论公路工程质量的控制措施

李志

摘要：对于公路工程的管理而言，系统工程具有量大、繁琐的特点，可行性方面，从起初的勘探到中期的设计施工，再到后期的竣工验收，都和质量息息相关。因此对于公路工程而言，施工的管理最核心的部分就是对于质量的控制。本文首先分析了公路工程的显著特点，然后归纳了影响公路工程施工质量的因素，最后从全过程控制的角度详细阐述了公路工程质量的控制措施。

关键词：公路；质量；材料；人员；施工方法

中图分类号：F540.3 文献标识码：A

一、公路工程的显著特点

（一）对于相互配合协作要求高

公路工程具有施工技术复杂的特性，工作面一般拉的比较长，特殊情况多，在施工过程中，由于路况和用途等方面的差异，一项工程往往会涵盖跟多分项。工程的结构和造型也经常发生变化，材料受限制度比较高，不能很容易的达到统一。另外就是道路和桥梁构造差距比较大，建设技术不同，形成了一个项目多个环节的体系。综上所述，从技术人员到机械设备，再到施工技术和材料选择，都需要多工种相互配合工作，做好工作交接和交叉作业，对于施工组织设计和过程控制要有清晰的思路和管理系统，保证施工质量得到控制。

（二）不确定性因素多

工程项目大小不同，工期长短就会存在差异，同时也会受到很多人为或者不可抗因素的影响，很多方面是我们之前无法预测的，很多时候我们没有想到的原因，最后致使项目质量无法保证。例如前期设计的失误、上述的自然环境因素、建筑材料及机械的问题及隐蔽部位的质量忽视等都会是整体项目质量的隐藏病症，时间久了就会一一显现出来。

（三）场地不固定

公路工程实际上是线性工程，作业点和作业面通常具备很高的流动性，施工过程中不断发生变化。随着工程的进行，人员和机械都会随之移动，无论是路槽、垫层还是上面的路面、防护工程，都没有固定性。不仅如此，即使同一道工序，在推进的过程中，施工技术也会随着现场环境的改变而发生适应性变化。在这种情况下，很多安全或者质量隐患就慢慢的滋生潜伏，稍有不慎就会造成损失，给施工和管理带来困难。

（四）各个环节与质量密切相关

公路工程涵盖多个环节步骤，包括前期制作项目建议书，之后对项目进行研讨，然后对整个项目的工程设计，动工前期的准备工作，施工当中与竣工后的验收等。其中每一个步骤都与工程项目的质量息息相关。施工质量的控制与管理是整体工程质量的关键所在，要想在此步骤中做好不出问题，要明白全过程的质量管理与控制的重要性，观念意识明确。

二、影响公路工程施工质量控制的因素

（一）施工材料因素

在多数的公路工程建设过程中，原材料不是统购统配，都是由承包方自己采购，这就使得公路在建设过程中所用材料不能满足要求，主要原因包括:第一、进度快、材料多，质量监督检查跟不上；第二，施工企业为了节约成本降低材料标准；第三，料厂管理混乱，材料受到再次污染；第四，材料供应者为了获取最大利益，材料不达标。

（二）人员因素

公路的施工过程，每个单位具有自身独特的功能，每个单位的个人又具有不同的责任。管理层的职责在于统管全局，第一时间掌握施工的各项进程，对于出现的问题及时解决；监督层的责任在于严查施工的各项流程，对于不合规的操作和不合格的材料进行及时处理；基层工作人员的责任是掌握每个工作流程的技术技能，做到每个流程质量可究。尽管每个单位各司其职，但从工作整体进程来看，各个环节又相互作用，任何人的责任不明确都极有可能阻碍施工的进程。

（三）工期因素

赶工期通常有两种情况:第一，为了提前通车造成抢工；第二，施工前期由于各种原因的影响耽误进度，后期进行赶工。公路建设的施工工期是经过精确、科学、合理的计算，对各资源进行合理分配，协调一致安排出来的。在施工的过程中，如果盲目对施工计划进行调整，违法正常的施工规律，就会给质量控制带来较大难度，甚至失控。

三、公路工程施工质量控制的措施

（一）项目施工准备阶段的质量管理

1、组织准备

首先要组建施工组织机构，采用适当的建制形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制，明确项目部质量管理的职责与分工，制定项目部人员与资源的配置计划。确定作业组织，在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择较熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。作业人员技能素质的高低,决定工程质量的优劣、进度的快慢,因此施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训， 并应保存培训记录。

2、技术准备工作

施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。 如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。

3、物资准备

项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准用。根据施工组织设计组织机具设备进场并检验机械设备的性能，使其应符合施工需求。按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品。

（二）项目施工过程的质量管理

1、施工人员质量管理与控制

项目部管理人员保持相对稳定，作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求，按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核，并根据考核结果进行奖罚，对劳务人员实行实名制管理。

2、材料的质量管理与控制

材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用，材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。[1]

3、机械设备的质量管理与控制

应按设备进场计划进行施工设备的调配，进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗；计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。

4、施工方法质量管理与控制

首先是分项工程，施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。施工管理人员应记录工程施工的情况，分项工程（工序）的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。严禁不合格工序或分项工程未经处置，而转入下道工序或分项工程施工。

其次是公路工程项目施工特殊过程质量管理，对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员对不太成熟的工艺或缺少经验的工序，应安排试验，编制专门的作业指导书，并进行首件（段）验收。编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。

5、处理好与进度的关系

在达到施工质量目标的前提下，根据业主要求及合同规定制定合理的施工进度计划。当工程存在质量隐患需要整改而导致与进度计划存在冲突时，必须以质量优先。反之，如果只重视工程质量而忽视施工进度的话，对于企业而言，则没有效益或不能实现效益最大化。因此，质量与进度要齐头并进，相辅相成。[2]

（三）交（竣）工验收阶段

1、组织交工验收

检查并督促施工、监理单位完成拟交工工程的质量评定及内业资料的完善、归档工作，条件符合组织工程交工。通过对工程内、外业的检查，提出评定意见，并责成承包人对质量缺陷等问题限期完成整改。

2、缺陷责任期内的质量管理及申请竣工验收

继续按 PDCA 的质量管理程序督促施工、监理单位完成工程质量缺陷的修复工作，满足竣工验收条件后，提出竣工验收申请，为工程质量的竣工复测做好协助配合工作。[3]

参考文献

[1]李波.公路工程施工质量管理的相关探讨[J].科技致富向导，2013.7.

[2]李定伟，吕少荣.公路工程施工质量管理的探析[J].科技创新与应用，2012.5.

[3]巫廷贵.提高公路工程施工质量的思考[J].科技咨询导报，2007.2.