加强园林施工管理的对策初探

康爱丽

摘要：目前我国在园林绿化施工管理中还存在很大的问题，无法与国外先进国家媲美。对此，各施工单位一定要加强管理，不断改进技术，提高园林绿化的整体水平，从而构建出适合人类生存的美好城市，做到社会效益与经济效益的统一。文章主要分析了园林施工管理的基本原则，并针对其中存在的问题，提出了相应的解决对策。

关键词：园林工程；施工；管理；问题；对策

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

园林工程建设是一门特殊学科，它不同于一般性质的建筑建设或道路建设，是一门综合学科，这就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，减少在园林工程施工管理中出现的各种不同问题，尽量减少不必要错误的发生。在追求经济价值的同时，创造更多的社会价值。园林工程建设单位应从自身做起，加强工程管理，建立长效机制，培养专业人员，致力打造更多的精品工程。总之，尽管我国园林工程还在发展之初，但蓬勃发展的趋势势不可挡，我国园林工程施工管理的健康发展之路任重而道远。

1、园林施工管理的要点

1.1、重视施工组织工作

园林工程涵盖了许多专业工程，施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。故此，园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据园林工程实际特征，园林施工组织包含3方面内容：一是要在得到工程施工项目后，根据工程项目的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；二是根据施工工期要求合理计划工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并计划工程进度，确保连续施工；三是根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。

1.2、完善施工现场管理

园林工程中标之后，需及时构建施工管理小组，该小组由项目经理负责。组建小组要遵循高效精干原则，并把现场施工管理各项任务落实于各小组成员中。现阶段，园林工程的施工管理小组有2种方式组建。一种适宜小工程量的园林项目，采取的是纵向贯穿式组织形式。小组由上至下的执行命令，最高代表指抨整个小组。该组织形式的命令执行率很高，如果上级代表命令一下达，便能及时执行。该组织形式的权责较为明确，但若是大工程，则会出现命令紊乱的现象。故此，该组建方式不适合大型工程管理;另一种是横纵向组织，施工管理小组的成员是从各职能部门内抽调出来，不同职能部门和多个项目有机结合。该组建方式能够发抨出专业人员的优势，便于顺利开展工程，管理效率也很高。但因各小组成员是临时性组织，流动频繁，并不适合上级集中管理，小组各成员也会受双重约束。大型园林工程，利用该组织方式能提高工程效率，利大于弊。

2、园林施工管理中存在的问题

2.1、缺乏高素质的施工人才

我国的园林工程在施工过程中多数是由农民工完成，这些农民工由于对园林种植以及景观美学等专业知识缺乏充分的了解和掌握，对一些具体的施工环节要求理解不到位，导致其施工操作不能很好的体现出现园林设计的要求和标准，从而不仅降低了绿化植物的成活率，也导致景观艺术效果的下降。

2.2、园林绿化施工管理意识薄弱

由于园林绿化工程大多是与大型建设工程配套完成的，所以就导致很多领导和施工方不注重其绿化建设，再加上很多人把眼光投在了经济效益上，认为园林绿化没有必要，浪费资金。这些现象都导致了园林绿化的管理不到位，无法实现预期目标，阻碍了城市的进一步发展。

2.3、缺乏详细全面的施工图纸

目前，我国的部分园林工程在进行项目施工时，其施工图纸往往缺乏全面性和详实性，特别是在庭院、小区花园等一些规模不大的园林工程中更为突出。由于没有完善、详细的图纸设计说明，施工单位在开展工作时只能凭借经验或直接进行随意的景观规划或植物种植，导致园林工程施工的随意性较大，也造成景观效果的不理想。

2.4、施工与设计街接不畅

在园林施工中设计单位和施工单位往往不是一家，这就造成了施工单位不能完全领会设计者的设计理念、施工中的工程参数，因此，在施工管理中就很难实现预期的工程效果。要想保证工程施工质量，首先要使设计单位了解工程施工技术，在园林规划中既要考虑园林工程的科学性、审美性，还要考虑施工的成本和工程技术是否能实现。

2.5、理念与技术落后

园林绿化是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。

3、加强园林工程施工管理的措施

3.1、加强施工人才队伍的培养

园林施工单位要积极培养和提高施工人员的专业知识水平和职业技术能力，鼓励和引导施工人员参加相关技术证件(建造师证、水电工程师证、园林工程师证幼的等级考试，从而不断提高施工队伍整体的专业性水平。同时，要积极组织在职员工进行定期的职业培训，不断提高他们在园林绿化、水电、建造等方面的知识储备和技术能力，从而组建一支人员相对稳定，具有丰富经验、素质高、能力强的专业技术人才队伍。

3.2、提高施工方对园林施工管理的认识

要从根本上解决我国在园林绿化施工管理中存在的问题，就一定要加强人们对其的认识了解。首先，要让领导者认识到园林绿化的重要作用，从而起到良好的带头作用，做到上行下效，正确决策。其次，要让施工人员重视起自身的工作，明白自己的重要性，从而进行有效的施工，保证园林绿化的质量。

3.3、构建园林施工监理制度

构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以达到园林工程整体景观的最佳效果。

3.4、加强施工图纸的会审工作

施工单位要着重加强对工程图纸的会审研究，积极组织土建、水电、绿化、景观等多个专业具有丰富经验的工程师进行图纸的反复市核，将施工图纸中存在的问题以及可能在施工过程中出现的问题进行一一的标注，并及时反馈给图纸设计单位进行协商沟通。同时，还要对图纸中的标高、景观规划以及树种选择等进行严格、反复的实际调查和推敲，确保图纸设计的科学性、合理性和经济性，从而避免出现材料浪费以及窝工等问题。

3.5、加强设计人员与施工人员的沟通

因为园林设计与园林施工单位往往不是一个单位，园林设计既要考虑到园林艺术的美学价值、绿化价值，还要考虑到工程的造价、施工难易程度。园林施工单位要看懂园林设计单位的施工图纸，正确领会设计意图，在施工前与园林设计人员深入沟通。例如，在施工前组织设计单位与施工单位的共同交流会，由设计单位主设计师，进行施工图纸交底，而施工方组织专家对图纸会市，发现设计方案中不利于实施的环节，双方相互探讨，对施工图纸进行适当微调，一旦确定后，施工方就必须严格按施工图纸施工。在施工过程中如遇到特殊情况不能按施工图纸施工，及时和设计单位沟通，做好施工工程调整，切不可擅自调整施工方案。