人力资源柔性的经济学研究

闫水松

摘要：目前企业的管理和经济发展面临着较为复杂和动态化的社会环境，需要企业不断增强自身的适应能力与应变能力，而人力资源柔性就可以有效提高企业人力资源管理系统适应企业内外部环境变化的能力，对企业发展具有重要战略意义。文本主要通过运用经济学，对人力资源柔性与企业经济增长、企业成本与效益、企业竞争优势之间的经济关系进行了分析，从而促使企业建立健全人力资源柔性管理模式，以此增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，促进企业不断发展。

关键词：企业；人力资管管理；柔性管理；经济学分析

中图分类号：F240文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0239-02

随着科技技术和市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，企业人力资源管理的柔性、灵活性是适应市场经济和知识经济发展要求的，把人力资源作为企业的第一资源和重要资源，将人力资源的智力优势与技术优势转化为企业发展的重要动力和竞争优势，从而充分发挥人力资源的优势，实现人才的价值，不断为企业创造更多优质产品、技术等，促进企业可持续、健康稳定发展。

一、人力资源柔性内涵及重要战略意义

人力资源柔性是人力资源柔性管理的重要思想理论，是一种人力资源管理的柔性思想，而从汉语角度来讲，柔性包含着柔性、弹性、适应性等内涵，柔性原本是物质的一种物理特征，但现在在人力资源管理中柔性的内涵有扩展到人的思想、行为与技能上，从而形成了人力资源柔性思想和柔性管理模式，人力资源柔性是指企业的人力资源管理系统可以有效地适应和很快应对外部环境变化而不断满足企业自身发展需要的一种能力和管理思想，随着市场经济和知识经济的深入发展，企业人力资源管理在内容上和形式上都发生了翻天覆地的变化，不仅促使企业的组织结构向扁平化方向发展，促使企业大力采用现代信息技术和科技技术，进而转变企业的经济增长方法，使得企业发展面临的日益激烈的竞争环境、许多不确定因素和复杂难题等问题，这些问题的增加就要求企业的各项管理具有较强的灵活、适应能力和应变能力，这样就使得以人力资源柔性为思想基础的人力资源柔性管理模式应运而生，成为了现代企业管理中的重要人力资源管理模式，极大促进了企业的经济增长。

二、人力资源柔性的经济学分析

（一）人力资源柔性与企业经济增长的经济关系分析

由于人力资源管理中的柔性思想是促进企业经济增长方式转变的重要因素，因而，可以从经济学角度来分析人力资源柔性与企业经济增长之间的关系，以及是如何促使企业转变经济增长方式的。人力资源柔性可以优化企业人力资源的专业知识结构，激发企业员工的工作积极性和热情，强化企业人才的创新能力和创造力，提高企业人力资源的整体素质和工作能力。从经济学角度来看，企业的劳动力素质和技术水平是影响企业经济增长的重要因素，而且劳动力素质和技能的提高可以有效降低企业人工成本，促进企业经济增长的稳定健康。人力资源柔性可以促使企业人力资源管理方式更加灵活，促使企业积极采用现代化先进的管理制度和高科技技术，这样可以提高企业经营决策的执行效果，确保企业发展战略目标的实现，从而提升企业经济增长方式的可持续性。

（二）人力资源柔性与企业绩效的经济关系分析

从经济学角度来看，人力资源柔性可以使得企业人力成本管理更加柔性、灵活性，增加了企业的业绩、财务绩效与人力资源绩效。首先，人力成本管理柔性是在企业长期的人力成本投资为基础，通过组织企业人力资源进行学习和工作实践过程而形成的一种能力，人力成本管理柔性在企业提高人力资源绩效与财务绩效的过程中具有重大的促进作用，由于人力资源是企业发展的第一资源，因而企业在经济活动中要重视人力资源管理系统的柔性与弹性管理模式，不能过于刚性，要不断优化人力资源管理系统，这样可以合理优化配置人力资源，使企业在面临不同的突发状况时都可以充分利用人力资源的智力和技术，从而为企业创造更多的业绩，增加企业的财务绩效。其次，人力资源柔性会促使企业根据企业人力资源的发展需要，来制定科学合理的管理计划和人力成本控制目标，使得在激烈的市场竞争环境下企业可以灵活调整和配置各项人力资源，使得企业在市场动态化发展的环境下可以及时适应国家政策变化、市场供需变化和劳动力成本变化等社会环境变化，此时企业的人力资源可以为企业争取主动权，可以有效预防企业财务风险，提高企业发展战略带来的经济利润，增加企业的业绩绩效和财务绩效，从而促进企业生产经营水平的不断提高。再次，由于人力资源绩效与企业经济效益是呈正比关系，而随着市场经济发展的更加成熟以及市场经济体制的不断完善，使得企业面临的内部管理制度改革与外部竞争激烈环境，这在一定程度上促使企业增强对人力资源的开发与充分利用，促进企业加强人力资源柔性的培养，让企业主动大力引进知识型人才和复合型人才，以此来提高企业人力资源在市场经济中的竞争力，提高企业的经济效益，故此，人力资源柔性可以促进企业提高人力资源绩效，增加企业人力资本投资的回收收益，从而可以增加企业绩效。

