对于建筑企业施工项目中经济管理的研究

吴庆祥

摘要：国家经济的飞速发展带动了国内建筑施工企业的蓬勃发展，而经济管理作为提升企业经济效益的重要因素之一，必须得到重视。在建筑施工项目进行的过程当中，经济的管理起着相当大的作用，做好建筑企业施工项目中的经济管理工作意义重大。本文主要对建筑施工企业项目的经济管理进行了分析与探究。

关键词：建筑企业 ；施工项目；经济管理

1.引言

建筑业的蓬勃发展使得施工企业之间的竞争愈加激烈起来，为在激烈的市场中占有一席之地，就必须不断提高建筑企业自身的经济管理水平，实现项目的管理目标，从而提高企业的核心竞争力。为了对建筑项目中的各项经济管理进行协调，达到在项目中每个主体的统一发展，建筑企业要依照项目管理与造价控制的需求，对工程每个阶段的施工成本做出有效科学的操控，从而确定工程的具体造价。在工程项目的成本操控之中，要严格依照工程造价的规定与批准的造价限制，运用有关的措施对工程的施工成本进行控制，从而提升企业人、财、 物力的使用效率，提升企业的经济效益。

2.建筑企业施工项目中经济管理存在的问题

现今我国建筑施工的经济效益相较于发达国家仍有较大差距，其主要原因就在于国内的管理不够先进，没有做到把人、财、物合理的利用起来，员工工作的积极性不高。为实现现代企业化，就必须有先进的管理模式，充分利用现有资源，方能保证最高的施工效率，实现建筑企业的经济效益最大化。

2.1成本管理问题。当今，我国建筑施工项目成本管理还存在一些问题，项目成本管理技术落后，在建筑施工工程的项目成本管理之中，通常来说，都要有许多明确的数据分析作保证的，但是我国建筑业的计算机技术发展并没有那么的发达。建筑项目施工企业中的领导，大部分对于建筑工程的成本管理的态度不够重视，在建筑成本经济管理的意识上较为单薄，这就造成了成本核算投入相对少，特别在建筑施工工程的项目成本管理中计算机技术没有得到有效的运用，且成本管理在方式上也较为的落后，缺少有效科学的依据分析以及预测。

2.2物价不断上升但投标价格低的问题。物价不断增加但投标价格低的问题。人工、流通成本的不断增多使得材料市场发生持续涨价，但当今建筑施工工程项目成本管理出现投标压价的问题。虽然我国由于经济的发展，已在基础投资规模不断的扩大，但是因为基础建设投资模式必须被进行压缩，造成现在我国多数的建筑项目施工在任务之上不充分的饱满，建筑行业中的许多人不得不进行转向。市场竞争日趋激烈使得许多的建筑工程不得不降低自己的价格，以求中标。建筑施工工程投标单价本身已经很低，材料价格的差距没有有效合理的进行补偿处理，导致建筑工程的项目成本在不断的增多。

3. 建筑企业施工项目中经济管理的措施

要想做好建筑企业工程项目的经济管理工作。首先就得摒弃一些守旧的观念，根据现代 社会的发展制定出不同施工方案的经济管理条例。

3.1科学理性地管理成本和质量。唯有科学的管理过程才能造就完善的理性管理。所谓理性管理，主要指的是将制度标准化、成本控制、质量监控、网络计划作为主体的管理。企业的经济管理必须有完善的管理制度，并确保严格执行。建筑企业应该根据合同的调整、平衡、综合与分解来确定核算后的单价，适当地对工程项目的成本做一个合理的控制。在保障工程项目质量的前提之下，将工程的成本尽可能地压到最低。建立起成本管理的责任体系和运行机制，加强成本管理的意识。从实际工作中将成本控制在最低线。与此同时，我们也不能够忽略工程项目质量的管理。在工作中，大多数管理者会被个人情感影响。无法对员工做到一视同仁。这样一来就容易造成员工之间的矛盾，管理者和员工之间也很容易出现矛盾。因此必须严格实行科学管理、理性管理，尽量避免情感管理而使企业不得不面对的诸多弊端。

