某工程工期和质量的分析

佘令

摘 要：在工程施工现场，存在较多的不定因素，这些因素影响工程质量、工期的形成，本文所提到的项目是比较典型的案例。

关键词：工期计划质量措施施工项目组织

中图分类号：O231文献标识码： A

某工程总建筑面积10万平方米，共6栋单体建筑，框架结构，每栋单体均为6层，建筑总高度23m，预计工期7个月。场地基岩埋置较浅，平均埋置深度0-1m，采用独立柱基形式；局部置于回填土上，采用端承桩形式，机械旋挖钻孔，共45根桩。甲方对6栋单体建筑同时开工建设。

在工程过程中，由于施工单位和施工项目部存在的问题，导致项目工期拖延，完成工期16个月，这对项目各方，特别是建设方造成了极大的损失，使项目管理失败。下面通过相关方面的分析，望与同行共勉。

一、工期计划粗糙，可操作性差：

工期计划是施工项目部指导施工生产任务和施工经济行为的重要文件，它应该从施工项目部展开施工生产之前的准备阶段就应该完成的工作。在施工活动中，施工计划不能仅仅是写在纸上应付检查或对付验收或应付交资料的纸面文件，施工单位应谨慎地、科学地编制工期计划，结合施工组织设计、合同工期要求、施工专项方案等文件，制定操作性强、可执行的总工期计划、阶段性工期计划等。

项目实施以后，管理各方曾多次要求施工单位制定有效的可操作的工期计划，这个计划应符合甲方工期要求和工期节点控制要求、材料组织要求、劳动力和设备调配要求、资金供应要求，并对施工员、班组交底。但是，施工项目部进场以后，仅仅按照常规的施工组织进行了基础施工，在项目施工开始50多天后提交了简单的横道图，没有提及人工、材料、机械设备、周转材等方面的计划，也没有劳动强度、材料强度等方面的描述，使得施工员、劳务分包单位无所适从，每天工作做到哪里丢到哪里，施工员甚至不知道一天的施工内容，导致施工员不能指挥劳务班组，任由劳务班组进行施工，使工期失控。

二、质量控制措施缺乏，质量隐患较多：

工程质量是在施工过程中对材料、工序、检验批、规范操作等有效控制而逐步形成的，不能一蹴而就。但是，施工项目部在施工个阶段，其质量控制措施均不能落实到位，使施工质量存在较多隐患，如基础不经验收就进行砼浇筑，机械成孔桩垂直度不符合要求，梁纵向钢筋漏设，模板刚度不足，砼浇筑私自加水，斜屋面砼浇筑未按斜屋面施工要求施工，柱子软脚等。造成这些质量隐患的原因分析如下：

1、施工单位项目领导控制措施不力，乃至公司领导重视不足；

2、项目部技术力量不强，对班组、施工作业人员指导性较差；

3、施工员施工技术知识、技能差；

4、施工规范不熟悉；

5、施工项目部制度执行力不够，控制力差；

6、各种质量专题会议、例会的会议决议落实不力；

7、施工项目部激励机制欠缺，没有形成竞争型团队；

8、对现场各管理单位的管理流程和制度理解偏差；

9、施工项目部内部沟通不畅；

10、以包代管严重，施工现场管理人员不能对班组进行有效管理；

11、施工项目部内部协调以及与外部协调不足；

12、现场施工组织不力，工序搭接混乱；

13、材料组织较差，影响质量的形成；

14、施工项目部管理人员质量意识淡薄，以工期为借口忽视质量管理；

15、施工单位对发现的质量隐患，未按要求整改即强行施工隐蔽；

16、现场施工人员施工经验不足等。

三、施工单位项目部组织不合理：

1、管理人员年龄结构不合理。从组织成员的合理年龄结构来看，每个组织应该有老、中、青三个年龄层次，至少也应该是中、青年龄组成结构，这从各种专题研究和实际的组织运作中已经得到证实。但是施工项目部在项目上的参与人员的年龄从项目经理（执行经理）到施工员（现场为栋号长）均为23-30岁之间，即没有国家所要求的职称，又缺乏现场管理和施工经验，使参建各管理单位的指令和整改要求得不到较好执行和落实，造成施工技术，工序安排，现场管理，技术交底，安全管理，文明施工、工期控制、质量控制等均存在较大隐患。

