青海油田新闻中心印刷厂设备的管理及维护

王琴

摘要：印刷厂业务量的扩大使其不得不引进新设备，对这些如何进行管理及维护是非常值得探讨的话题。青海油田新闻中心印刷厂的车间、设备管理通常由主管设备的科室直接负责，其设备管理和维护包括零配件的管理、零配件的库存管理、设备管理和设备的维修管理。

关键词：青海油田；印刷厂；设备；管理及维护

中图分类号：TS803.6 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0202-01

随着社会主义市场经济的发展，各种新闻印刷中心也逐渐由原来只完成本社任务逐渐向承揽社会业务转变。运行方式也发生了极大的变化，逐渐转向自主经营、自负盈亏。印刷厂业务量的扩大使其不得不引进新的设备，如何进行管理及维护是非常值得探讨的话题。

一、设备维修管理的重要性及设备管理目标分析

（一）设备维修管理的重要性

1.设备维护管理的经济意义。在新闻中心印刷厂发展过程中，设备起着基础性的作用。近几年来，随着印刷技术的快速发展，设备成为印刷厂之间竞争的最主要部分。通过维修以及管理设备，可以使得设备处于最佳的状态，节省设备维修以及管理的费用。在维护以及管理设备的时候，可以调动设备相关操作人员的积极性以及工作主观能动性，帮助使用人员以及维修人员减少相关的问题，最终减少损失。通过维护以及管理设备可以延长设备的使用寿命，不断发挥设备的潜力，最终可以提高印刷厂的经济效益。

2.设备维护管理的社会意义。印刷厂的任务就是将采、编和广告信息的产品印刷出来，最终可以将真实的信息呈现在读者的面前。近几年来随着报业之间的竞争力在不断增强，这就要求印刷厂要具有较强的时效性。然而印刷厂的设备影响着印刷厂的时效性，因此印刷厂要重视对设备的维护以及管理。如果设备出现了故障或者维修人员没有及时进行维修，这就会延误出报时间，最终会产生较为严重的社会影响。

（二）印刷厂设备管理的目标分析

新闻中心印刷厂的车间、设备管理通常由主管设备的科室直接负责。他们负责完成油田公司设备管理处下达的任务并及时把设备的运行状况汇报到上级管理部门，以便对整个设备的运行状况进行组织和协调。青海油田新闻中心印刷厂设备管理的目标主要有：第一，保证设备能够正常运转从而满足生产的需要；第二，做好新技术设备的消化吸收及应用，从而满足技术改革的需求；第三，保证设备资料的完善；第四，做好设备的更新和设备大修的经济技术指标分析。

二、印刷厂设备管理和维护的内容分析

（一）零配件的管理

设备管理是印刷厂技术管理的重要组成部分，零配件的管理又是设备管理的重要组成部分。印刷厂厂长应该每个月定期到车间了解设备零配件的使用和保存情况，根据实际需要制定相应的管理措施并组织其他技术人员完成管理中的各个细节。零配件的管理主要应该做好：第一，易损件的管理，易损件就是容易损坏的设备零件，例如印刷机中的印刷胶棍、压印滚筒的包衬等，在管理中应该备足，避免由于此类零件的短缺而影响生产。第二，可维修零件的管理。例如印刷机拖动部分的电动机和印刷胶棍的胶芯等。第三，不可修配的零件。例如印刷机中各部分的轴承、机械磨损损坏的零件等。

由于在零配件的管理中无法看到直接的经济效益，所以技术管理人员往往忽视这个环节。零件的损坏一般都认为是非常正常的事，实际情况中零件的损害要比其表面现象复杂很多。例如印刷机的胶辊更换时机问题，如果要等其严重损坏再更换势必会引起严重的经济问题；印刷机的轴承如果等其坏了才更换会对其印刷的精度产生影响。因而零配件的更换要进行技术研究，报纸的印刷机大都是国外进口价格较高，因而在考虑更换原厂配件还是替代配件的时候应该考虑其性价比，性价比的计算公式为：配件价值/配件的使用寿命。根据这个公式来考虑更换配件，就可以制定出合理的更配方案。

（二）零配件的库存管理

零配件的库存管理也是一个非常复杂的问题，印刷设备的价值较高因而其零配件的价值也较高，因而应该建立科学的管理制度避免库存过多占用大量资金或库存过少影响生产的现象发生。在管理中应该对价值较高的和非易损件如印刷胶辊和电机等进行有计划的购置。

（三）设备的保养

设备保养的好坏可以关系到设备的使用寿命，所以应该每天对设备的保养情况进行详细的记录。首先，技术性保养。技术性保养的主要范围是机械的润滑油和电器除尘等。技术保养的保养方法在机械设备的使用说明书中有详细的规定，可以根据使用说明进行科学的保养。其次，非技术性保养。非技术性保养主要包括环境和机器的卫生，非技术性保养要根据印刷厂的业务量和印刷环境来定。设备管理部门要制定相应的监督和约束机制并建立相应的奖惩机制来督促其完成设备的保养工作。

（四）设备的维修管理

第一，维修管理。设备的检查和修理应该事先做出计划，对每个维修项目和工艺做出技术上的分析和评价。技术维修人员在工作中领导要用平和的态度对待维修人员，如果领导对维修人员采取置之不理的态度则维修人员就会产生消极怠工的情绪。

第二，维修人员的技术培训。对维修人员进行技术培训，要根据印刷厂的实际情况提高他们创新精神、决断能力，这样维修人员才可以在印刷厂设备问题百出的情况面前及时迅速地给出解决方案。注重培训维修人员的技术，当前青海油田新闻中心印刷厂引进的设备大都是自动化设备，维修人员在实际工作中如果技术不熟练就无法了解设备的运行原理也就无从开展维修工作。所以，应该对技术人员开展有针对性的培训，提高其维修技术，尽量减少设备的停产时间。

青海油田新闻中心印刷厂的设备较多，这些设备对印刷厂的正常运行起着举足轻重的作用，因而必须加强对设备的管理和维护，从而保证印刷厂的顺利生产。

参考文献：

[1] 李耀明.地市报印刷厂快速用上CTP：租用国产CTP[J].广东印刷，2012（3）.

[2] 郑喜英.报业印刷厂改制的思考[J].印刷技术，2011（13）.

[3] 岳 峰.做好印刷设备管理，减少维修频率[J].中国科技博览，2011（3）.

[责任编辑：王雪敏]