新疆中小企业人才管理研究

王丽萍

摘要：新疆中小企业支撑新疆县域经济的发展，是新疆经济发展的主要力量。根据调查研究，新疆中小企业主要以劳动密集型和资本密集型行业为主，而以人才聚集和作用发挥的技术型中小企业则比较薄弱，因此加强中小企业人才管理是发展科技型中小企业的重要手段，也是实现企业科学管理的重要举措。

关键词：新疆 中小企业 人才 研究

新疆的中小企业支撑了新疆经济的发展，新疆中小企业主要以劳动密集型和资本密集型产业为主，中小企业的人员多是以传统的手工操作人员为主，产生的经济利润价值不高，影响着中小企业的经济发展，因此为提高新疆中小企业的经济效益，提高科技含量，新疆中小企业应该加强对人才的管理。

1 新疆中小企业人才管理现状

新疆由于受到历史因素和地域特点的影响，中小企业人才管理工作相比我国东部沿海地区要落后很多，人才管理工作面临许多的困难与挑战：

1.1 难以获得适用的人才 企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业要想发展就必须要具备优秀的人才，而新疆区域的中小企业由于受到历史原因和经济发展水平的制约，其很难获得高素质的人才，其主要表现在：一是，新疆地处我国西部地区，经济发展落后，生活条件差，高素质人员不愿留在西部地区发展；二是中小企业与大型企业相比其在资金待遇、工作环境等方面都具有明显的差别，因此人才在选择企业的时候，他们会更加倾向于大型企业，结果具有高素质的人才都进入了大型企业，同时新疆中小企业主要是以劳动密集型为主的产业，对人才的需求也比较低；三是中小企业人才流失严重，由于新疆中小企业管理制度的不完善，企业管理者对人才的重视程度不够，不能为人才提供施展才能的平台，再加上人才受传统思想的影响，他们更愿意选择生活环境好的大型城市发展。

1.2 人才激励制度不足 人才激励制度不足是新疆中小企业人才管理中普遍存在的问题，首先，劳动密集型中小企业对员工的专业技能要求比较低，基于此特点，新疆中小企业对员工的知识技能培训投入力度普遍不够，员工在企业中不能获得最基本的接受教育权；二是缺乏科学的薪酬制度，中小企业的薪酬制度缺乏公平性，没有体现出劳动的价值差异性，结果影响员工的工作积极性；三是中小企业的福利待遇不高。目前中小企业忽视福利待遇的激励作用，很大一部分中小企业员工连最基本的养老保险等都没有。

2 改善新疆中小企业人才管理的途径

新疆要想发展与扩大中小企业的实力，提高经济发展水平，就必须结合中小企业发展的现状，制定科学的人才管理制度：

2.1 制定科学的企业人才规划 新疆中小企业要结合地区经济发展规划以及行业发展前景，制定战略性的人才规划，为中小企业的战略规划提供人力资源保障。人力资源规划的制定首先要符合企业的短期利益和长远利益，这就需要企业管理者根据企业的发展现状以及未来趋势对人才的供需进行科学的预判；其次人力规划要随着企业战略的调整而调整，要时刻保持人才规划要服务企业战略的目标。

2.2 改变传统的人才管理理念 由于区域环境因素的不同，新疆中小企业管理者要改变传统的人才管理理念，树立以人力资源战略管理的思想意识，首先改变传统人才的判定标准，改变以学历为标准的理念，而是应该将人才的能力是否适合企业的发展，人才是否全身心的投入到企业的生产管理中作为评价人才标准的依据；其次改变人力成本观念，中小企业不愿意为员工投入相应的资金提高员工的能力，而更愿意通过高薪聘请方式获得高素质人才，此种观念虽然可能节省企业一定的资金，但是其与自己培养出来的人才相比，其适应企业岗位的条件要差，因为他对企业的忠诚度、感情相对不高；最后要将“以人为本”的管理理念融入到人才管理中，重视人才的价值。

2.3 完善企业人才激励制度 基于新疆中小企业人才流失严重的现象，企业应该进一步完善激励制度，一是物质激励。薪酬制度是人才留在企业的最基本条件，因此中小企业应该根据岗位特点、工作层次等制定公平、公正的薪酬制度，并且对于工作优异的人员要给与物质奖励；二是，事业激励。人才不仅仅满足于优异的物质挑战，他们还需要企业为他们提供施展才能的平台，因此企业要给与员工具有挑战性、创新性的工作，激发他们的事业心；三是，感情激励。人才之所以流失主要原因就是人才对企业没有感情，因此企业管理者要多关心职工，多与职工沟通，了解职工的真实想法，并且通过有效的沟通，激发员工对企业的感情。

2.4 建立科学的评估体系 评估体系包含两个方面：一是对企业现状进行合乎实际的理性评估，确定企业发展的阶段和组织变革方向，适时调整职位规划，并结合经营状况，控制职位的薪酬总量；另一方面需要对员工的业绩素质技能等进行评价，把握整个人力资源状况，不仅利于组织的绩效管理，也有利于保持员工职业生涯设计时的组织绩效导向。

3 结束语

中小企业在新疆区域的重要地位，决定了人才管理的重要性，因此中小企业管理者一定要综合考虑新疆区域经济的发展趋势，结合企业的内部特征，从人才规划、管理理念、激励制度以及建立科学的评估体系入手，提高中小企业人才管理水平，促进中小企业的健康发展。

参考文献：

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