变电运维站规范化管理若干问题的探讨

李运平

摘 要：为了规范变电运维站安全生产管理，提高运行管理水平，规范运维人员行为，促进变电运维站规范化管理进入常态化管理，并最终实现330kV变电站无人值班模式持续改进和提高，文章阐述目前变电运维站规范化管理要求，并结合现状分析对存在的问题提出有可操作性和指导性的管理对策、建议，优化人力资源，提高工作效率，营造良好的运维工作氛围，保证电网安全稳定运行。

关键词：运维站；规范化；管理；对策

1 变电运维站规范化管理职责

变电运维站的主要职责是负责所辖变电站设备的巡视，及时发现设备缺陷和隐患，进行自消及督促专业班组及时消缺。严格执行两票三制，两票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。担负设备检修、试验的停送电倒闸操作任务，不发生人为误操作事故。依托PMS系统，对所辖设备的基础台账、人员培训、日常维护、安全管理等内容进行完善。负责设备的事故、障碍、异常处理及监控后台告知类信息监视。负责变电站现场施工、设备检修许可验收及现场安全监督检查管理工作。

2 变电运维站管理现状分析

随着公司“三集五大”建设体系进程快速推进，给刚刚起步的变电运维站管理带来了机遇和挑战，运维站管理也日趋復杂，运维站内的设备计划及临时检修、基础设施整治、网络设备及各类生产业务系统等数目的增多，增加了运维人员的工作难度和工作量，给运维站管理也带来了一定的难度。下面简要分析目前变电运维站管理中存在的若干问题。

2.1 班组基础管理薄弱，控制体系不完善

公司“三集五大”体制改革后，运维站值班模式尚处于过渡值班方式，即：省调监控中心+运维站+少人值守西宁站，人员分散且变动频繁，不利于班组管理。由于前期运维站所辖各变电站是由各供电公司管理，实行有人值班方式，人员比较集中，便于管理。班组基础管理各有一套规范，五花八门且根深蒂固，部分运维人员不能正确认识规范化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。不少老师傅还习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，习惯不易短期内改变。公司现处于改制调整期，业务界面划分还需进一步梳理，短时期内难以形成统一、规范。业务需求不稳定，人力资源不充足，导致运维站没有形成固定规范的运维建设标准，规范化的管理控制体系不完善。

2.2 缺乏有效的绩效标准

由于变电运维站缺乏有效的绩效标准，造成了部分运维人员责任心不强，人员思想不稳定，工作上不积极、不主动，得过且过。工作责任相互推诿，一定程度上影响了运维站管理工作的有效开展。

2.3 人才队伍基础薄弱，业务技能水平需进一步提高

变电运维站的特点是管辖的设备多，设备类型多，变电站之间联络线路较多，对电网安全运行可靠性高，对运维人员事故应急处置组织能力要求高，反应速率快。因此，运维人员的综合业务技能水平是运维站正常运转的基本保障。目前，运维站人员结构存在技能业务素质参差不齐、经验不足、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。而部分运维人员的技术水平还不足以应对运维站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了公司的安全、稳定生产，给安全生产带来了不可忽视的安全风险。

2.4 缺少运维站管理的科学理念和手段

不断的改善管理制度，规范业务流程，需要有效的、科学的管理理念作为指导。而刚刚成立不久的运维站在实践的过程中由于缺少科学管理理念，管理方式、方法缺乏创新，导致工作滞后，运维模式的先进性没有完全发挥，公司的效益和员工的工作环境未能得到显著的提高。

2.5 部分员工安全意识淡薄，安全管理不到位

由于近年来新入厂员工比重较大，工作经验不足，安全意识淡薄，随着企业的快速发展，体制不断发生变化，导致部分人员思想不稳定，安全风险加大。安全培训流于形式，基建遗留缺陷较多而又不能及时消除，安全管理不能到岗到位，给安全生产工作埋下了隐患。

3 解决变电运维站规范化管理若干问题的对策

公司发展需要建立完善的运维管理体系和运维运行机制。而运维站的管理工作主要是班组基础管理、安全管理、人才综合素质管理。因此运维站规范管理要结合公司的发展战略，针对运维站管理中存在的一系列问题，采取有效的对策，规范运维站的管理工作。

3.1 完善控制体系，提升班组基础管理

针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理规定，明确了主控室、资料室、安全用具室等处物品定置管理的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定点、定量摆放。确保各站标准统一，并建立了设备主要参数、台账、业务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。运维站组织专人对规章制度进行全面整理、归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点及保管人员，方便人员查阅。应用PMS系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本，能够实现电网生产管理跨部门、跨地域的数据信息共享，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善公司的统一化、制度化、规范化、标准化，实现运维站的规范化管理。

3.2 建立健全有效的绩效标准，激发运维人员工作热情

公司效益和价值的体现很大程度上是源于员工的工作效率，保障员工个人利益的获得，才能激发员工的工作热情。因此，根据运维站的特点和实际情况，制定有效的绩效标准，加大考核力度，实行工作量化、质化，做到奖罚公开、公正、公平，对事不对人。增强运维人员责任心强，积极性、主动性，确保运维站管理工作的有效开展。

3.3 加强运维站的人才队伍建设

鉴于运维站工作的复杂性，有必要加强运维人员的技术培训。根据运维站的实际环境，以及人员岗位配置问题，建立科学合理的教育培训机制，提高运维人员的技术水平。同时公司应加大对运维站建设资金和技术支持的力度，使运维站人员的理论水平和业务水平得到提升，保障运维站的安全运转，对于优秀的员工要给予相应物质奖励和精神鼓励，激发员工的工作热情，打造出一支具有专业性强、综合素质高的运维管理队伍。

3.4 科学有效的规范运维站管理规定

运维站的正常运转，需要科学合理的管理制度，需要严格执行省公司的运维站管理规范。而运维站执行的规章制度要以规范化、标准化管理为基本出发点，建立健全行之有效的管理机制。结合公司的实际特点制定《运维站年度工作计划》、《运维站月度工作推进表》、和《运维站日工作任务单》，细化运维站的工作内容，提高人员的工作效率，优化运维站的管理模式，不断学习先进班站的管理方式、方法，积极查找和分析班组管理中的不足，总结经验教训，采取措施，保障运维站的正常运作。

3.5 加强安全管理，提高人员安全意识

面对繁杂的运行维护工作，有效地降低电网运行风险，消除人为不安全隐患和基建遗留缺陷，使运行管理从计划、准备、实施到总结整个流程都具有可靠执行依据，实现生产现场全过程的可控、在控、能控。加强运维人员的安全思想教育，明确每个人员的安全职责，能够在出现突发事件时得到及时的反馈和处理，保障运维站现场作业标准、安全有效。实施雷厉风行、行之有效的管理；建设开拓创新、拼搏进取的团队；营造紧张有序、团结和谐的氛围，保障人身安全，电网和设备的稳定运行。

4 结束语

运变电维站的规范化管理是以可靠的设备、严格的管理和高素质人员为基础，以规范化变电站管理标准为主要内容，贯彻落实安全生产“三不发生”、落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力夯实安全基础，确保电网安全、可靠运行，促进公司的可持续发展。