“怪咖“黄章，比乔布斯更疯狂

关心于

他高中都没毕业，却敢于挑战世界一流的高科技企业苹果公司；他从不按商场的游戏规则出牌，钟情置自己于死地却屡战屡胜；他极其固执专断却又异常地温情柔软……“只有偏执狂才能生存”，当英特尔的安迪·格鲁夫说出这句话时，一定没有想到，有一个人，不仅在这种偏执中生存了下来，还将这种偏执推进到了疯子的境界，他就是黄章。

技术狂人：一战成名

2003年3月，黄章创立珠海魅族科技，专事MP3的生产和研发。五个骨干，却有三个人搞技术。黄章的用心很明确：资金有限，必须两条腿走路，一边自主生产，一边为大品牌代工。

一年后，获得了第一桶金的黄章砍掉所有代工业务，专心自主品牌之路。他组织强大的技术团队对原有产品进行两次升级换代，很快从MP3市场中脱颖而出，并迅速成为全球最大芯片供应商——美国sigmatel公司最大的客户。sigmatel公司特别派人来珠海，给魅族颁发了全球第一个sigmatel3520芯片10万片纪念牌。

然而，一年后，黄章突然中断和sigmatel的合作，转而改用飞利浦的音频芯片。作为当时全球炙手可热的芯片，飞利浦的价格要比sigmatel高出一大截，可当财务拿出成本报表给黄章看时，他只丢下一句话：“飞利浦芯片的音质更好，我没有理由不用更好的！我就做媲美苹果iPod的随身听。”

2006年5月，黄章推出新品miniplayer，这款产品采用了当时最好的芯片、最好的屏幕，搭配了性价比最高的耳机，再加上合理的价格，一上市便横扫MP3市场，黄章和他的魅族一战成名。

2006年年底，黄章从MP3市场转向手机市场，但让人大跌眼镜的是，这次，资金并不雄厚的黄章居然将目标锁定在了乔布斯的iPhone上。大多数科技公司做手机的方式是用别人现成的研发方案做“山寨机”，这种模式操作容易，赚钱快，捞一把就走，在当时极为流行，可却被黄章所不齿，“我要做，就做比iPhone还极品的手机M8”。

黄章就这样在中高端手机市场与诸多外企展开了贴身肉博战。他将M8的设计思路定为“性能全面超过iPhone，做iPhone做不到的事”，为了达到这个目标，他将所有的人力、物力、财力全部集中到了M8上。2007年年底，黄章的研发团队递交了第二个M8版本，这个版本在性能上与iPhone几无二致，如果立即投放市场，正好赶上国内2G手机市场最后的爆发期，可黄章却霸道地否决了这一建议：“我的目标是超过iPhone，不是和它一样！”这一决定让他与乔布斯的PK之路更为艰难和漫长，也让他的研发成本疯长到当时足以令人咋舌的5000万，可黄章却毅然决然毫无后悔之心。

2009年2月18日，历经四个版本后的M8投放市场，此时距原定的上市时间已过去了半年多，也错过了2G手机最佳的营销期，可黄章却依然显得兴奋异常：“魅族M8的每一项功能都超越了iPhone，这就是对我最大的犒赏！”

所以，谈到黄章，老搭档白永祥送了四个字：数码狂人。“他对电子产品的狂热和对细节的追求是天生的。他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月，然后对背部的弧度提出修改意见。”

只按我的牌理出牌

从入行的那天开始，黄章就没按常理出过牌。从进入MP3市场开始，黄章就是通过影响玩家、依靠口碑营销确定自己在行业内的地位，鲜有大面积的广告投放。即使是在M8上市时，黄章也在最后关头取消了电视广告。“产品是靠质量取胜的，不是广告吹出来的。”无论外界如何质疑他的“落伍”与“无知”，黄章依然不肯妥协让步。

与在广告投放上极端小气相类似的，还有风险投资。黄章从来不接受任何风险投资，2007年，国内大名鼎鼎的风险投资公司IDG找到黄章，希望寻找投资合作的机会。可投资还没开谈就被黄章一句话给顶了回去：“我们一点交集也没有，没什么好谈的。”拒绝就拒绝吧，更让人不可理喻的是，过了一段时间黄章想起这件事，便和一位朋友说：“有一个叫PIG的风险投资公司想和我谈，谈什么谈啊，风险投资公司都是投机分子，没什么好谈的。”朋友一听，先是一愣，接着晕倒：“拜托，人家是大名鼎鼎的IDG公司，不是PIG公司！”

黄章不仅不将风险投资公司放在眼里，连最基本的了解都不愿意做，所以，一说起黄章，风险投资公司的老总们就一脸愤慨：“那小子，就一疯子、偏执狂。”

