企业存货控制模式的探讨

欧阳洲

摘 要：存货是企业生产与运营的核心成本，存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用和损失。存货的成本包括取得成本、储存成本和缺货成本。存货控制的目的就是使存货的总成本即取得成本、储存成本、缺货成本三者之和最低。在经济订货批量模型的基础上，逐步放宽假设条件，运用数学方法，建立模型，使得各种存货控制模式更接近现实，能真正地为决策者服务。

关键词：存货控制；模型；探讨

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）21-0126-04

存货，是指企业在生产经营中为销售、生产或耗用而储备的资产。它包括库存、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品、外购和发出商品等。存货的特点一般有以下三点：一是有形资产；二是具有较强流动性；三是具有效用性和发生潜在损失的可能性。存货是企业的一种投资，从资金占用数量和在总资源中的相对比例来看，存货是企业的核心成本。无论对于制造商、批发商或零售商，存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用。对于企业管理者而言，如何使企业存货既能满足需求又使所占用的资金达到最小是一个值得探讨的问题。

一、存货控制的意义

企业的存货是一项重要的流动资产，其价值通常要占流动资产的较大部分。企业储备一定存货的主要目的是为了满足其生产和经营的需要。存货过多或不足，都会给企业造成不必要的损失和费用。企业储备的存货过多，必然会过多地占用储备资金和储存存货的场地，增加储存费用和租金利息支出；反之，存货不足，会影响正常的生产和销售，致使企业的生产和经营遭受损失，减少利润。这样，寻求最佳存货的控制数量，使得企业在存耗费上的成本总额最小化，是存货规划与控制所要研究的主要问题，也是现代企业管理的一个重要方面。

二、与存货有关的成本

与存货有关的成本，包括以下三种：

1.取得成本（TCa）

取得成本是指取得某种存货而支出的成本，又分为订购成本和购置成本。订购成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订货次数无关称为订货的固定成本，用F1表示；另一部分与订货次数有关，称为订货的变动成本，用K表示。订货次数则等于存货年需要量D与每次进货量Q之商。订货成本的计算公式则可表示为：订货成本=F1+（D/Q）*K；购置成本是指存货本身的价值，通常用数量（D）与单价（U）的乘积来确定。订货成本加上购置成本就等与取得成本，公式表述为TCa= F1+（D/Q）*K+D*U。

2.储存成本（TCc）

储存成本指为保存存货而发生的成本、包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。 储存成本也分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量无关，用F2表示。变动成本与存货数量有关，单位变动成本用Kc表示，则变动成本为Kc*Q/2，故储存成本的计算公式为：TCc=F2+Kc*Q/2。

3.缺货成本（TCs）

缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失，产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失。缺货成本用TCs来表示。

如果以TC来表示储备存货的总成本，则计算公式为：TC=TCa+TCc+TCs=F1+D/Q*K+D*U+F2+Kc*Q/2+TCs；企业存货的最优化，即使上式的TC值最小。

三、存货控制模式的探讨

存货控制模式主要解决两方面的问题：一是每次购多少的问题，二是什么时候购的问题。

（一）购多少的存货控制模型

1.陆续到货，一次发出的存货控制模式

2.存货陆续供应和使用模式

实际生活中，存货陆续到货，陆续发出的情况大量存在着。如产成品入库和在产品转移，几乎总是陆续供应和陆续耗用的。这样情况的存货数量关系（见图2）：

（二）何时购的存货控制模式

在很多模型中，存货决策是建立在存货耗用率及发出订单到订货到达之间的时间（通常称采购间隔期）已确定的基础上的。然而，实际上，每日需求量可能变化，交货时间也可能变化，这就导致实际需要量会超过或达不到预期的需求。为了防止发生缺货现象，就需要在基本库存中增加安全储备。在需求确定的条件下，可以将补给设计在最后一个单位存货正好被取走时到达。当存货需求量超过预计值时，就产生了需求不确定因素。此时，应制订安全储备计划，其任务是测定缺货的可能性，并估算缺货期的潜在需求，然后将有关防止缺货的措施导入到存货管理系统中。可以根据历史资料采用统计分析法将需求不确定因素量化。例如，某公司甲产品批量为100个单位，存货完成周期为10天，连续3个周期内的统计资料：

