打破小局限绽放大异彩

□ 赵桂芳

当前，企业中“小宣传”现象依然存在。单纯由宣传思想工作部门抓宣传思想工作，资源分散、阵地和队伍缺乏有机统一、工作覆盖面小，不能动员各方面广泛参与，制约了宣传思想工作应有效能的正常发挥。企业应树立大宣传的工作理念，跳出部门的局限，调动各方力量、运用各种资源，形成上下互通、横向联合、齐抓共管、全员参与、立体式抓宣传思想工作的大格局。

顶层设计，建立健全大宣传工作机制体制

建章立制。完善机制化管理，制定大宣传管理制度和科学的考评体系；加强决策议事机制、工作联动机制、督促检查机制建设，企业全局性重要工作要让宣传思想部门提前介入、建言献策；形成党委统一领导、宣传思想部门牵头协调、各部门齐抓共管、各负其责的工作体制。

坚持“五个同步”。把大宣传理念纳入企业经济建设的大思路，真正做到宣传与经济建设同步规划、同步部署、同步落实、同步检查、同步考核。

企业必须打破“小宣传”局限，用“大合唱”奏响主旋律，唱出“好声音”，汇聚全体员工团结奋进的正能量，为企业转型发展提供强大精神动力。

有为有位，充分发挥宣传思想部门作用

围绕中心、服务大局，守土尽责。宣传思想部门不仅要成为企业领导决策的“参谋部”“智囊团”，更要成为各部门、各单位的“发动机”“促进剂”。牵头定期召开联席会议，组织相关部门、单位加强交流沟通，策划宣传主题，集思广益，推动工作落实。

整合资源，集成力量。对现有的分散在各部门、各单位的宣传思想工作资源、各种力量进行整合，通过集中培训、实践锻炼和业务交流，形成一支分工合作的大宣传队伍。统筹内部的报刊台网等各类媒体力量，加强电子显示屏、橱窗等宣传阵地建设，在统一导向、强化协作、形成合力上下功夫。

□ 南化公司“走转改”，镜头“向下”找亮点。朱华南 摄

多措并举，提升大宣传的质量和效果

由硬变软，实现良好表达。多用职工能听得进、想得懂、真相信、接地气的大众话语体系，紧扣职工普遍关注的问题，善用“微”言“软”语进行表达，语言文字要有亲和力，生动活泼、通俗易懂，使大宣传真正落地生根、入脑入心。

由浅入深，抓好典型宣传。深入一线、深入职工，及时总结宣传各单位的好经验、好典型，深度挖掘、广泛传播。分层分类宣传，使不同类型的单位、不同层面的职工都能学有榜样，受到教育，提高典型的影响力、标杆的示范力和先进的带动力。

由内到外，传播企业“好声音”。突出鼓劲造势，发挥报刊台网、简报等联动作用，集成新媒体力量，为企业改革营造良好舆论氛围。突出提升管理和社会责任，做好对外宣传重点策划和外媒沟通，重点在网络宣传和开放办企业上下功夫，形成有利于传播企业形象的良好表达。建立健全新闻发言人制度，提升权威发布的影响力，敢于主动发声，在第一时间有分寸地讲真话，先声夺人，占据话语主动权。

由上到下，呼应职工关切。企业应把职工的实际利益和要求作为出发点，以职工关心的重大现实问题为切入点和着力点，把为职工鼓与呼贯穿到大宣传的全过程。建立职工思想动态和舆情信息分析研判机制，开展职工思想状况调查；发挥心理疏导室作用，做好职工的思想和心理疏导；建立畅通的沟通渠道和矛盾化解机制，发挥总经理信箱、工会信箱作用，对职工关注的管理举措，推动落实并规范化，促进企业和谐稳定。

价值导航，夯实转型发展的思想基础

加强核心价值观的学习教育。将传承企业文化理念与弘扬社会主义核心价值观结合起来，把核心价值观贯穿到形势任务教育、典型宣传和热点引导中，把核心价值观的学习教育纳入两级党委中心组学习计划、职工培训和入职教育计划中，不断提高员工队伍素质，培育知荣辱、讲正气、做贡献、促和谐的良好风尚。

以文化人，弘扬核心价值观。广泛开展主题教育活动、社会公益活动、评先创优活动、文体活动等，丰富职工群众的精神文化生活。利用各类宣传阵地，展示企业优秀传统文化，让核心价值观融入职工的思想观念，成为行为规范，产生凝聚力、焕发战斗力，为企业转型发展、建立现代企业制度助力、铸魂。