坚持价值思维和效益导向 为企业做好开源节流

蔡荣刚CAI Rong-gang

（河北大唐国际新能源有限公司，承德 067000）

（Hebei Datang International New Energy Co.，Ltd.，Chengde 067000，China）

0 引言

在电力体制改革中，作为一个发电企业，其生存发展的基础和前提，就是看它能否创造出良好的经济效益，这也是一个企业永恒追求的目标。当前，作为中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的一个基层企业，坚持价值思维和效益导向不仅是集团公司对河北大唐国际新能源有限公司提出的严格要求，更是该企业生存发展、增强企业实力、谋求职工切身利益的需要。因此，坚持价值思维和效益导向，为企业做好开源节流，实现企业经营管理中的效益最大化是该公司当前一项紧迫而重要的任务。

1 企业经营管理的思维导向要创新

2014 年是全党全国人民继续深入学习贯彻落实党的十八大精神，用十八大精神统一思想，按照十八大绘出宏伟蓝图和制定的奋斗目标实现中国梦而努力奋斗的一年，也是集团公司全面落实“十二五”产业发展规划、深化体制机制改革、推进做强做优的关键一年。集团公司之所以把今年工作目标确定为“超百亿、控85、保A 级”9 个字，就是要进一步把价值思维和效益导向理念融入生产经营、改革发展的全过程、各环节，一切工作都要坚持以经济效益为中心，一切生产经营活动都要以归属集团母公司净利润最大化为原则。集团公司突出强调提高管理与效益在当前情况下的极端重要性，创新思维导向，以科学的价值观、效益观为指导，提高经营管理水平和应对各种风险能力，增强企业的竞争力，为公司的长远发展夯实效益基础。

1.1 要强化思维和效益意识 形势在不断变化，改革持续推向纵深，无论是国资国企改革，还是电力体制改革，总体目标是推动经济更加有效率、更加公平、更加可持续发展，结果必定是优胜劣汰。集团公司管理理念上一贯坚持价值思维和效益导向，其实质就是“坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，作为一切工作的根本出发点和落脚点，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯”。只有坚定不移地坚持价值思维和效益导向，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续保持又好又快发展的态势。

1.2 要制定并实施好盈利工作方案 企业的效益工作是一项系统工程，涉及到企业生产经营的方方面面和各个环节，绝不是某一部门、某一个人就能解决好的。企业的生产经营必须围绕效益而开展，因此要重视管理、效益提升、抓出成效，统筹好全面工作，制定好工作方案是必须的。作为基层单位，要按照集团公司的总体部署，结合自己的具体情况，制定、实施好相应的盈利方案。关键问题应注重两个方面，一方面是目标必须要落实，也就是将责任制目标层层分解，真正落到实处；另一方面就影响效益的关键环节和主要问题，结合我们自己的情况，有创造性地开展工作，制定切实可行的措施，狠抓落实。

1.3 推进文化创新，要强调价值思维 加强文化建设，倡导企业精神，不是编几句口号，让大家贴在墙上、挂在嘴上，根本目的是推进转型升级、增强价值创造能力。通过提炼新的、具有正确导向的企业精神，引领干部职工从急功近利，只注重规模速度和短期效应的误区中走出来，坚持价值思维、效益导向，努力为股东创造更多价值，为社会创造更多财富，为自己创造美好生活。激励干部职工，围绕中心，求真务实、甘于奉献、锐意创新、开拓奋进，脚踏实地、稳扎稳打，积小胜为大胜，积跬步致千里。引导企业全体干部职工大力弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，逐步形成“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，以实现公司的持续、协调、稳定发展。

2 做好开源节流，实现企业利润最大化

在企业实现盈利根本目标的基础上，在市场经济高度发达、资本市场相对完善的环境下，企业再去追求整体价值的最大化，进而实现企业的持续协调发展是必然的。河北新能源公司目前发电容量39.3 万千瓦，在建容量9.6 万千瓦。2013 年公司坚持价值思维和效益导向，以经济效益为中心的经营理念，实现利润总额1.2645 亿元，新一年里提出了更高目标。企业要实现“增收创收”，追求最大利润，做好“开源”和“节流”是两条重要的途径。

2.1 开源 所谓“开源”，就是要想方设法增加收入，从电力市场需求出发制订企业经营发展策略和营销计划，再通过营销引导生产，去满足市场需求，从而达到企业扩大市场占有份额，增加收入的目标。

2.1.1 加强安全管理，全力增发电量是“开源”的第一要务 关注电力供应形势和行业走势，发供电企业动态，收集、整理和分析各种信息。由于该公司还未进入电力市场，电量主要还是由公司内部下达计划，发电量多少直接关系到企业的盈利，基于这种情况，我们应加强安全管理，全面落实安全生产责任制，深入开展安全性评价工作，完善防控措施，提高设备健康水平，加大设备的检修和维护力度，加强大风期间线路巡查，在富风期全力抢发电量，力争全年利用小时数高于区域平均水平。

2.1.2 加强线路补贴工作的开展，实现电价增收 根据国家政策和统一部署，有效开展新能源等方面的线路补贴工作，实现相关企业间“早沟通、早汇报、早协调”，保质保量地完成我公司线路补贴，确保取得自建220 千伏骆潮线路电价补贴政策，2013 年到账收益1257 万元。

2.1.3 全力拓宽融资渠道，加大资本运作力度 利用自有资金和合理付款期限继续保持万胜永项目低贷款的状况、保持220 千伏骆潮线路工程无贷款的状况。积极和承德国税局沟通，合理合法向政策要效益。2013 年降低财务费用1906 万元。

2.1.4 加大工作力度，向政策要效益 随着全球清洁发展机制的开展，各项CDM 补贴工作有效开展。2013 年公司在极为不利的市场形势下，获得CDM 收益2444.54万元。