四、小结

存货是企业生产与运营的核心成本，存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用。对存货的有效控制，是确保企业生产经营实现最好流动性和最高效益性的重要前提。随着市场竞争机制的不断完善和短期经济向过剩经济的逐步过度，改变传统的存货管理意识，加大存货控制力度显得尤其重要。总之，企业应运用多种方法降低存货成本，提高企业的经营管理水平，增强的市场竞争力。

参考文献：

[1] 余绪缨.管理会计[M].沈阳：辽宁人民出版社，2006.

[2] 孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计[M].北京：中国人民大学出版社，2008.

[3] 注册会计师考试委员会.财务成本管理[M].北京：经济科学出版社，2012.

[4] 余兴无.确定性存储模型的一类新推广[J].宁波大学学报，2002，（6）.

[5] 温素彬.存货决策模型的改进与修正[J].价值工程，2001，（1）.

[6] 吕益民.不确定条件下的存货控制[J].淮南职业技术学院学报，2003，（4）.[责任编辑 陈凤雪]endprint

摘 要：存货是企业生产与运营的核心成本，存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用和损失。存货的成本包括取得成本、储存成本和缺货成本。存货控制的目的就是使存货的总成本即取得成本、储存成本、缺货成本三者之和最低。在经济订货批量模型的基础上，逐步放宽假设条件，运用数学方法，建立模型，使得各种存货控制模式更接近现实，能真正地为决策者服务。

关键词：存货控制；模型；探讨

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）21-0126-04

存货，是指企业在生产经营中为销售、生产或耗用而储备的资产。它包括库存、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品、外购和发出商品等。存货的特点一般有以下三点：一是有形资产；二是具有较强流动性；三是具有效用性和发生潜在损失的可能性。存货是企业的一种投资，从资金占用数量和在总资源中的相对比例来看，存货是企业的核心成本。无论对于制造商、批发商或零售商，存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用。对于企业管理者而言，如何使企业存货既能满足需求又使所占用的资金达到最小是一个值得探讨的问题。

一、存货控制的意义

企业的存货是一项重要的流动资产，其价值通常要占流动资产的较大部分。企业储备一定存货的主要目的是为了满足其生产和经营的需要。存货过多或不足，都会给企业造成不必要的损失和费用。企业储备的存货过多，必然会过多地占用储备资金和储存存货的场地，增加储存费用和租金利息支出；反之，存货不足，会影响正常的生产和销售，致使企业的生产和经营遭受损失，减少利润。这样，寻求最佳存货的控制数量，使得企业在存耗费上的成本总额最小化，是存货规划与控制所要研究的主要问题，也是现代企业管理的一个重要方面。

二、与存货有关的成本

与存货有关的成本，包括以下三种：

1.取得成本（TCa）

取得成本是指取得某种存货而支出的成本，又分为订购成本和购置成本。订购成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订货次数无关称为订货的固定成本，用F1表示；另一部分与订货次数有关，称为订货的变动成本，用K表示。订货次数则等于存货年需要量D与每次进货量Q之商。订货成本的计算公式则可表示为：订货成本=F1+（D/Q）*K；购置成本是指存货本身的价值，通常用数量（D）与单价（U）的乘积来确定。订货成本加上购置成本就等与取得成本，公式表述为TCa= F1+（D/Q）*K+D*U。

2.储存成本（TCc）

储存成本指为保存存货而发生的成本、包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。 储存成本也分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量无关，用F2表示。变动成本与存货数量有关，单位变动成本用Kc表示，则变动成本为Kc*Q/2，故储存成本的计算公式为：TCc=F2+Kc*Q/2。