2、施工项目部各部门间相互独立，协调不足。为了更好地完成项目施工管理任务，实现项目目标，项目部各部门间即相互独立，又相互协作才能顺利完成相关施工任务。但是施工项目部各部门间独立有余而协同不足，造成各部门间信息沟通不畅。比如，在施工过程中发现诸多安全和质量问题，要求限期整改，但施工单位生产部门却没有收到相关问题的整改指令。又如，水电修改施工图，施工单位在收到相关修改图纸后，没有向施工人员传达和交底，导致现场仍然按照原施工图纸施工。

3、施工项目部各部门资料管理混乱，各自为政，如施工单位商务部的文件资料，动力部和技术部等不予收发和传达，反之亦然，这就导致资料文件中涉及多部门的信息不能及时传达，信息交流与沟通受阻，使现场施工滞后，即先按原图纸施工，施工完成后才后得修改图，这种现象时有发生。

四、施工单位现场交底不足

1、设计图纸交底缺乏。施工技术部门不能向生产部门进行技术交底，生产部门不能向现场管理人员进行技术交底，现场管理人员不能向劳务公司技术交底，导致现场施工不能有序进行，工序搭接不合理，有时候甚至工序颠倒，工人施工仅凭以往经验进行，使现场施工组织混乱，施工质量隐患较多。如上面提到的水电施工图问题；又如，防静电施工，原施工图中已明确防静电施工做法，但是由于施工单位没有向施工班组交底，使现场工人按照一般教室铺贴了地砖，造成建设单位损失。

2、现场安全交底缺乏。相关管理单位要求施工单位对新进场工人进行安全教育和安全培训，对安全隐患较大的工作必须向班组、工人进行安全交底，设备使用时必须向操作人员安全交底，文明施工必须按照政府行政管理部门要求执行等，但施工单位项目部、现场专职安全员对这些工作不重视，安全交底工作基本没有进行，造成现场较大的安全隐患。

3、工期计划没有交底。在项目工期紧、任务重的条件下，让项目每个参建人员明确业主工期要求，每天工作内容是非常重要的，这能充分调动每个参建人员的工作积极性和主动性，为完成项目目标奠定思想基础。但是从施工单位现场施工人员的调查知道，栋号长不知道每天工作的内容，不知道每天所需的材料和人力资源，不能有序安排工作，工序搭接、交接混乱；班组长不知道具体的工期节点，不知道因工期提前或拖延而产生的影响；工人在工序持续时间上一头雾水，按照常规和经验施工，做到哪里丢到哪里，体现不出工期紧的紧迫感。

五、材料、设备供应不足

1、在基础施工阶段，测量和开挖基础机械设备所需量较大，但是施工现场测量设备和测量工程师，机械设备严重不足，导致现场不能及时放样而产生现场工作停滞。

2、施工现场时常发生停工待料的情况，如商砼不能及时送达现场，钢筋缺货等，致使项目不能顺利推进，并影响质量形成。

六、安全方面：

从施工单位在施工现场存在的较多安全问题，可以分析到：

1、施工项目部领导重视不够，各级成员安全意识薄弱；

2、安全交底缺失，使新、老工人没有在思想上认识安全的重要；

3、施工项目部对班组安全文明施工教育不足，新进入工地的工人缺乏安全教育；

4、安全投入不管是资金还是人力、物力，均投入不足；

5、施工单位安全奖惩制度不明或执行不力；

6、施工单位项目部、安全部落实安全会议决议不力；

七、资料方面：

按照国家档案要求，建筑工程档案应该根据施工进度，如实编制施工档案资料，坚决杜绝假资料，但是，在施工过程中，施工单位没有按照要求执行，其原因分析如下：

1、施工项目部领导不重视，没有招聘有经验、有责任心的人员；

2、资料成员的经验不足；

3、施工项目部内部沟通不畅，使现场实际施工进度不能反馈给资料人员；

4、对工程档案培训不足；

5、施工项目部人力、财力在资料管理方面的投入不足；

6、资料成员思想认识不到位，存在施工后补资料习惯等等。