概述建筑施工管理要点

张合雪

摘要：近些年来，国内建筑行业取得了不凡的成绩，但同时建设难度也越来越高。为促进建筑施工能够顺利进行，并保持较高的质量，必须重视施工管理工作，加强施工管理力度。本文主要介绍了建筑施工管理的相关内容，仅供参考。

关键词：建筑施工；管理；分析

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑施工管理现状及其重要性

从国内建筑行业现状来看，多数施工企业都以粗放型管理方式为主，以至于施工效果并不理想。而当前市场环境复杂多变、竞争尤为激烈，建筑企业要想提高自身竞争力，必须提高管理水平。建筑工程包括决策、投资、设计、施工、验收等环节，涉及诸多领域，加上现代化建筑对建筑物的要求越来越高，使得建筑工程更为复杂。为保证工程各个环节能够正常运行，必须有严格科学的管理，否则任何一环节出现混乱，必将影响到其他环节，从而阻碍整个工程的开展。施工阶段极为关键，综合性较强，涉及诸多方面，因而也最容易出现问题。很多企业在此阶段都将重点放在了如何尽快竣工、如何提高业务水平上，对管理有所忽略。而现场施工管理覆盖了技术、人员、组织、质量、安全、材料、成品保护等多项管理内容，每一项都与工程质量和企业效益密切相关。因此，为实现高效、高质的施工效果，必须树立起管理意识，加强施工管理。

二、当前建筑工程施工管理存在的问题

1、建筑企业质量意识淡薄

当前，部分建筑企业的法律意识淡薄，他们常常在工程建筑的建设施工过程中违法规定操作程序，不按照有效的施工流程来进行施工，同时，其对于施工人员的安全保护措施也不到位，这不仅增加了施工现场安全事故的发生几率，同时，其还对建筑工程的建设质量有着极为恶劣的影响。

2、监理机构行为不规范

现今，由于建筑市场竞争激烈，部分监理机构之间存在恶性竞争，这就使得建设单位在进行监理机构选择时，客观地压低了监理费用，从而在客观方面造成了监理人员素质较低的管理问题。再者，由于监理单位制度不健全，从而使得监理工作的工作责任得不到有效的落实，导致工程建筑施工现场监理工作的不到位，并使得工程建筑的建设施工质量得不到有效的保证，影响了工程建筑的使用性能以及人们居住的舒适度与安全性。

三、建筑工程施工管理要点分析

1、施工技术

建筑工程项目建设周期长,施工工艺复杂，参与建设的单位和人员较多，因此做好施工技术管理工作就显得非常重要。首先，施工单位要熟悉施工图纸，做好技术交底工作。施工单位应于建设方、监理方和设计方进行图纸会审，掌握施工工艺要求，特别是关键部位的技术工艺，及时发现并解决问题。其次要做好施工技术储备。包括做好管理人员、技术人员和施工人员的技术培训和掌握施工规范，尤其是对于将要采用的施工新技术更要做好技术准备。确保掌握每一个施工过程中采用的工艺，做好处理突发情况的技术准备方案。

2、材料管理

施工材料是保证工程质量的关键因素之一。建筑工地都要有专门的场地存放所需的施工材料。施工单位不仅要把好进场材料质量，还要做好场地内材料的管理工作。首先，对于购进的建筑材料要检查材料的生产许可证、产品合格证和质量检测报告证明,把好质量关。同时，做好材料自检并及时向监理单位报验材料,不合格的材料应及时联系更换或退货。其次，材料进场后，应及时登记，做好材料保养。同时不仅要进场登记，还要做好发放登记，避免浪费。材料存放场地要满足保证材料质量的要求，排除由于存放场地的问题导致材料不能使用。

