浅谈人力资源管理的作用

李趁茹

摘要：现代企业的公司治理更加注重对人的管理，人力资源管理的作用正在被赋予新的内涵，本文主要讨论人力资源管理在现代企业中的作用。

关键词：公司治理 人力资源管理 核心竞争力

1 人力资源管理的内涵

人力资源管理，最基本的内涵是企业组织为充分发挥其人力资源的价值而进行的一系列活动。一般主要包含以下活动内容：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，然后在人力资源管理战略的指导下，对员工进行合理安排，实现业绩评定、员工激励、管理培训的科学化，并通过绩效考核决定员工的薪酬福利待遇。

2 企业人力资源管理的重要作用

2.1 人力资源管理是企业制胜的法宝 良好的人力资源管理是企业实现主要战略目标的基本条件，企业通过实施人力资源管理，可以最大限度地发挥企业员工的个人价值，从企业的长远战略角度看，企业的人力资源是最为宝贵的资产，也是企业在激烈竞争的市场中最为核心的优势。二战后日本、德国经济的迅速崛起，其中最为关键的一点是重视人才的培养，优秀的人才队伍使得德国和日本得以快速崛起。当前我国经济结构处于转型时期，对高素质人才的需求越来越多，企业人力资源管理是培养优秀人才的最重要平台。

2.2 人力资源管理对企业管理人员的要求 人力资源管理的本质是将人当作特殊的资源进行优化管理，并重新开发利用。通过进一步开发员工的潜能、激发员工的个人活力，使企业员工可以保持积极主动的工作精神。现代企业管理制度，对企业的人力资源管理人员提出了新的更高要求。企业的管理人员在实际工作要发挥承上启下、上通下达的纽带作用，将企业的人力资源规划指导向基层员工宣讲说明，让企业员工了解掌握人力资源管理的积极意义和作用。

2.3 人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉 在经济转型升级时期，企业面临的市场环境变化很快，企业要想在激烈的市场竞争中保持优势地位，其中最重要的是要有一支优秀的人才队伍。因为企业内部的任何制度创新、管理创新、技术创新、产品生产工艺创新都是有人来完成的。人才是企业进行一切变革的最基础推动因素，是企业降低成本提高效益的直接实施者。对人力资源的有效开发利用，是企业人才战略的基础，高素质的人才队伍是企业最为核心的竞争优势。

2.4 人力资源管理对企业品牌形象的树立有着十分关键的作用 从某种意义上说，良好的人力资源管理可以对企业的正常运转起到润滑作用，企业内部组织结构协调顺畅、分工明确、职责清晰是人力资源管理的基本目标。企业的品牌和形象的形成，是建立在良好的客户服务和优质的产品基础之上的，而企业产品从研发到形成成品销售，经历的一系列环节，都是由企业内部不同部门之间的人通过相互沟通协调配合完成的，企业人力资源管理厘清了不同部门之间的关系，将明确的责任落实到个人是企业产品、服务顺畅到达消费者的基础。从对技术人员的管理培训到对售后服务人员的培训管理，都凝结着企业人力资源管理的成果，良好的员工素质保证了企业产品和服务的质量，进而赢得了企业在消费者心目中的地位。

3 实施创新驱动人力资源管理发展的基本要求

第一，企业要紧扣发展目标，牢牢把握正确方向。要跟踪全球科技发展方向，努力赶超，力争缩小关键领域差距，形成比较优势。要坚持问题导向，从企业实际情况出发确定跟进和突破策略，按照主动跟进、精心选择、有所为有所不为的方针，明确企业内部科技创新主攻方向和突破口。对看准的方向，要超前规划布局，加大投入力度，着力攻克一批关键核心技术，加速赶超甚至引领步伐。

第二，强化激励，大力集聚创新人才。创新驱动实质上是人才驱动。为了加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍，要重点在用好、吸引、培养上下功夫。要用好科学家、科技人员、企业家，激发他们的创新激情。要学会招商引资、招人聚才并举，择天下英才而用之，广泛吸引各类创新人才特别是最缺的人才。

第三，企业要继续深化现代化公司治理结构的改革，建立健全体制机制。要面向世界科技前沿、面向国家重大需求、面向国民经济主战场，精心设计和大力推进公司企业改革，让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来，形成推进科技创新发展的强大合力。要围绕使企业成为创新主体、加快推进产学研深度融合来谋划和推进。要按照遵循规律、强化激励、合理分工、分类改革要求，继续深化科研院所改革。要以转变职能为目标，推进政府科技管理体制改革。

第四，国内企业要继续扩大开放，全方位加强与国际大型公司的合作。要坚持“引进来”和“走出去”相结合，积极融入全球创新网络，全面提高企业的科技创新的国际合作水平。

4 结束语

进入新时期，在新的竞争环境下，企业必须更加注重人力资源管理，以人为本，提升人力资源管理开发的效率，在引进优秀人才的基础上，实现对人力资源的二次开发利用。依靠人才战略推进企业各项事业的变革和突破，以求在激烈竞争的市场环境中保持人才优势，奠定企业长远发展的人力资本。

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