土木工程施工项目管理的关键点探究

滕佳宏

摘要：土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度，既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

关键词：土木工程；施工管理；项目管理

中图分类号： S969 文献标识码： A

引言

近年来我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。

一、土建工程施工进度的必要性及重要性

土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。

二、施工项目管理中存在的问题

1、合同管理不规范

首先从施工单位来看,制定的合同条件过度存在不公平，对招标单位指定的合同，在很多方面不公平，由于招标单位在招标时自拟合同，条件再苛刻，投标单位为了中标也只能忍气吞声的接受；其次是从施工单位来看，对于投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,兑现率比较低;投标时所列的计划投入的机械设备应有尽有,实际上场时寥寥无几,而且许多派不上用场。

2、设计质量与责任之间挂钩不严谨

在工程施工过程中,往往对施工单位的设计要求变更要包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,有的是地方要求增加的项目,等等。因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。

3、工程监理面窄，且素质有差距

我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的,有的则是有“证”而能力低,对“规范”、“规则”知之甚少,且无实际经验,造成工程质量监理不严而出问题。给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

4、投标管理不规范：一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理,有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争,有的压价超过了工程结构的成本价,有的比概算降低50%多,导致施工项目实施过程中偷工减料,造成日后整体工程质量低劣。

三、提高土木工程施工质量的有效对策

1、合理安排施工工序

合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。

2、加强建筑工程材料管理

建筑材料作为建筑的组成部分，是决定工程质量的先决条件。劣质的建材会直接的导致工业与民用建筑的质量不达标，最终对人民的生命财产安全构成严重的威胁。为此要在实际的施工管理中做好材料质量的严格把关，以确保工程质量。在建筑材料选择时要聘用专业的高素质采购人员，并不断的提高采购人员的鉴定水平及道德素质，要求其随时的掌握最新的建材信息，从而可以始终挑选到最合适的建筑材料。建材进入施工现场时要经过当场的验收，同时确保建材的供应充足，保证工程的顺利实施。要在使用建材时做到合理使用，做好材料的实验、检验以及记录工作。

3、成本控制

施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。土木工程施工管理成本控制对企业的盈利与否起到决定性作用。实行有效的成本控制主要有以下环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核等。

（1）施工成本预测

土木工程施工过程复杂多变，其中存在很多的不确定性因素，因此不可能准确的将工程成本预算出来。因此实际工程中常采用参考以往类似施工项目的工程成本，利用一定的方法，对本工程成本进行估算。通过成本预算，可以使项目经理在满足建设单位及施工单位要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，施工项目成本预算是施工项目成本决策和计划的依据。

（2）施工成本计划

在施工过程中编制出所有工程建设花费的费用，找出超支的成本，并分析成本超支的原因，提出解决方案和措施。一般来说，施工项目成本计划应包括从开工到竣工的所有工程成本，它是进行成本控制的指导文件，是企业建立项目成本目标责任制，明确施工项目成本考核的依据。

（3）施工成本控制

在施工过程中，影响施工项目成本的因素有很多，因此必须采用各种有效措施，将成本控制在预算内。施工项目成本控制贯穿了工程项目的的整个施工过程，是企业全面成本管理的重要环节，必须给予足够重视。

（4）施工成本核算

施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算是其他各个成本控制环节的前提和基础，必须做到客观准确，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。

4、实施施工现场安全管理

施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。

5、重视施工人员管理

施工人员作为建筑工程质量优劣的重要因素，是他们将通过劳动将复杂多样的建筑材料重新组合，创造出了可供人们使用的建筑产品。建筑工程项目的施工管理的首要问题是管理工作，因为人作为施工的主体，参与建筑工程的施工人员、技术人员以及管理人员都会对建筑的质量及寿命等构成影响。

结束语

科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。

参考文献

[1]谭艳华．建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J]．城市建设理论研究，2012年．

[2]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013年.

[3]张广华．建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011年.

黄安龙

摘要：目前，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面都不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此，在土建工程项目管理中，如何从各方面加强项目管理值得人们研究。

关键词： 项目管理 ；问题；应对策略

中图分类号： C93 文献标识码： A

建设工程项目建设，投资大，建设工期长及使用时期长，涉及到的面广，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。

一 建筑施工企业做项目管理的重要性

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，施工项目管理是企业管理的基础和重要方法。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。施工项目管理是建筑企业能量和竞争力的体现施工项目作为建筑企业最基本的工程管理实体以及企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。企业经营管理的目标是在实现整体发展的基础上追求利润的最大化，项目管理目标是通过对进入工程项目的生产要素实施动态管理、优化组合，保证工程质量、缩短工期，实现生产节约能耗、降低成本。项目成本节约是企业利润不可分割的重要组成部分。因此，建筑施工企业抓好项目管理具有非常重要的意义。

1、要建好项目管理层，选准项目经理

项目管理层作为工程项目管理的“龙头”，具有十分重要的作用。

首先要坚持结构合理、“一岗多责、一专多能”、精干高效的原则，做到对人员编制和项目机构的设置弹性化，根据管理人员特长、性格、管理技能及项目大小等因素进行合理组合。杜绝项目经理自由组合，变成独立“王国”，有效发挥项目部管理层的整体合作效果。其次，对项目经理要实行职业化管理。选拔项目经理应从具有项目经理资格证书、受过正规培训的人员中进行。

