煤矿设备管理过程中的问题探讨

陈国庆++胡澍全++孙广华

摘要：对一个企业来说，管理的意义在于实现上级（即管理者）与下级（即被管理者）之间的沟通。在管理过程中，企业应该以真诚的态度对待员工，与员工形成共识，相互尊重、相互合作、相互关爱。这种和谐关系的形成，有利于最大限度地调动员工的工作潜能。在工作中做好精细管理，实现标准化作业。在企业工作中形成事事有人管，人人都管事，管理有标准，考核有依据的氛围，充分发挥设备管理的团队力量。

关键词：设备管理；重要性措施建议

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0136-02

煤矿企业的快速发展，促进了工作设备的更新换代，之前的煤矿设备以粗重简为特征，现在已经朝着高新尖的方向迈进。技术设备的发展和煤矿企业的发展是相互进行的。近年来，新建成的高产高效的现代化煤矿，单矿产量已经超过过去一个大型企业的产量，这个效率的提升是显而易见的。由此可见现代化煤矿设备在生产过程中的优越性。

在看到现代化设备高效生产的同时，也应该知道，设备的投入是煤矿企业支出的重要组成部分。对设备的管理极为重要，同时是一门深奥的学文。对设备的管理，其管理对象不仅仅是对企业资产的管理，同时还是对企业生产技术的管理。对设备的管理，直接影响到企业的生产效率和企业资产两方面问题。如果管理不当，必然会出现生产效率下降，人员浪费，增加工作成本等问题。然而长期以来，我国的煤矿企业一直是在粗放管理模式下运营的。

1煤矿设备管理概述

1.1设备管理

设备管理是指企业根据其经营生产的目标，通过多种技术、组织、经济措施，对生产所需的设备进行制造、购置、安装、使用、维修直至报废等一些列的过程进行管理。设备的管理可以保证其良好的运行状态，保证设备的有效利用，从而帮助企业获得最大效益。

1.2设备的管理目标

现代社会对企业技术要求越来越高，企业为实现经济目标，在这样一个环境下，设备管理逐渐发展起来。设备管理有技术和经济两个目标。首先，经济目标是使设备在寿命周琴内费用最省。其次，技术目标是使设备的使用效率达到最高。要是同时实现这两个目标，我们就不能仅仅考虑在某一个阶段中设备费用的节省，也不能在某一但一方面使设备工作效率最高，应该是综合多方面因素，统筹规划，实现设备管理。

1.3设备管理的内容

设备管理的主要内容包括组织、技术、经济等多方面因素，具体可以分为以下六个部分。

①对所需购买设备从多方面包括经济性、生产可行性以及经济性进行综合性评估。

②正确调试安装所购买的设备。

③正确合理使用设备。只有正确的使用设备，才能降低磨损，延长使用寿命，减少和预防设备故障的发展。

④认真检修且精心维护设备。正确合理使用设备是基础，同时定期对设备进行检查和保养，保证设备顺利运行。

⑤适时通过对设备进行合理及时的改造和更新，实现技术进步。

⑥其他日常管理。

2煤矿设备管理的意义

煤矿生产设备工作环境复杂多变，工作状况也是动态的，为了设备能够保持良好的工作状态，对设备的实时监控就极为重要。煤矿设备管理过程中的信息具有运行高速化、精密电子化、功能高级化、电子自动化和复杂化等主要特点。生产过程中所使用的设备价值昂贵，企业内部如果能够最大限度的进行动态调剂，关系到设备的使用效率，关系到企业资金流量，同时关系到生产效率，这都是企业经济效益不可忽视的重中之重。

3新形势下煤矿设备管理的特点

3.1煤矿设备管理内容日渐丰富

在煤矿设备发展的历史过程中，对设备管理的主要任务就是做好煤矿设备的修理和保养，保证煤矿设备的正常运行，提升设备的完好率，这期间，设备管理的重心在现场。而随着现代化的进行，煤炭市场竞争的日趋激烈，产业的不断整合，煤矿设备的更新换代也在不断的进行。在这样的大环境下，企业就有必要根据市场对产品的需求及时灵活的安排和调整煤矿设备的检修计划。尤其在多品种生产的情况下，努力提高煤矿设备的生产适应性，根据市场对产品质量的需求，优化设备配置，节约维修成本，提高产品在市场上的价格竞争力。

3.2煤款设备管理工作要求提高

现代经济市场瞬息万变，企业面临的也是同样激烈的市场竞争。这对煤矿设备管理提出新的要求。比如要求实现煤矿设备零故障终身无大修等，所以，现阶段对煤矿设备的管理就不仅仅是技术方面的管理，更是经济层面的管理。做好煤矿设备管理，既要保证设备的安全运行，又要节约费用支出，同时要实现固定资产的保值。

