建筑工程现场施工技术的质量控制研究

杨权

摘要：目前，我国建筑业整体的质量水平与国外发达国家相比仍存在较大的差距，对建筑工程的质量进行有效控制是当前摆在当前建筑行业一个重大课题。本文就主要对建筑工程现场施工技术的质量控制相关问题进行了简要分析。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着社会经济的快速发展，建筑工程建设的脚步不断的加快，建筑业得到了较快的发展，人们对建筑质量的要求也在不断的提高。在建筑工程施工中，质量是工程施工的核心，所以必须严格控制施工质量，确保工程的质量能够达到一定的标准。

一、现场施工技术的质量控制意义

1、降低质量影响因素的影响

建筑工程具有一定的专业性、复杂性和较大的建设难度，在施工过程中有许多因素影响着施工进程和施工质量，比如材料质量、建设环境、人员素质、机械设备等等，必须都要认真对待，不容丝毫疏忽和大意，否则，都会给建筑的质量和安全带来严重威胁，甚至是造成毁灭性的损失。

2、提高企业的施工质量信誉

对于任何企业来说，质量和信誉都是不容忽视的重要内涵。尤其是建筑行业，建筑工程的质量不仅是企业的一己之力，更关乎人民的生命和财产安全。建筑质量的优劣甚至影响到社会的安定和团结，企业靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程，因此任何建筑企业都需要严格控制建筑质量。

3、有利于现场施工技术质量的全面控制

建筑施工过程中的质量控制是决定项目成果与否的关键，施工质量控制就显得尤为重要，必须按照严格的要求和控制制度来执行。施工现场的质量控制贯穿于施工现场的各个环节和各个方面，在实际的控制工作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进行控制，从而达到工程质量的要求，完面预期的目的。

4、有利于施工企业的长远发展

施工企业随着规模的状态和施工经验的逐渐丰富和完善，对于现场施工的质量控制会提出越来越高的要求，而这些高标准、高要求恰好是整个建筑工程质量的保障。随着经验的丰富和科技手段的发展，现场施工质量的控制工作会逐渐变得更加具有明确性、规范化和程序化，并形成科学合理、行之有效的质量控制机制，从而更有利于企业的长远发展。

二、建筑工程施工技术质量管理现状

质量管理与控制对建筑施工项目的重要现实意义随着社会经济市场竞争的日益激烈，建筑行业也不例外，某个企业要想在竞争中获得一席之位就必须提高自己建筑的质量竞争力。提高工程质量的意义主要表现在以下四个方面：

1、工程质量是人们生产和生活的保障人们在生活中，工作、学习、娱乐，工程质量得不到保障，那么人身安全也得不到保障。

2、工程质量是建筑企业生存和发展的保障建筑工程施工质量好不好，关系到企业的声誉，即关系到企业的能不能在这个行业生存下去。

3、工程质量是效益的基础工程质量的优劣直接影响经济建设的进度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量需要返工，投入更多的成本，既影响了工程的效率又增加了成本，影响了收益。

4、质量是企业技术水平和管理水平的综合反映质量好能够使企业的形象得到提高，能够带来更多的机遇。

三、加强建筑工程施工技术质量控制的有效措施

1、建立健全建筑工程施工技术质量控制体系

首先，建立完善的建筑工程施工技术质量控制体系，加强对整个施工过程的技术质量管理力度。为了保障建筑工程施工的顺利、有效进行，实现施工技术质量控制的目标，必须建立起一套完整的建筑工程施工技术质量控制体系，并不断地加以完善，使之具有比较齐全的功能和明确的责任，并通过每月至少一次的工程施工技术质量检查，实现对施工过程的全面技术质量控制。

其次，按照相应的技术规范和验收标准对施工过程进行严格的质量控制，并对关健部位与薄弱环节实施重点控制。一方面，要做好施工技术资料的收集工作，使其齐全而真实，并实现与施工进度的同步进行，使得工程的质量考核更加便利，竣工验收的技术资料更加完整。另一方面，对重点工程实施重点控制，如施工质量通病、隐蔽工程施工、对工程施工技术质量影响较大的关健部位或重要环节等，同时，还要加强对施工过程的技术质量检查与复核，并对已完工部分进行及时的检查验收与评定工作。

2、提高施工人员的质量控制意识

建筑工程施工技术质量控制是通过人的管理来实现的，施工人员如果不具有良好的质量控制意识，一切都只是空谈。因此，必须通过定期的方式对施工人员进行质量控制意识方面的培训，使施工人员建立起“质量第一，预防为主，用数据说话，为用户服务”的观念。同时，加强对施工人员进行其他相关的教育与培训，如质量控制知识、施工技能、安全管理等，使施工人员的综合素质得到全面的提升。通过这些培训，在最大限度上提高对建筑材料、设备、施工过程等方面的质量控制水平，使建筑工程施工技术质量控制更加地全面、彻底、有效。

3、加强对施工设备与材料的质量控制

材料和设备的质量直接影响到建筑工程的质量，因此，要做好建筑工程施工技术质量控制工作，就必须加强对施工材料与设备的质量控制。对于跟材料与设备相关的人员必须具备较高的责任心、专业技术水平和综合素质，这样才能确保材料与设备质量控制的成效。采购人员要对材料与设备比较熟悉，采购时能够对质量的好坏进行识别并货比三家、择优采购，把好材料与设备质量控制的第一关。材料、设备的验收人员必须以非常严谨的态度，对进场的材料与设备进行严格的质量检验，并登记备案，对于重要的材料或设备要进行必要的复测或取样试验，以确保其质量。材料与设备的管理人员则要对材料进行科学的管理，避免材料与设备因管理不善而造成质量降低，对于临近使用期限的材料要优先使用，以避免材料过了保质期而造成浪费；对于不经常使用的设备，要及时进行回收入库管理，避免设备的无故损坏。

4、技术管理工作精细化分工

由于建筑施工涉及土建、装饰、安装以及园林绿化等工作，使得其具有很强的综合性以及系统性，若要求技术管理人员精通以上各个工作的有关技术，变得很不现实。所以建筑工程施工企业可以实施专业化管理，对各项工作进行明确分工，结合相应的技术规程以及企业标准，对新工艺、新技术进行研究论证，再根据以往的施工经验，节约施工成本并保证工序项目的安全和质量，同时不断引进新技术，加强交流和培训工作。

5、做好现场的监督检查

开工前的检查：主要是检查开工前准备工作的质量，目的是检查是否具备开工条件，开工后是否可保证正常施工及工程施工质量。

加强对施工工序的质量监督和检查工作，对工序中的工人、机械设备、材料以及施工方法进行全面的检查，保证各方面的状态都处于优良的状态，如果在监督中发现问题，那么需要采取有效的方法对其进行处理。

工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查：在自检与互检的基础上，要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程必须经检查确认其质量后才允许加以覆盖。

各级质检人员，层层检查，层层把关。操作者随时随地检查，班组自检，不合格立即返工重来。工程部组织施工员、质检员、班组长交接检及互检。对分项分部工程检查评定。公司质检科抽检。上道工序不优良，下道工序绝不施工。

结束语

现场施工技术管理在建筑项目工程中具有引导性的核心价值。完善现场施工技术管理体系可以更好的监管施工人员的行为，开展现场施工进程。把握好现场施工技术管理和质量控制，加快施工进度，提高工作效率，保证工程质量，从而在一定程度上巩固企业在建筑行业中的地位和影响。

参考文献

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