2.2 节流 所谓“节流”，就是成本控制，降低成本费用管理。“成本最低化、收入最大化”构成企业的竞争力，是企业生存发展之本，成本控制是实现企业经营管理目标的根本手段。可以说，没有成本控制，就不可能实现一个企业经营管理的目标。因此在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。针对一个发电企业的经营实际，要着力做好以下几方面工作：

2.2.1 加强财务费用管理 该公司作为新能源公司，最大的成本在财务费用和折旧里，而资产折旧是建设项目和企业运营所必须发生的。所以首要加强的是财务费管理，严格控制各项费用。对内严格加强可控费用的管理工作，进一步建立健全材料费、修理费等材料的领用保管等方面的管理制度，坚决不超预算。对外的各项收费，加强与相关单位的联系与沟通，取得他们的理解和支持，争取使外部收费达到最低。同时，充分关注国家有关环保收费等新政策、新法规，为企业争取最大经济效益。要在保障正常的生产经营资金需求量的前提下，加大对银行贷款的还款力度，最大限度降低财务费用。

2.2.2 要加强动态对标，做好建立节约型企业的各项工作 根据公司建设节约型企业的要求抓好项目的规划、设计和建设，积极开展各项消耗性指标的对标管理，以创建节约型企业活动为契机，借助“创一流”管理平台动态量化比较，激励企业降低消耗。其中应包括，深入开展经济运行评价，加强风电机组经济运行分析，根据存在问题及时制定并认真落实改进措施，提高经济运行水平；充分做到超前维护和检查，提高设备可靠性，有效控制风电机组非停，确保全年发电量任务顺利完成；实施节能降耗行动计划，加强节水、节电管理。通过各种行之有效工作的开展，将各项指标细化为考核小指标，层层分解，层层落实，以达到企业降低成本的目的。

2.2.3 要实施精细化管理，降低固定成本 实施精细化管理，也就是抓固定费用指标的分解落实，增强预算的刚性。突出抓重点指标和重点部门，加强调研和专题分析，实施重点挖潜。加强对检修、技改等资本性支出的管理，精打细算，对全年材料费、修理费以及其他费用指标进行分解，其中材料费、修理费按计划下达，并制定相应的奖惩措施，进一步降低材料费支出，杜绝无效益的不必要支出。加强存货管理，充分利用集团规模优势，有效利用区域物流平台，建立区域物流中心，降低采购成本，减少备品备件库存，同时对各风电场库房进行清理和整顿，减少库存积压造成的不必要的浪费。

2.2.4 加强资金管理，控制财务费用，降低财务风险资金是企业的“血液”，是企业生产经营活动赖以运转的基础。因此，财务管理工作要以资金管理为中心。资金管理不仅要保证资金供应正常，还要狠抓资金成本控制，努力降低企业的财务费用，减轻企业的财务负担。否则企业往往因不注意开源节流，增收节支，竭泽而渔，缺乏长远考虑，片面战略规划，最后必然是不堪重负，资源枯竭，资金周转不灵。因此，我们可以科学设计融资规模和融资结构，拓宽融资渠道，灵活使用多种融资方式，分类安排资金。对于基本建设资金，应继续加强投资计划管理，通过下达年度投资计划和季度资金使用计划等方式，协调控制进度，合理安排资金，保证工程建设进度，避免资金闲置。制定科学还贷计划，保障正常的生产经营资金需求量的前提下，加大对银行贷款的还款力度，控制资产负债率上升的趋势，降低财务费用和财务风险，以及利息费用支出。

2.2.5 成本控制上要做到由成本节省到成本避免 前面所分析的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求不浪费资源和改进工作方式以节约成本，控制发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备等，这属于降低成本的一种基本形态。但是，这种成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。如以“零缺陷”的形式可以避免几乎所有的维修成本和因运行不经济带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，应该是一种高级的战略上的变革，也应该是生产企业未来经营发展的主要方向。

2.2.6 加强效益审计和监察工作，严防效益损失和资产流失 这也就是要求对财务监督成本控制功能的提高和不断完善。企业的成本控制要藉着企业的审计监督机制来实现，否则成本控制就会成为一句空话。成本控制的措施和方法多种多样，比如预算管理、目标成本管理、全面计划管理等等，不管采用何种管理模式，根本着眼点是要加强财务控制力度。企业内部机制也要着眼于财务控制力度的加强，围绕财务目标的实现制定管理措施，包括考核和激励机制、决策模式等等，只有这样，才能最大限度地发挥企业审计和监察的功能，把成本控制措施落到实处。此外，从战略管理的成本控制角度考虑财务监督也是企业资产保值增值的一个重要保证。随着企业法人治理结构机制的进一步完善，企业要真正成为市场经济竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败、防止国有资产流失着想，企业必须加强监督特别是财务监督的作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束就没有绿灯的自由。在企业自我约束机制中充分发挥财务监督和审计监察作用具有特别重要的意义，这也是一种战略高度的成本控制策略。

3 结论

综上所述，只有坚持价值思维和效益导向，不断增强广大干部职工的市场意识、竞争意识、效益意识，用科学的思维观、效益观指导经营管理的实践，不断深挖潜力，采取多种措施开源节流，增收节支，促进公司经营管理的实际问题的解决，才能使企业的盈利能力、竞争能力、可持续发展能力不断增强，以坚强的实力为集团公司的做大做强做出应有的贡献。

[1]弘山.价值思维：中小企业的必由之路[N].中国县域经济报，2008-09-04.

[2]本报记者周晨.价值思维引领协同软件产业前行[N].科技日报，2006-11-01.

[3]通讯员李鑫泉.湘潭发电对标先进加强营销[N].中国电力报，2011-07-25.