试论建筑工程质量管理存在的问题及对策

崔海涛

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程的质量问题受到了人们的关注，由于

建筑工程质量不但关系到人民生命财产安全，而且关系到国民经济健康有序发展。因此，本文对建筑工程质量管理存在问题进行介绍，并提出解决这些问题的对策。

关键词：建筑工程、质量管理、解决对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程的质量关系到人们日常生活工作和生命财产的安全。而建筑工程的施工是一项复杂和多工种协同操作、多项技术的交叉应用过程，建设单位要将质量管理贯穿于整个工程建设过程，才能造出合格的优质工程。

1、建筑工程质量管理存在问题

1.1建筑工程施工管理不规范

建筑工程的许多质量隐患都是由于施工人员管理不到位，施工人员处理不当而造成的。其中主要包括对项目部工程技术人员的基本配置没有进行严格的要求，不按照中标标书确定人员组成管理机构，一人兼多职，造成工程技术人员的综合素质和专业能力参差不齐。工程技术人员素质较低，处理施工工序处理不当、不遵守相应的建设程序，忽视施工工艺要求。为了追求效益，不重视建筑材料质量，忽视施工过程中重点部位、关键工序的处理。

1.2质量监管模式与机制

建筑工程施工过程中，出现施工质量问题是正常的，问题的关键在于，如何将问题暴露并反映出来，这直接影响到工程施工质量的好坏。如果施工质量存在问题，但是没有暴露出来，那么整个工程的质量就会受到影响。施工质量的监管模式与机制，国内外存在较大的差距，国内主要依赖于固定的责任人，在固定时间节点或者间隔周期进行质量检查，这在很大程度上依赖于质量检查人员的经验和责任心；相反，国外依赖于信息化、网络化的质量监控网络体系，能够实时的紧扣质量管理的方方面面，从而真正实现施工质量的动态管理。

1.3施工组织设计技术滞后

建筑工程的质量控制点管理，是施工组织设计的关键环节所在，而质量的失控，一方面是因为施工单位没有在具体岗位当中落实质量控制点的相关任务，譬如机械设备操作人员，对于质量管理基础知识掌握不够扎实，对于施工单位提出的质量控制点，仅凭施工实践经验判断性管理，很容易造成质量管理的偏差，另一方面是质量管理交流程度不够，未能全面掌握质量管理的动态资源，以及进行必要的信息交流和沟通。

1.4施工企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求

目前我国大多数施工单位在建筑工程中，都没有一个统一健全的管理体系，这就使得管理人员在对工作质量进行控制管理时，存在着许多的一定的局限性，使得建筑结构的服务性能和使用功能无法满足人们生活和生产的相关要求。而且我们在对其施工组织结构进行控制管理的过程中，如果没有一个良好的管理体制，那么还会对工程项目的施工效率和成本有着一定的影响，导致建筑结构质量无法满足工程设计的相关要求要求。

1.5施工工艺

施工工艺是影响工程施工质量的决定性因素，也是诸多影响因素中最为关键的因素。施工工艺主要包括了施工方法的合理性、施工器械的先进性、施工人员的技巧性等各个方面。由于施工工艺几乎存在于工程施工的每一个环节之中，因此即使是第三方质量监理人员，也无法顾及到施工质量的每一个方面。施工器械维护保养是否得当，施工人员的施工技巧及经验等，也都会影响到工程施工质量。

2、怎样做好建筑工程质量管理

2.1规范招投标市场，防止低价恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境

为了保障建筑结构的施工质量满足工程设计的相关要求，施工企业还准备相关的资金保障，从而使得工程项目在出现质量问题的过程中，施工单位可以通过这笔资产来对其施工质量进行有效的保障，但是在当前我国建筑行业发展的过程中，由于受到社会经济体制的影响，使得部分建筑企业在经济发展的过程中存在着低价恶意竞争的情况，这就使得工程施工的质量受到严重的影响，为此我们就要对其市场竞争环境进行合理的控制，从而使得建筑工程招投标市场的公平性和合理性得到有效的提高。

2.2制定严密有效的合同条款

在签订施工合同时，建设单位应做好事前把关，主动监控，通过合同管理形式强化对工程质量的管理，要求施工企业在开工前制定质量保证体系，并将相关责任人进行备案。凡工程中出现质量问题，除按规定整改外，对产生后果和影响的责任方给予一定的经济处罚，对质量问题的发现者给予物质奖励。

2.3健全质量管理体系

建筑企业想要将工程质量全面的做好，就需要加强建立完善的质量体系，质量体系实现工程质量的组织和程序以及资源的保障，对于施工企业来说，质量体系是客观存在的，主要是问是企业质量体系是否科学合理和及健全实用，与国际质量管理和质量保证是否有效的相互接轨。首先，我们需要系统的建立思想和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程和所有的质量活动进行统计分析，全面控制并形成文件化；其次，还需要注重质量体系的可操作性，传统的质量管理体系虽然不能够使用现代新的管理模式，但是我们也不能够全部将其推翻，有些精华管理体系我们还是需要借鉴和加以利用，对照新的规范标准我们将传统可利用部分进行完善和补充；最后，还需要注重持续有效的运行，保证质量体系持续有效和良心循环。

2.4质量管理风险的控制

质量管理风险属于隐性因素，对于质量的影响并不明显，但是如果对风险控制不佳，对于工程质量的影响却是致命的。建筑工程质量的风险主要来自于资金链风险、施工组织方法风险、施工工艺风险、施工材料器械风险以及人员控制风险等几个方面。要实现对工程质量的全面监控，在施工过程中，就要时刻对上述风险进行分析，对上述风险因素进行合理的控制与规避。质量管理风险的控制，还依赖于整个建筑工程施工团队对于质量风险的认识和重视程度，自上而下建立起全局风险意识，对于质量控制具有明显的积极意义。

2.5消除设计不足造成的质量问题

对有问题的质量工程应通过设计方案的改进来治理。要力促设计人员与施工人员做好技术交底和会审，对交底中反映出的质量问题要逐一加以研究解决。如果设计方案细致周到，即使工程造价难以降低，也可以有效的减少工程质量问题，从而减少建设后的维护费用。

2.6强化施工项目全员的素质

在建筑工程项目施工过程，其施工人员作为项目的主体，同时也是建筑产品的直接制造者，所以其技术水平和整体素质是确保建筑产品质量的关键，可以说施工技术人员和管理人员整体素质的高低直接决定着施工企业的命运，所以当前建筑施工企业不仅需要加强工程的质量控制水平，而且还需要加强施工人员专业技能和整体素质的培养，这样才能有效的保证建筑产品的质量，确保施工在高标准下进行，使建筑工程的质量能够得到保证，这对于企业经济效益和社会效益的实现将起到积极的作用，同时也有利于促进企业的不断壮大和发展。为企业在市场竞争中取得优势奠定良好的基础。

2.7做好工程质检验收工作

进行工程验收的时候，必须严格执行我国颁布的相应工程验收规范标准，进行逐项验收及评定。进行工程质量验收的时候，通常都采用查看和实测两种方法。查看也就是查看各项的资料同原始记录资料是否符合了相应的设计要求及规范。

结束语

在建筑工程施工中，对其工作质量进行相关的管理有着十分重要的意义，它不仅使得建筑工程的质量得到了有效的提高，还进一步的促进了施工企业的健康发展，因此近年来在我国建筑行业发展的过程中，施工企业一定的要对建筑质量管理予以重视，并且将先进的科学技术和管理理念应用到其中，进而推动我国建筑使用的发展。

参考文献

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