3.缺货成本（TCs）

缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失，产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失。缺货成本用TCs来表示。

如果以TC来表示储备存货的总成本，则计算公式为：TC=TCa+TCc+TCs=F1+D/Q*K+D*U+F2+Kc*Q/2+TCs；企业存货的最优化，即使上式的TC值最小。

三、存货控制模式的探讨

存货控制模式主要解决两方面的问题：一是每次购多少的问题，二是什么时候购的问题。

（一）购多少的存货控制模型

1.陆续到货，一次发出的存货控制模式

2.存货陆续供应和使用模式

实际生活中，存货陆续到货，陆续发出的情况大量存在着。如产成品入库和在产品转移，几乎总是陆续供应和陆续耗用的。这样情况的存货数量关系（见图2）：

（二）何时购的存货控制模式

在很多模型中，存货决策是建立在存货耗用率及发出订单到订货到达之间的时间（通常称采购间隔期）已确定的基础上的。然而，实际上，每日需求量可能变化，交货时间也可能变化，这就导致实际需要量会超过或达不到预期的需求。为了防止发生缺货现象，就需要在基本库存中增加安全储备。在需求确定的条件下，可以将补给设计在最后一个单位存货正好被取走时到达。当存货需求量超过预计值时，就产生了需求不确定因素。此时，应制订安全储备计划，其任务是测定缺货的可能性，并估算缺货期的潜在需求，然后将有关防止缺货的措施导入到存货管理系统中。可以根据历史资料采用统计分析法将需求不确定因素量化。例如，某公司甲产品批量为100个单位，存货完成周期为10天，连续3个周期内的统计资料：

四、小结

存货是企业生产与运营的核心成本，存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用。对存货的有效控制，是确保企业生产经营实现最好流动性和最高效益性的重要前提。随着市场竞争机制的不断完善和短期经济向过剩经济的逐步过度，改变传统的存货管理意识，加大存货控制力度显得尤其重要。总之，企业应运用多种方法降低存货成本，提高企业的经营管理水平，增强的市场竞争力。

参考文献：

[1] 余绪缨.管理会计[M].沈阳：辽宁人民出版社，2006.

[2] 孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计[M].北京：中国人民大学出版社，2008.

[3] 注册会计师考试委员会.财务成本管理[M].北京：经济科学出版社，2012.

[4] 余兴无.确定性存储模型的一类新推广[J].宁波大学学报，2002，（6）.

[5] 温素彬.存货决策模型的改进与修正[J].价值工程，2001，（1）.

[6] 吕益民.不确定条件下的存货控制[J].淮南职业技术学院学报，2003，（4）.[责任编辑 陈凤雪]endprint

摘 要：存货是企业生产与运营的核心成本，存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用和损失。存货的成本包括取得成本、储存成本和缺货成本。存货控制的目的就是使存货的总成本即取得成本、储存成本、缺货成本三者之和最低。在经济订货批量模型的基础上，逐步放宽假设条件，运用数学方法，建立模型，使得各种存货控制模式更接近现实，能真正地为决策者服务。

关键词：存货控制；模型；探讨

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）21-0126-04

存货，是指企业在生产经营中为销售、生产或耗用而储备的资产。它包括库存、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品、外购和发出商品等。存货的特点一般有以下三点：一是有形资产；二是具有较强流动性；三是具有效用性和发生潜在损失的可能性。存货是企业的一种投资，从资金占用数量和在总资源中的相对比例来看，存货是企业的核心成本。无论对于制造商、批发商或零售商，存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用。对于企业管理者而言，如何使企业存货既能满足需求又使所占用的资金达到最小是一个值得探讨的问题。