黄章也有很大气的时候。曾经，有一个用户买了一麻袋魅族的耳机海绵套，发现里面有一些残次品，黄章得知后，二话不说全部予以更换，一麻袋的耳机海绵套，光快递费就是海绵套本身价格的几十倍，可钱花出去，黄章眼皮都没眨一下：“只要用户满意，花多少钱都值得。”

这，就是偏执狂黄章的底线。

超级玩家线上闹腾

与广告和风险投资有得一比的，还有宣传。黄章极少接受采访，也不爱出席公开活动，传得最多的故事，是珠海市政府搞一个活动。活动请来了各国各路高科技英雄，可作为珠海市高科技招牌的黄章却没有出现在会场，主持活动的市领导一看，赶紧叫人去请他，可他居然不给领导面子，不但没有马上赶来，反而让人带话说：“会场上的名人已经够多了，我不算名人，去了也起不了什么作用，还是不去了吧。”黄章的态度让领导异常尴尬，高新技术开发区的主任更是气得七窍生烟，抓起电话就拍桌子大骂：“你马上给我赶到会场，我派人亲自压阵！”就这样，在领导的高压下，黄章才很不情愿地去了。

与不宣传、不参加活动很少露面相对应的，还有足不出户。平时，黄章的活动范围就是珠海的公司大楼里，就连近在咫尺的广州和深圳也极少光顾。“有什么好上窜下跳的，互联网时代，想知道什么还不容易，非要到处跑？”面对自己的十足另类，黄章理直气壮。

然而，在互联网上，极品宅男黄章却是个超级活跃分子。从2003年6月推出第一款MP3开始，黄章就是魅族论坛上最活跃的用户。他注册了一个用户名J·Wong，每天在论坛上和网友们交流，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常为此争论不休，网友们提出的疑难问题，他总会亲自一一解答，有时网友们倒苦水，说某些电子产品经销商不守规矩，自己惨遭狠宰，他甚至会忘掉大公司老板的身份，像愤青一样在论坛上怒骂……他每天都会在论坛上泡四五个小时，常常深夜一两点钟还在发帖，十多年过去了，他发布了近六千个帖子，平均每天发三个。

黄章爱泡论坛，还强令手下的员工也必须泡论坛。在魅族，黄章规定，每个员工每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息，如果员工在线时间长，效果又好，黄章就加以提拔，反之则给予相应处罚，魅族现任营销总监华海良就是个典型。华海良最初的职务不过是魅族论坛的版主，可他版主当得好，对用户情况了如指掌，所以被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。“在中国，还没有哪个公司像魅族一样将员工泡论坛的时间作为重要考察手段。”说到黄章的疯狂，华海良解嘲之中，掩饰不住佩服。

也难怪，由于黄章长期在论坛上与用户坦诚交流，又对完美产品近乎狂热地追求，几年下来，他的身边形成了与“果粉”相类似的忠实粉丝“煤油”，“煤油们”都亲切地称黄章为“老大”。有人说：“魅族更像一群数码玩家组织起来的团队，而不是一家企业。”对这一点，黄章也认同：“我不像企业家，更多的时候，我是玩家。”

“怪咖”的另类回归

2011年年中，在魅族取得一定的成绩后，黄章开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给CEO白永祥，自己在家专注于产品设计和体验。然而，2014年春节，黄章突然宣布重回魅族任CEO一职，此外，他还语出惊人：“公司将引入投资做大做强魅族。”

仿若平地一声惊雷。这是一直视投资人为“诈骗犯”的黄章么？一时间，猜测纷纭。

2014年2月8日，黄章在回归的首次亮相会上大方地承认：“适当融资的主要目的是为了推行员工股票期权制，我是个‘怪咖，可以不食人间烟火，但我的员工不行。在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。”

也是，在追求速度的今天，魅族的工匠精神打造出的精品手机并没能带领魅族进一步开疆辟土，反而小米、华为、联想等竞争对手利用互联网营销的方式迅速实现了放量。如此局面的直接后果是：利润分享还只停留在勤劳致富思路上的魅族备受打压，人才大量流失。

重新回到公众视野，一直敏于行而讷于言的黄章有着很多不习惯，首次见面会有一半时间他都非常紧张，时而停顿几十秒钟，甚至一度背过身去，但他一直在努力超越：“我本来只想给大家发封全体邮件，但想到未来公司可能需要我更多地站出来，所以再难我也要站到前台。”

从几年前将IDG说成PIG，到如今主动放出融资信号，黄章实现了不可能的转变，于是有人叹息“最后一个怪咖”的沦落，而黄章则处之泰然：“没有什么是不可以改变的，只有改变才更显魅力。”

或许，这才是“怪咖”和疯子最本质的内核。