3、人员管理

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的效果。首先要树立积极有效、具有专业技能的领导机构，明晰管理体制，岗位职责明晰。其次施工单位要对施工人员和管理人员进行针对性训练。施工人员要做好技能交底，专业担任，把握施工工艺；管理人员权责明晰，可以施行活跃有用的监督管理。最后要加强工作道德教育，调动听的活跃性和主观能动性，训练施工部队的凝聚力。

4、安全管理

建筑施工中从业人员多，施工环境复杂，容易发生事端，所以建筑施工安全显得尤为重要。施工安全管理的作业重点是要做好防止,防患于未然。首先，施工人员要严格遵守安全制度,在思想上高度重视，不怕费事，从小事做起，每道工序一定要进行安全查看。其次，树立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，树立安全值勤机制，确保在工程施工过程中,安全监督与安全查看作业到位，做好安全事端处置预案，树立安全出产管理体系。

5、施工后期管理

建筑工程后期管理关于整个工程项目的办理具有重要影响。建筑工程后期主要指装饰和安装以及其它隶属项目的施工。后期工作相互联系又彼此制约，组织管理不妥，就会延误工期，影响竣工检验和交付使用，给业主带来经济上的丢失。施工后期一般工期对比严重；工程工序多、工种多、机械多、资料种类多，各种工种穿插，彼此制约，彼此影响；参与施工单位多，需求办理具有统一性、方案性和杰出安排性；工程后期配套作业触及面广，作业量大，需求办理人员具有煤电水等综合性专业知识和才能。因此，施工后期办理是保证工程项目按进度方案完结建造的重要组成部分，关于施工方和建造方的成本操控也有着不容忽视的效果。所以，施工单位能够从安排、技能、办理、经济等方面着手进行施工后期办理。安排上，依据后期项目特色、施工专业性等方面来树立安排机构，做到以岗定人，权责明确，保证安排力强、作业高效。技能上及时检查施工质量，进步制品保护意识，不因工序联接影响工程质量，做好动态操控。经济上能够依据工程实际情况拟定切实有效的奖赏办法,做到奖惩清楚，进一步进步施工人员的积极性，自觉保质保量完成施工使命。

三、规范建筑施工管理和质量控制的有效措施

1、建立专门的施工管理与质量控制的管理部门

从上文的分析中我们可以看到，在建筑工程的施工过程中，由于工程的复杂性，使得工程的各个职能部门繁多，但又因为各部门权责的不一致，使得工程的管理错综复杂，很容易出现这样、那样的管理漏洞。所以，当前，在工程的实际建设施工过程中，建立专门的施工管理与质量控制的管理部门是非常重要的，而这个部门的主要目标就是对施工过程的有效管理以及施工质量的有效控制。

2、将管理职责落实到个人

另一方面，在这个专门的施工管理与质量控制的管理部门中，各个工作人员要进行合理的分配，同时，还需定期地对其进行专业培训，从而最大程度地发挥工程人力资源的优势效果。再者，我们还需对施工管理以及质量控制的职责进行细化，将责任落实到个人，从而切实保证每道工序，每个细节都能有专门的管理人员进行管理、控制与监督，以切实保证工程的施工质量与安全。

3、建立健全质量监督机制

要切实保证工程项目的施工管理以及质量控制的规范性，我们还必须建立有效的、完善的质量监督机制，从而以有效提高工程项目的质量监督以及管理水平。同时，质量监督机制的建立，不仅要对管理、控制人员的工作进行监督，对于监理机构的监理人员，我们也要进行实时地监督，从而切实保证他们工作的有效性。再者，我们在注重人为因素的影响的基础上，还要加强对建筑材料质量的严格把控，从源头上保障建筑工程的建设质量，并切实减少工程施工管理以及质量控制工作中的安全隐患。

结束语

建筑施工的管理是一个全面的过程，当前我国建筑施工管理过程中仍然存在一系列问题，在进行施工管理时，要在整个施工过程中都贯穿质量管理意识，从管理者到施工者都加强对成本、质量、施工技术等方面的管理力度，提高管理水平。

参考文献

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