路桥工程项目成本控制方法的改进措施

师亮亮

摘要：在路桥工程施工中,成本的控制的一个重要的管理内容。在实际的管理过程中,由于各方面因素的影响,项目成本控制有比较多的问题存在,如何使用科学合理的管理措施对工程成本进行控制,已经成为了管理中的重点。基于此本文对路桥工程施工项目成本控制措施进行分析研究。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制措施

中图分类号：K928文献标识码： A

引言

当前正处于知识和经济爆炸的年代,伴随着我国经济的快速发展,国内外经济形势瞬息万变,路桥施工企业面对的市场竞争也越来越激烈。路桥工程施工企业的业务经营核心是施工项目管理。路桥施工具有工程规模大、牵涉面大、质量要求严格、信息量非常大等特征,是一个多机构、多部门、跨专业合作的综合性工程,对人力资源、资金运作、设施和材料调度管理要求很严格,因此对工程管理人员也提出了很高的要求,涉及安全、调度、质量、技术、进度和合同等多个方面。如何有效提高企业的效益,在合理的范围内优化企业成本管理成为路桥工程施工企业需要紧跟时代步伐不断探索的课题。结合目前国内外学者的大量研究成果,再加上信息化技术的引入,路桥施工企业成本管理迎来了新的时代,信息化技术成为企业在激烈竞争中谋

一、路桥工程施工企业成本管理现状分析

1、成本管理意识不强

在经营任务和管理考核等多种压力的驱动下,面对市场的激烈竞争,许多企业经营者在参与经营活动和市场招投标过程中,由于自身成本意识淡薄,对项目的前期评估不够充分,往往容易出现亏本投标或者盲目投标的情况,甚至还有很多企业在项目中垫资经营。上述做法都给企业的成本和管理带来了巨大的风险,如果项目的经营出现问题将直接影响到企业的正常运营,甚至直接危及企业的生存。企业内部对于成本管理也普遍缺乏系统的了解,往往认为成本管理的关键在于进行成本核算的工作人员。其实不然,成本控制的关键在于企业的经营管理人员,实际操作则是一线生产人员。成本核算人员仅仅是运用学科知识如实地对企业的成本情况进行统计和分析,而并不是成本控制的执行者。

2、成本管理机制不完善

各行各业的企业都在围绕完善企业成本管理制度展开不懈的努力,路桥施工企业同样需要针对自身的缺陷和不足进行改进,主要包括以下几个方面:(1)企业的经营成本管理方法和成本管理机制不完善;(2)工程施工企业的成本需要在工程竣工验收之后才能由成本核算人员统计核算出来,而在施工过程中没有及时有效地进行过程控制;(3)路桥工程施工由于牵涉到的方面比较多,工程规模大,所以存在成本管理工作不够全面的情况,许多企业仅对工程前期的概算和定额有管理严格,还有一些是对工程施工过程中的成本管理比较严格,包括施工过程中的耗材使用、人员调度和设备使用等,但普遍没有全盘考虑企业内外和工程前后的成本控制,造成企业成本得不到有效的控制,企业的运营管理成本居高不下。

1.3企业对成本与质量、工期的关系处理欠妥

一方面,国内的路桥施工企业对成本与质量之间的关系缺乏充分的认识和理解,不能在企业运营过程中平衡这两个方面,大部分企业盲目地追求项目经营的效益,而对工程质量不够重视,这往往容易导致工程竣工后检验不合格。工程质量不合格会使企业的声誉和效益都受到严重影响,企业需要为过程控制的疏忽付出沉重的代价,同时也给工程本身带来了安全隐患,如果在日后的使用中出现问题将造成极恶劣的社会影响。另一方面,许多企业一味追求工程质量,超标准施工,这样工程本身的质量得到了很好的保证,也为企业赢得了很好的市场声誉,但是显著地提升了企业的经营成本,极大地压缩了企业的经济效益。

二、工程项目成本管理的控制措施

工程的整个过程中,对于资源的使用和费用的消耗比较多的时期就是工程的施工时期,因此一定要增加对于工程成本的管理,同时还要保证工程的施工质量和施工速度。在工程的施工时期有好多因素都会制约工程的成本管理,例如施工材料、施工人员、施工机器以及产品等等。因此我们要采取较好的措施,使用经济与技术共同管理的办法来管理工程成本的投入,在保证工程质量的同时使使工程的成本管理达到预定的标准。

