浅谈建筑工程施工过程中的细节问题

王磊

摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。运用科学技术管理，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

关键词：建筑工程；施工过程；问题；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

对于建筑工程施工过程中的细部工程施工，一定要针对不同部位的实际情况来确定具体的施工措施，要做到因地制宜。在施工过程中，要严格遵守相关流程或规范要求，树立安全意识，加强技术交底，严控质量措施；唯此，方能保证建筑工程的优良质量。

一、当前建筑工程施工管理中存在问题

1、施工过程比较复杂,难以实现有效管理

施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先,作为劳动密集型产业,建筑工程施工参与人员众多,尤其是在施工现场,人员更是繁多且素质参差不齐,管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以,实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍;其次,施工质量控制过程中物料的投入种类较多,全面控制的难度较大,加之物料的质量层级较多,实际工程中精准控制较为困难,往往很难实现有效管理。

2、施工资料存档工作滞后,阻碍了施工管理的有序进行

作为一个完整的系统,建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。目前,这一点为许多建筑企业所忽略,认为该项工作只是“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来,施工管理工程就不可能按照预定计划施工,管理往往是依靠以往的经验,缺乏客观、科学的依据,一旦建筑工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手。

3、安全意识不高，责任不明确

在建筑施工现场，施工安全关系到整个工程的进程和工期，而安全意识则是做好安全工作的第一步。然而部分现场管理者没有真正认识到安全生产的重要性，也没有清晰地认识和理解到安全意识的重要意义，不仅没有认真学习和理解安全生产以及相关的法律、法规等，在现场安全管理工作中更没有切实开展安全教育培训及宣传工作，这就导致很多施工人员缺乏必备的安全生产知识及技能，造成了较大的施工安全隐患。

健全和落实安全生产责任制度，切实落实到个人，这是确保现场施工安全工作的主要途径。目前虽然部分施工单位建立了有关安全制度，但是相关安全制度还不完善不健全，责任还不明确、清晰，未能真正落实到个人。在工地上，安全生产制度和安全责任就逐步被忽视，进一步造成更大的安全隐患。

4、质量管理问题较多

4.1材料问题

未能根据设计图纸、业主以及监理的要求进场材料，或在材料进场时未能做好相关的验收及见证送检工作，这就造成了不合格材料进入到施工阶段，直接影响了施工质量。而在保管和使用材料的过程中，未能按照相关要求操作，对材料进行规范、合理的堆放和保管，在施工中又改变了材料用量、配比，导致材料实际用量与相关的配合比例达不到要求等，这些在很大程度上改变了工程实体的强度以及刚度，影响了工程质量。

4.2设备问题

施工过程中使用了国家明令禁止使用或淘汰使用的各类机具设备，或者错误地使用了不恰当、不配套、性能低下的施工机具进行施工，而且机械设备配置计划混乱等，极大地影响了施工质量。

4.3人的因素

问题主要体现在：一是施工队伍不专业、施工经验不足、且管理人员分工责任不明确，施工人员素质过低，流动性太大和普遍缺乏责任心等；二是管理人员对施工图纸未能深入学习、理解，未进行必要的图纸会审，导致未能按图施工等。

二、加强建筑工程施工管理的对策

1、需要态度上要重视安全生产

安全生产是施工企业的大事,施工技术员是工人的直接领导,必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人的人身安全,防止事故发生,同时指定相应的具体措施，比如建章立制,完善体系,层层把关,逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系,对制度不健全,体系不完善,责任不明确的施工企业,要求限期落实整改,做到“有章可循,违章必究”。

2、施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制

首先,从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势。其次,重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求,更是企业效率的保障。因此,要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。重组内部秩序要从四个方面着手:一是从企业管理制度着手,清晰岗位职责,逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手,依据岗位标准和岗位目标,对在岗人员的工作业绩进行考核评价,并以此作为晋级、提薪的依据。三是从教育培训入手,重视继续教育和知识更新,以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是从企业文化建设入手,大力倡导真务实的工作作风,努力形成个人意志服从企业意志,个人价值与企业价值相统一的良好氛围。

3、建筑材料管理

建筑材料是建筑工程核心，建筑材料的好坏直接决定着整个建筑工程质量的好坏。因此在建筑工程中，把好建筑材料关是非常重要的：一是根据施工方案，设计文件和工程量清单等资料编制材料的总体使用计划，并根据施工进度计划表及现场实际情况合理编制好阶段性材料使用计划；二是加强消耗定额、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，以节约材料和资金；三是建立完善材料进场验收送检、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。

4、施工机械管理

在施工机械设备装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高的情况下，现场机具设备的装备情况，设备的先进性及完好性对施工质量影响越来越大。因此，现代化的施工企业必须做好施工机械的管理工作：一是要在开工前根据施工蓝图、施工方案、现场实际情况及国家明令禁止使用或淘汰使用的机械设备台帐做好机械设备的配置计划，并合理安排进退场时间；二是建立施工机械管理制度，岗位责任制及各种机械操作规程，对所有进场机械设备建立设备管理台帐，机械设备实行专人使用及保管；三是应按规定按时做好现场机械设备的检查维护、日常保养及管理工作，保证机械设备性能正常等。

结束语

随着工程建设领域的快速发展,特别是随着建设项目规模越来越大，结构形式越来越多样化、复杂化，施工技术要求越来越高，而安全生产任务更重、质量要求更高及管理难度不断加大的情况下，在建筑施工管理上存在的各种问题就暴露出来。为了各方的生命、财产安全和家庭幸福，为了企业的生存和信誉，努力提高质量安全意识，规范施工管理显得尤为重要，应当引起我们的高度关注，并应采取必要的解决措施为建筑行业的健康发展提供有力的保障。

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