黄金矿山企业成本控制措施研究

李艳

摘要：成本控制管理作为黄金矿山企业成本管理的重要内容，也是提高黄金矿山企业经营效益的关键措施。针对黄金矿山企业的成本控制管理，分析了黄金矿山企业成本控制的主要影响因素，进而全面、系统的提出了提高黄金矿山企业成本控制管理效果的可行措施，可以为黄金矿山企业的成本控制管理工作实施提供合理的参考。

关键词：黄金；矿山；企业；成本

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0199-01

黄金矿山企业作为资源开采型的企业，由于黄金行业的产品生产、销售都是标准化的，因此产品的差异性小、同质性强，提高黄金矿山企业的经营效益主要是依靠扩大生产规模与降低生产成本来实现。特别是当前黄金的价格不断下滑，一些黄金企业的开采成本甚至已经超过了产品销售价格，造成企业出现亏损问题。因此，必须将黄金矿山企业的成本控制作为企业管理的重点，通过精细化、全过程的成本控制管理，实现企业经营效益的不断提升，为黄金矿山企业的发展壮大提供良好的基础。

一、黄金矿山企业的成本控制管理影响因素分析

（一）黄金矿山开采技术指标对成本造成的影响

影响到黄金矿山开采成本的技术指标主要包括矿石损失率、矿石贫化率、采掘比、残矿回收等一系列的技术指标。矿石损失率主要是指黄金矿石损失与矿石储量的比例，矿石损失率越高，会造成资源以及开采成本浪费越严重。矿石贫化率主要是评价采出矿石的品位降低程度，贫化率越高会造成矿石的出矿、运输、选矿等环节的成本支出大幅增加。采掘比则主要是开采单位产量矿石的掘进量，采掘比越高，开采成本也就越高。残矿回收则主要是为了尽可能的回收矿石资源所进行的作业，对于成本的影响主要集中在出矿、运输以及选矿费用方面。在黄金矿山企业的成本控制上，应该将这些技术指标作为关键影响因素，通过科学合理的开采生产措施进行控制，以实现生产成本的降低。

（二）物耗指标对黄金矿山企业成本的影响

物耗主要包括材料、备件、动力消耗等几方面内容。在对黄金矿山企业的成本控制上应该将关键原材料的消耗，提升、通风与排水等动力设备的消耗，矿山开采运输、维护费用这三方面投入作为控制成本的要点，分别合理的制定开采作业规模、开采深度与作业计划，以降低整体成本的投入。

（三）人工成本的影响

根据相关的调查研究资料表明，人工成本大约占黄金矿山企业生产总成本的10%-20%左右，特别是随着我国劳动力资源的不断短缺，人均工资不断上涨，人工成本在黄金矿山企业生产中所占的成本比例将会进一步的提升，提高生产机械化水平，控制人工成本，也已经成为提高成本控制效果的有效措施。

（四）税费成本的影响

黄金矿山企业的税费成本也是企业重要的成本组成内容，税费成本主要包括资源税、资源补偿费、采矿排水资源费等内容，在成本控制上重点应该按照国家相关法律政策，通过合理合法的税务筹划，降低税费支出比例。

二、降低黄金矿山企业生产成本的措施研究

（一）重视黄金矿山企业的成本控制管理工作

一些黄金矿山企业对于成本控制管理缺乏准确的认识，对于成本控制管理主要是停留在各项成本费用的压缩上，虽然取得了一定的成本控制管理成效，但是成本的压缩空间较小。因此，黄金矿山企业管理部门应该转变成本控制管理的理念，重点通过生产技术环节的成本控制，降低采矿、选矿阶段的成本投入，彻底改变传统的对单一作业环节的管理来实现成本的降低，通过对成本进行全面的分析与预测，合理的制定成本控制管理措施。

（二）做好黄金矿山企业的成本构成分析

为了确保黄金矿山企业成本控制管理措施的针对性，应该对矿山企业的成本构成进行全面的分析，进而明确成本支出的主要方面以及成本控制可压缩空间，指导成本控制管理工作的实施开展。参照一些黄金矿山企业的成本投入比例调查结果，可以发现在成本构成中，材料消耗大约在成本投入的15%左右，备件消耗在成本投入的4%左右，动力消耗在25%左右，人工成本在35%左右，税费成本在4%左右，安全管理与折旧维修等费用在17%左右。因此，对于黄金矿山企业的成本控制管理重点是通过采用新技术新工艺降低动力消耗与人工成本，以确保取得较好的成本控制效果。

（三）注重黄金矿山企业生产过程中的细节管理

为了提高黄金矿山企业的成本控制效果，在生产作业阶段应该注意细节的控制管理，尤其是对于黄金资源的开采生产，应该通过对开采施工工艺进行优化，强化采掘施工现场的控制管理，以降低损失率、贫化率与采掘比等技术指标，控制施工费用的支出。同时在黄金矿山企业的开采施工阶段，还应该对材料进行定额、限额使用，并做好重要设备的日常维护，依靠在采矿、选矿等生产环节进行全面的细化管理，实现生产成本的有效降低。

（四）强化对于黄金矿山企业的财务管理

财务管理部门不仅是组织实施成本控制管理的主要机构，同时也是监督管理各项成本控制管理措施的重要单位。财务管理部门应该通过采取预算管理的方式，对黄金矿山企业生产过程中的各项成本支出项目进行控制，并细致分析国家相关法律政策，做好税务筹划工作，以降低管理费用以及税费支出，提高黄金矿山企业成本控制管理的效果。

在当前市场经济形势下，黄金矿山企业经营发展所面临的市场形势日益严峻，强化黄金矿山企业成本控制，降低各项费用支出，已经成为黄金矿山企业经营管理的重点内容。企业管理部门应该充分认识到成本控制管理的重要性，并通过成本的分析、控制措施的落实与效果的评价，不断提高企业成本控制效果，确保新形势下黄金矿山企业的不断发展。

参考文献：

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[责任编辑：王 鑫]