1、编制目标责任成本与预算

在工程招投标的时候制定的成本投入只是为了投标准备的,投标完成工程开工的时候,依据工程的现实状况在原有的基础之上进行更改,使其达到工程的需要,这样就会促进工程的成功建设,高效的管理工程的投入,在中标价的基础上削减间接费用支出和其他费用。依据现实的信息来整合预算成本的税款,临时性的费用支出要依据实际出现的数额来确定,减去中标价里的临时费用支出,这就是高效的管理工程造价的关键方法,这就可以减少工程的支出,较好的管理工程的成本,提升工程成本的收益,使工程的效益达到最佳的状态。

2、有效控制人工费和材料费

在管理人工费的时候,确保实际用工日和预定用工日一致;在管理其他工种的人工费的时候,一定要依据实际工资数和预计工资数来进行管理。在进行施工的时候,因为受施工人员的影响会造成窝工的情况,因此一定要培养出具有专业素质的技术人员,保证在工程其他的程序出现人员改变的时候做出及时的后期补给,不但降低了制约工程的问题,还保证了人工费的合理支出。施工材料的管理,在确保工程质量的时候,一定要掌握好价格和数量,一定要从生产厂家进货,这样就可以取得最大的利益,这就可以和预算价间有很大的变动空间,实现了降低原材料成本的目的。

3、增强设计时期的成本管理

从工程的整体上掌握工程信息叫做工程的计划,还是对工程进行可行性研究的最好解释。工程的建设质量、投入资金都会受到工程设计的制约,详细的办法如下:

首先,创建工程设计竞争体制,挑选最合理的设计办法。大多数工程的设计是由设计院来完成的,假如把工程建设的设计进行竞标管理就可以较好的对设计成本进行管理,还可以提升工程设计的整体质量。现在的设计办法大多数都是以技术指导为主,没有更多的关注经济效益,设计的基本目标就是把工程的设计和建设需求、实际状况进行较好的链接,所以把工程的质量和工程的投入有机的结合或者是把二者进行均衡的认同才是最为合理的设计办法。

其次,工程尽量避免设计的变更。工程的设计变更制约着工程的成本投入,大量的现实证明,工程设计变更较多的工程他们的成本投入也是上升的。所以,我们在最初的设计的时候一定要尽量做到一次成功,尽最大可能减少变更的情况出现。

4、工程技术交底时的成本管理

施工单位和设计单位、建设单位交流、沟通,掌握工程的设计方案、施工质量、施工技艺等等叫做工程技艺交底,工程技艺交底还包括对于工程的设计图纸审核。要想更好的管理工程的施工投入,我们就要依据工程的设计方案、施工合同和施工图纸来一起出台工程的技艺准则、质量要求,从而方便工程的施工技艺指导,降低工程施工期间的技艺缺陷、质量问题等等造成的经济损失,杜绝工程的投入超出预算的范围。

5、控制施工现场的成本

做好工程成本管理的有效办法就是提升财务工作人员在施工期间的成本管理水平。在目前的公司管理里,公司财务人员的能力不仅仅是过去单一的财务核算,而是随时依据财务的消息走势判断出公司正常运行的危险和可能出现的状况,依据得出的信息及时向上级领导提出建设性意见或建议,提升公司财务上的宏观调控水平,增强公司的管理能力。在工程施工期间,一定要依据工程施工现场的情况每天进行财务信息登记,随时和工程的预算投入进行比较。那些不合理的投入应该立即找出问题出现的根本原因,出现问题的地方一经发现立即整改,杜绝出现超出预算的情况出现,这样就从根本上解决了工程投入超出的预算的情况发生。

结束语

总而言之,施工企业的成本控制是项目管理系统的重点,只要提高企业经济效益方面有重要的作用,因此管理人员和造价人员要提高成本造价的控制力度,不仅可以对员工的积极性进行提升,而且可以有效的提高企业的经济效益。

参考文献

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