能力薄弱或人员较少的县公司，也能起到互相帮扶作用。并且，在应急情况下，能够不增加总体人员编制，灵活机动地调配人力，集中力量及时准确处理故障。

4 案例

“地县一体化调控技术支持系统”项目为期两年，涉及到的县域变电站：110kV的64座，35kV的31座，数目多，位置散，分布在各个县域内。需要完成远动通道接入及远动试验、高级应用、AVC、实时WEB、信息分区维护和分区监控等功能的调试。仅仅依靠福州供电局自动化运维班的10个运维人员，是无法按时完成该项目的。

在“福州地区自动化柔性运维中心”的模式下，由领导小组从工作组中选派参加具体项目的人员。首先，从地调、8个分调分别选取一名自动化运维人员作为本项目的主力人员；再从8个分调分别选取一名自动化运维人员作为补充力量；因为罗源分调只有一个人，因此选取闽清的一名自动化人员对其支援。人力调配使得县调自动化人员不再局限于本区域内的系统维护，地调自动化人员指导并深度参与县调系统的建设，促使全地区自动化运维人员更积极地投入地区自动化系统建设、技能水平提升、工作效率提高，不仅可以协调各县人员数量及技术水平横向上的较大差异，而且可以发挥地调自动化人员的专长，适应大运行及集中式系统运维要求。本次调配后的各分调，人力均衡，技术水平相当，有利于福州地调对“地县一体化”项目的进程管控。

5 结束语

“福州地区自动化柔性运维中心”的建设，符合集中式系统运维特点，通过整合公司地县两级调度自动化人力资源，构筑地区新型运行体系、优化系统运维管理、节省系统建设投资。以“地区集中管理”思路，实现所辖县级供电公司区域内变电站的自动化专业管理及自动化系统运行。在分工明确后，实现地调及各县公司自动化人员大量协同工作，形成全地区统一的工作模式。适用于地调调控中心和地调分中心二次运维班组的自动化运维人力整合、联合培训、业务融合。