一、存货控制的意义

企业的存货是一项重要的流动资产，其价值通常要占流动资产的较大部分。企业储备一定存货的主要目的是为了满足其生产和经营的需要。存货过多或不足，都会给企业造成不必要的损失和费用。企业储备的存货过多，必然会过多地占用储备资金和储存存货的场地，增加储存费用和租金利息支出；反之，存货不足，会影响正常的生产和销售，致使企业的生产和经营遭受损失，减少利润。这样，寻求最佳存货的控制数量，使得企业在存耗费上的成本总额最小化，是存货规划与控制所要研究的主要问题，也是现代企业管理的一个重要方面。

二、与存货有关的成本

与存货有关的成本，包括以下三种：

1.取得成本（TCa）

取得成本是指取得某种存货而支出的成本，又分为订购成本和购置成本。订购成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订货次数无关称为订货的固定成本，用F1表示；另一部分与订货次数有关，称为订货的变动成本，用K表示。订货次数则等于存货年需要量D与每次进货量Q之商。订货成本的计算公式则可表示为：订货成本=F1+（D/Q）*K；购置成本是指存货本身的价值，通常用数量（D）与单价（U）的乘积来确定。订货成本加上购置成本就等与取得成本，公式表述为TCa= F1+（D/Q）*K+D*U。

2.储存成本（TCc）

储存成本指为保存存货而发生的成本、包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。 储存成本也分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量无关，用F2表示。变动成本与存货数量有关，单位变动成本用Kc表示，则变动成本为Kc*Q/2，故储存成本的计算公式为：TCc=F2+Kc*Q/2。

3.缺货成本（TCs）

缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失，产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失。缺货成本用TCs来表示。

如果以TC来表示储备存货的总成本，则计算公式为：TC=TCa+TCc+TCs=F1+D/Q*K+D*U+F2+Kc*Q/2+TCs；企业存货的最优化，即使上式的TC值最小。

三、存货控制模式的探讨

存货控制模式主要解决两方面的问题：一是每次购多少的问题，二是什么时候购的问题。

（一）购多少的存货控制模型

1.陆续到货，一次发出的存货控制模式

2.存货陆续供应和使用模式

实际生活中，存货陆续到货，陆续发出的情况大量存在着。如产成品入库和在产品转移，几乎总是陆续供应和陆续耗用的。这样情况的存货数量关系（见图2）：

（二）何时购的存货控制模式

在很多模型中，存货决策是建立在存货耗用率及发出订单到订货到达之间的时间（通常称采购间隔期）已确定的基础上的。然而，实际上，每日需求量可能变化，交货时间也可能变化，这就导致实际需要量会超过或达不到预期的需求。为了防止发生缺货现象，就需要在基本库存中增加安全储备。在需求确定的条件下，可以将补给设计在最后一个单位存货正好被取走时到达。当存货需求量超过预计值时，就产生了需求不确定因素。此时，应制订安全储备计划，其任务是测定缺货的可能性，并估算缺货期的潜在需求，然后将有关防止缺货的措施导入到存货管理系统中。可以根据历史资料采用统计分析法将需求不确定因素量化。例如，某公司甲产品批量为100个单位，存货完成周期为10天，连续3个周期内的统计资料：

四、小结

存货是企业生产与运营的核心成本，存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用。对存货的有效控制，是确保企业生产经营实现最好流动性和最高效益性的重要前提。随着市场竞争机制的不断完善和短期经济向过剩经济的逐步过度，改变传统的存货管理意识，加大存货控制力度显得尤其重要。总之，企业应运用多种方法降低存货成本，提高企业的经营管理水平，增强的市场竞争力。

参考文献：

[1] 余绪缨.管理会计[M].沈阳：辽宁人民出版社，2006.

[2] 孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计[M].北京：中国人民大学出版社，2008.

[3] 注册会计师考试委员会.财务成本管理[M].北京：经济科学出版社，2012.

[4] 余兴无.确定性存储模型的一类新推广[J].宁波大学学报，2002，（6）.

[5] 温素彬.存货决策模型的改进与修正[J].价值工程，2001，（1）.

[6] 吕益民.不确定条件下的存货控制[J].淮南职业技术学院学报，2003，（4）.[责任编辑 陈凤雪]endprint