二、建筑工程项目管理问题应对策略

实行“六项制度”，堵住“四个漏涧”即：堵住非生产性开支、工程分包、设备购管和材料采供等效益流失渠道。实行材料采供质价对比招标制、工程二次预算分割制、管理费用开支定额制、购置设备开支计划审批制、对资金回收清欠项日经理终身负责制和主办会汁委派制，杜绝项目资金挪用和沉淀。

1.将成本测算作为投标报价的依据

在现代化建筑市场中，面对低价中标的激烈竞争趋势，很多施工企业为了中标饥不择食，从而导致自身的亏损。因此，要建立科学的投标制度进行慎重的决策，避免低价中标的恶性循环。企业可以根据工程实际情况进行成本估算及工程量清单计价，通过搜集一系列的工程信息及市场价格动态，制定合理的标价，从而在投标中进行技巧性的分析对比。

2.加强资金管理，提高资金使用效率

从投标抓起。在选择招标工程时，要尽量选择拨款比例相对较高的建设单位；

加强项目合同管理，做到权利义务明确详尽；

在施工过程中，施工成本预算要及时上报，提高工程款催收的效率，并结合自身情况，制定合理的施工进度计划，将其与施工预算充分结合起来；

制定项目法人收款责任制度，改变以往项目经理只负责施工而不管催收工程款的情况；

做好工程量清单计价工作，如遇到竣工验收不结算的情况，可采取法律手段解决。

3.实施工程项目目标管理，加强成本核算管理

在建筑工程施工成本管理工作中，应该充分结合现代科学的ABC管理法，并将系统工程、目标管理、价值工程等管理方式充分运用于项目成本管理，使成本管理从被动的经验模式走向主动的科学经济结合模式。

加强安全生产监督管理

在建筑工程项目施工中，关于加强施工安全管理，防范安全事故发生，笔者提出了以下几点建议：

增加安全管理的投入，建立和谐安全的施工环境，保障施工人员安全；

加强施工人员的安全教育培训，树立安全大于天的防护意识；

建立工程安全管理制度，坚持高标准、高要求的原则对安全生产进行管理，并全方位、全过程的进行工程施工动态管理；

加强建筑工程施工质量管理

提高建筑工程施工质量，才能保障人民生命财产安全。严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。把好原材料质量关，严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量日常的监督检查，采取定期与不定期检查方式，对施工全过程安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患。

三、建立完善质量管理体系

1 成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组

施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人及成员，各专业施工施工队负责人；全面实施公司《程序文件》、《一体化管理手册》，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。

2 建立和完善本项目部的质量管理体系

全面落实和贯彻公司《一体化管理手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。

3 建立完善的质量管理岗位责任制

施工项目部应依据公司《一体化管理手册》建立项目部质量管理生产岗位责任制。 明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。

4 建立和完善质量管理工作的检查和监督制度

施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式上报公司。

四、在施工过程中控制工程质量的措施

1 建设施工方案的完整和详细

拥有一个完善的施工建设流程是建设施工质量保证的基本要求。项目施工前，建设单位应当对工程建设的施工流程进行合理科学的工程设计，设计的内容包括施工过程中的工程性质、工程建设规模、建筑主体结构、施工工艺的选用和复杂程度、施工工期要求以及工程建设的现场环境等等。在施工进行前，对施工过程中的人员调动、建筑材料使用和进场顺序等等进行预算和安排，控制好施工过程中的人力、物力、财力等各项要求。施工方案的设计是控制工程造价的总要步骤，建设过程中采用的施工方案是否完善，决定了施工过程中所需要的费用的多少，是决定项目建设经济价值的基础工作。一个项目的施工方案，要针对工程建设的实际情况结合施工成本和工艺，做出相应的编制，对于其中的重要部分要反复斟酌，确保施工方案的完善，并在施工过程中做好方案的执行的监督工作，确保施工方案的严格执行。

2 合理安放施工材料的作用

在施工过程中对施工材料的严格把关十分重要。对于施工材料的管理工作作为质量控制的重要步骤，包括对施工材料的选购、施工材料的储存和施工材料的进场管理。在采购施工建设材料的过程中要严格参照工程建设的要求，采购经济适用的建设材料，同时对材料供应商进行监督和考核，确保材料的供应和运输。同时，对材料的储放工作要仔细严谨，对于易燃易爆材料（如油漆等）、易受潮材料（如水泥、混凝土、钢筋等）进行防护工作，确保施工材料的安全。在此基础上，在施工材料进场的时候，要做好进场的监测工作，对材料的质量进行反复检测，对有问题的材料及时进行修补和替换，确保施工的流畅。基于以上内容，由于建筑施工的材料种类繁多、数量巨大，要充分考虑到施工过程中工程款项和材料选购的问题。

3严格实行工程质量检验制度

在施工过程中，施工质量的检验方式主要分为自检、互检、专业检验和交接验收四种。其中交接验收是指不同施工项目之间进行施工交接工作的质量检查。施工质量的检查方式主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。对于施工过程的质量检查内容一般包括施工依据、施工结果、整改落实等。在检查和检验的过程中，严格把关各个施工工序，通过完善严格的质量检验和检查制度，确保工程质量。

结束语：

在土建工程的项目管理中，作为建设单位的项目管理人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手，从而促进项目管理的可持续发展。

参考文献

[1]马建忠.建筑工程施工中过程质量控制刍议[J].企业技术开发，2011，（09）.

[2]尚金镫.浅论建筑施工安全管理与控制[J].科技风，2010，（22）.