3.3煤矿设备管理工作难度增加

过去煤矿设备是直接属于上级部门管理的，管理方面你得重要举措，都是根据上级部分的红头文件来办理，这大大降低了煤矿设备管理工作的难度。随着改革的进行，政企分开。政府从直接管理转变为只对企业进行宏观调控而不做微观干预，把煤矿设备的管理主动权还给了煤矿企业。这就要求煤矿企业的领导有足够的管理意识和事业心，并组织起职工作为管理工作，这就增加了管理难度。

4煤矿设备管理中的问题

4.1设备基础管理混乱

设备的基础管理工作项目众多，主要内容包括凭证管理、定额管理、数据管理、档案资料管理和规章制度管理等。设备账目管理必须要有详尽的记录，包括设备的发放、回收、验收再到发放，每一个环节做到详尽无误，凭证、物品、账目一一对应。只有做到详尽，才能减少浪费节约成本，从而保障企业的经济效益。然而目前对设备管理的状态是混乱的。主要体现在管理负责人责任心不强，凭证管理不详尽，定额管理和数据管理不准确，设备档案资料不齐全，管理规章制度不完善等，这些问题都需要引起高层管理人员的重视。

4.2设备管理团队素质较低

专业团队做专业的事。煤矿企业的机电设备是高度专业的设备，需要专业的技术人才去管理，这样即能发挥人才优势，又能更好的保障设备的运行。但是由于煤矿工人的工作素质较低，大多数情况下并不能合理的使用和维护设备，从而造成设备的性能和精度降低，使用寿命缩短，要更好的管理和使用设备，对管理团队能力和素质的培养至关重要。

4.3设备选购方面的问题

设备选购，要求企业针对自身的发展需求对设备进行品种、型号和规格的选择决策。这不仅仅是技术工作，更是一项经济性质的系统工程。设备选型是设备管理工作的首要环节。煤炭企业新工程的开发和旧工程的升级改造都需要进行设备选型工作。在实际工作中，设备选购时选型错误现象频发，主要是为了片面追求高性能，导致大材小用，造成了资源浪费。

5煤矿设备管理的建议

5.1树立正确工作观念

在市场经济环境下，煤炭企业应该树立效益型的工作观念。煤矿设备的管理是为企业的生产经营服务的，是为了增强企业的竞争力而服务的。企业为了实现经营目标，就要生产适应市场的、具有竞争力的产品，以满足生产需求为目的的设备管理才有意义，设备管理才有经费来源。所以，以生产经营为中心开展设备管理才有实际意义。

5.2将竞争引入到煤矿设备管理中

竞争促进发展。竞争才会出现压力，出现活力，出现效益，煤矿设备管理也同样需要。在我国加入WTO后，大量的国外技术设备进入中国，这对与我国原有的配件市场和维修市场都造成了冲击，形成了威胁，让市场的竞争更加激烈。我们处在买方市场，所以要利用这有利契机，在设备采购过程中运用招投标方式组织供应方竞争，寻求最合适的设备，为企业创造价值。

5.3与国际接轨

现代煤矿设备管理要与国际接轨，让设备管理工作更加结合实际。正确的工作观念要求我们，设备管理是以实实在在为生产服务的，最能体现设备管理水平的标准是生产能力。现实中，煤矿设备管理的标准是设备出厂时的标准，然而在实际生产过程中，设备的一些性能确实是多余的，针对这种情况，如果还是一味的追求100%完好率，就必然使设备的管理成本上升，工作量增加，造成了浪费。

5.4改革设备维系体制

以往的煤矿维修是计划维修，是计划经济时代的产物。如果仅仅是看重煤矿设备的运行时间而忽略了设备的实际工作效率，可能会造成维修不足的情况，这会给企业带来不必要的资源浪费。现代化管理体系要求准确把握设备的运行效率，发挥最大效益，不仅仅看重工作时间。这就要求我们运用先进的检测手段，及时发现问题，掌握设备的运行状态，减少计划维修的盲目性。

5.5做好设备现场管理

煤矿设备的现场管理依然是整个设备管理工作的重中之重。现场是生产的最前线，是企业效益发生的地方。企业的效益需要在设备管理现场生产出来，所以针对设备的现场的管理是不能放松的。针对这个问题，一要加强对现场工作制度的执行，二要多学习国内外的先进管理经验。根据技术市场动态，不断创造，不断创新。

6结语

综上所述，煤炭企业的设备管理工作，必须从点滴做起，增进细节管理。现代化煤炭企业的生产方式不再是往年的粗放型发展模式，这就要求我们应该改变传统的设备管理模式，这样才能将设备调整到最高效的工作状态，降低故障率，延长设备的使用寿命。做到这些，也就实现了最终为企业提高效益的目的。

参考文献：

[1] 戴绍诚,李世文,李芬,等.高产高效综合机械化采煤技术与装备(上)[M].北京:煤炭工业出版社,1997.

[2] 煤炭工业技术咨询委员会编.中国统配煤矿总公司煤炭科技工作论文集[M].北京:煤炭工业出版社,1990.

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