税明谦：从特种兵到市内设计师

他当过特种兵，进过游泳队，喜欢自行车，险些成为伍思凯和林志炫的同行，他是来自台湾的室内设计师税明谦，硬汉的身材和儒雅的外表下，是年轻活跃的思维与实干家的理想。北京城东一座风格低调而精致的独栋二层小楼里，税明谦的办公室摆设着他自己设计的白色书架，深色的桌椅与地毯、摊开着画稿与装饰材料流露出稳重可敬的情态，墙上挂着的自行车与橄榄绿纱帘却又在不经意间暴露了不甘平淡的力量。

1980年代初，凭借早年求学打下扎实的美术功底，税明谦投身室内设计行业，彼时正是台湾经济起飞后高度发展的黄金年代，积累了大量建筑设计、室内硬装软装乃至现场施工制作的实战经验。2010年搭乘大陆房地产市场的豪宅风，税明谦几经转战上海、深圳等地，最终确立了北京作为自己的立足点，专注于地产项目售楼处与样板房、高档商业会所等领域内开始自己的二次创业生涯。

【Q&A】

Q：请问您在台湾主持设计的作品中最为得意之作应属哪一个？

A：早年在台湾，我也是从小案子、小助理做起，一步一脚印慢慢走上前台。后来逐渐有机会挑战更大案子，也是不断推动自己进步成长的重要动力。然而现在回头看去，当初的一些方案，想法仍不够成熟。而且，在设计过程中，好的预算与支持理念的甲方也是可遇而不可求的。在我的工作中，台湾的豪宅、售楼处、样板房、大型厂房、写字楼、百货商场……都有所涉猎，诸多磨练。由于综合项目太多，就列举一个跟目前我正在进行的项目相关的案例：台北东家建设的桃园卢森堡小区。它是两百多套的三层半别墅小区，我负责项目两间样板房（540平米/间）与四层高独栋大型会所（共8000平米）的设计与连带工程施工，设计样板房风格主题是中式风格与新古典主义，大小会所是东南亚巴厘岛风格。

Q：您对于自己的办公与家居环境是如何设计的？

A：办公室是属于工作的地方，它的空间设计会结合行业属性的须求与公司本身的企业文化，和纯粹的私人空间是很不相同的。这间办公室是我自己布置的，书架也是自己设计制作的，其实比较简洁，因为要以办公和商务活动为主，兼顾个人喜好。就先以办公室的橄榄绿纱帘为例吧。在从事创意设计行业的环境中，特别注重自然、舒服，能寻找灵感的环境。也因此视觉上的舒适度，是否耐看很重要。由于我们现在一般都是租用办公室，那么会受到先天条件的限制比较多，因此对软装的选择就会变得很重要。前两年就开始流行的薄荷蓝绿色调就是一种比较自然、又活跃的颜色，加上我办公室窗外绿叶掩映的作为衬托，因此我就从材料库中选择了橄榄绿的纱帘，这种材质也会看上去比较透气。

在设计师的办公室里，白色代表单纯、简单、宁静，是还原色，能够帮助你让思绪归零，平静、淡定、沉淀自己，静下心来做设计。黑白灰的搭配，就是极简主义的一种运用方式吧。其实在色彩的搭配中，并无美与丑的决对性。但如何在一个空间里，让人感觉舒适，会想久待，也不烦闷，更能够心情愉快的完成工作，这是很重要的。有良好的工作气氛、环境，能让人愉快地工作，就会有更好的设计产出，我相信这也是未来营造良好工作环境的趋势。

Q：为何执着于手绘图？

A：我也用计算机CAD画图，无论计算机还是手绘，其实都只是一种设计的表达工具罢了。但手绘更多代表着一种设计师的原创精神。任何一个行业的设计，不论是建筑、室内、景观、插画、广告、服装、漫画等……都先在草图纸上下笔修改。手绘的原创是灵感的第一步。当然，自从有了计算机的出现，时代的进步变得更快。同时负面的影响是，全世界新生代用笔用手的能力都变差了。但身为一个设计师，为什么在学校里要坚持传承美学的训练，包括水彩、素描、油画的基础磨炼，自然是有它一定的涵义在，那就是所谓的基本功底吧。就像咱们中国人的书法一样，手绘是一种对设计文化的传承和底韵。

Q：商业项目的室内设计在设计创意、品质管控、项目执行上有哪些特点？

A：商业项目需要的是一种商业设计行为的传达，如何能满足业主的须求，能将产品的可看性、价值感、创意感呈现在眼前，达成这些效果就算成功。优秀的设计师在进行一个商业项目的设计时，除却审美，会更多考虑到其中的实用性，其中包括了预算、造价、材料的选择等等，你必须有大量实际操作的经验。而所谓的品质管控、项目执行，除去要有规范制度外，更多是在于参与其中的人员的素质、水平、职业道德、敬业态度。以及现场的施工、技术工底，管理者的执行力，甚至公司的文化都有关。将对的人，放到了对的位置，自然会有好的产值。

Q：您对大陆室内设计行业的现状如何评价？

A：大陆改革开放至今也有30余年了，各方面都有相当大福度的成长进步，室内设计当然也是发展地十分迅速，这也是当初我辗转大陆发展的原因。但是中国作为一个人情社会，在任何行业中都会存在一定的潜规则，这也不是一时半会儿我们说说就能改变的。但我深信，任何行业都一样，是会有绝大多数的人因为执着于对这个行业的热诚、喜好与工作激情而投身其中。真正有实力的设计师，假以时日，能在行业中耐住性子磨炼，都可以成就一番事业。中国虽然现在经济发达，但乍富不久，可能市场给予设计师的信任和预算投入仍然有限。未来经济和市场条件成熟之后，中国室内设计行业一定会迎来更多好作品的诞生。

Q：您在带团队、培养年轻设计师的过程中有哪些感悟？

A：这几年我在北京所接触的团队中，所发现最严重的几点问题是：第一、院校毕业出来的学生专业能力相当参差不齐。我不清楚是学校教育的问题？抑或是学生自身的问题？学校状况我并不清楚，从我接触的学生本身上来看，现在很多学生毕业后进入社会，在对待工作的态度以及求知欲上有很大的欠缺。第二、新生代设计师的最大问题，作为新鲜人进入职场，会有一个学习的过程中，在这个阶段应该全心投入创意工作，而不是一味的只要求回报。要先问自己付出多少？成就公司团队多少？尤其是刚毕业或刚入行的职场新手，一开始就把利看的太重，是做不出好设计的。好的设计必须经过长时间推敲，反复调整后，才可能诞生。如果年轻的设计师们能凡事举一反三地认真学习，踏实锤炼自己，加上现在获取信息十分便利，一定能很快地成长为优秀的设计人才。态度决定一切，成败就在细节里。