3.2加强施工原料的管理。在建筑施工工程经济管理之中，最重要的管家是对工程成本的控制，原材料的管理也是十分重要的。每个单位的施工技术人员在建筑工程中标之后开始进行编制预算施工项目，根据工程的计划量在工程施工经过审核批准之后，进行预算的顾及，所做出的根据是依据目前的项目部对操作层面的限制；在施工建筑企业的资金运转稳定的情况之下，先进行预算报告给有关的材料部门，以在建筑施工的过程中要严格依照材料部门给予的编制购买计划；在施工过程中材料管理人员对于超出的用料等问题要及时的进行调查与审核；个人不能自由的对建筑工程的材料进行使用，只有具有有关的建筑施工工程的证明才能自由使用。经过与单位签订有关的包月等合同对于长期运用的外租设施要对其总量进行有效的控制，施工人员的管理投入可以尽量的减少；机械设备的养护与维修费用的控要严格经过施工执行现场的有关规章与制度来实现；油价、电费、水费等的不断增长在无形中提升了机械设备的使用动力费用，可以运用比较低能耗的机械设备；完成和现场工程施工单位进行利益的长远共享，进而可以降低经济管理中的成本。

3.3提升建筑施工经济意识。为保证我国建筑施工企业更好的发展，首先，需要在强化其经济管理意识；其次，要有建筑经济的概念。为强化经济管理就一定要加强企业内部的管理制度，需要在企业产品的质量方面做出严格的要求，要求要有一个相对较高的质量规范标准，而且产品的质量必须还要高于此标准，只有不断严格要求自己，才能做出质量较高产品，从而才能够使建筑企业有更好的形象，也有助于企业的发展和推广。所以，建筑施工企业的经济管理，不但包括施工过程中的项目管理、造价和监理，还包括施工设备管理以及设计方案管理等等一系列有关建筑产品价值的管理活动。

3.4合理设立部门，强化安全施工管理。由于管理是离不开“管”的，这就意味着企业管理是一项具有约束性，且将人作为中心的一套完整的规章制度。通常来说，建筑施工企业的项目部門设立一般分为三个：施工管理的有关部门、工程的技术部门与市场的合同部门。只有在有关合约规定的约束之下，管理与建筑施工的人员才会对现场的施工质量、施工的安全、施工的技术、施工进度、施工的资源配置与成本控制进行综合全面的组织与协调，以及实行其管理的职能。这样才可以更加合理有效地提升文明施工的水平和企业的经济效益等。因此，要不断的依据不相同的职能，建立不同的施工与管理部门。

在建筑项目施工过程当中，要严格坚持安全的管理理念，有效的落实建筑施工过程中的安全管理工作，且在项目施工过程中，配备专业的安全施工管理人员对建筑施工的安全工作进行检查与监督。如果在检查中出现安全问题，要进行及时的处理，保证施工过程中的安全性。

3.5建立健全竞争与激励机制。在管理工作中充分利用激励机制，将员工的责任感激发起来，将员工的积极性调动起来，将员工的潜能挖掘出来，这样让企业上下更加有凝聚力，使企业经济效益最大化。完善竞争机制，要基于“公正、公开、公平”准则进行竞争上岗制。根据“有能者居之”的理念对技术人员进行选拔。针对在施工过程中，对表现突出的工作人员进行奖励制度，激励他们更好的做好工作。

4.结束语

建筑施工企业的经济管理问题在企业的未来发展中占有举足轻重的地位。要想对此工作合理的管理要求多方面的互相配合。特别在项目的施工过程中，经济管理表现出较为重要的作用。原料的采购、建筑工人的费用、器械的选购等都与企业的经济管理紧密相联。做好建筑项目施工中的经济管理是一项关键的工作，它要求具备有关技术经验的管理人员进行。如此才可以更好的做出管理工作，才能很好的为企业在施工中降低施工成本，为项目施工的经济做好后盾。从而将企业经济效益最大化，同时提升建筑企业的综合实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（作者单位：厦门基业衡信咨询有限公司龙岩分公司）

参考文献：

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