（三）人力资源柔性与企业竞争优势的经济关系分析

人力资源柔性实际上是一种柔性管理，是人力资源管理在柔性基础上的理论深化成果。由于随着知识经济和市场经济的不断发展，人才成为了现代企业增强市场竞争力和提高经济效益的重要动力，是推动社会进步的重要力量，企业竞争的实质就是人才和科技力量的竞争。因而，企业需要创建一支高端引领、竞争力强的人力资源队伍，将人力资源竞争优势转化为企业强大的竞争优势，从而不断促进企业核心能力、科技实力的提高，使得知识型人才、复合型人才和高端人才成分企业发展战略的目标，尤其在我国加入世界贸易组织以来，人才、资本和信息全球化的发展趋势使得企业必须重视人才，大力进行人力资源的开发与利用，以此来增强企业自身的科技实力和经济实力。企业通过建立人力资源柔性，为人才创建一种自由、开放和宽松的企业文化氛围，让各类型的人力资源充分发挥自己的智力优势和创新优势，进而实现人才与企业之间的双赢，从而增强企业的市场影响力。人力资源柔性体现在企业的发展战略柔性，使得企业主动利用人力资源的科技和智力来及时适应经济全球化的发展大环境，也使企业主动利用经济全球化、市场经济和知识经济的优秀成果来完善企业的发展战略计划，主动创造利于企业发展的环境与条件来赢得竞争优势。

（四）人力资源柔性与企业管理成本、效益的经济关系分析

经过对人力资源柔性与企业经济增长之间的经济关系分析，可以证明人力资源柔性在企业发展过程中起着重大的积极作用。但是这并不是意味着企业人力资源管理柔性是越多越好，而应该合理适当运用柔性的管理方式，将人力资源柔性合理控制在合理恰当的范围之内，既不能过于柔性，又能够充分发挥人力资源的竞争优势，这样不仅可以提高人力资源柔性培育的资本的回收收益，而且也可以促进企业人力资源不断提高工作效率和业绩，不断增加企业的经济收益。人力资源柔性的培育成本包括企业为建立人力资源柔性管理模式所花费的所有财务支出和经济费用，而人力资源柔性主要是包括资源上的柔性和组织上的柔性。资源上的柔性通过协调企业人力资本投资、人力资源开发与使用来确立，对于组织上的柔性可以通过加大管理成本、人力成本和信息技术成本等来加强企业人力资源的技术培训力度，从而提高企业人力资源的整体技术水平。这就使得企业对建立人力资源柔性的投入产出成正比关系，即企业加大人力资源柔性的投入可以提高企业人力资源管理水平，使得企业管理成本得到更多的经济收益，提高企业的经济效益。若企业降低对人力资源柔性的投资力度，就会影响人力资源柔性带来的人力资源绩效与企业绩效，从而降低了企业的经济效益，若企业保持对人力资源柔性投资力度稳定不变，在一定程度上也会使得人力资源柔性发挥对企业经济增长、企业绩效的积极促进作用，会有所增加企业的绩效但是却没有充分发挥人力资源柔性的积极促进作用。

通过运用经济学对人力资源柔性的分析可以看出，一方面人力资源柔性的建立利于企业确立持续健康的经济增长方法，促进企业可持续健康稳定发展，另一方面企业加大建立人力资源柔性可以利于企业得到和保持的持续竞争优势，不断提高企业人力资本投资效益、业绩，从而增加企业的经济效益，最终增强企业的市场影响力、科技实力与人才实力等核心能力。

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［责任编辑：谭志远］