建筑工程现场优化分析管理

陈国胜

摘 要：随着我国社会经济突飞猛进的发展，建筑行业也在不断发展，建筑工程管理工作中最核心的内容就是建筑施工现场管理。在研究建筑施工现场管理重要性的基础上，针对建筑施工现场优化管理进行深入分析，并提出一些具体的方法和措施，旨在促进建筑行业稳步发展。

关键词：建筑；工程；优化；管理

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）14-0078-02

1 建筑工程施工现场优化管理的重要性

建筑工程施工现场优化管理指的是在建筑施工现场让建筑企业创造出价值和使用价值的基地，同时，它也是为我国经济发展、社会进步、市场供需提供建筑产品的一个重要载体。建筑施工现场的优化管理就是让建筑产品更加专业化、系统化、科学化。优化建筑施工现场的管理是不断适应现代化大生产的重要举措，同时，它也可以不断满足现代化大生产的需求，提供更加规范化、标准化、科学化的管理模式，提供更加有效的管理模式和生产环境。根据建筑企业自身的发展特点，制订出详细的计划，其中包括组织、控制、协调等几方面的内容，以保证建筑施工的总体任务可以顺利完成。同时，还可以按照既定目标去完成任务，建立一套与时俱进的现代化管理体系。建筑施工现场的优化管理不仅可以提高建筑企业的管理水平，还可以提高建筑企业的生产效率，推动建筑企业经济效益的增长、品牌效益的提高，不断提高建筑企业在建筑市场中的竞争力。

2 建筑工程现场优化管理存在的问题

2.1 建筑施工人员素质不高

从目前建筑行业的发展情况来看，我国建筑施工人员整体素质不高，只有少部分员工是专、本科毕业的大学生，有专业的知识储备和技术能力。建筑企业人岗不匹配、不均匀，与建筑行业的整体发展水平不相符，严重阻碍了建筑行业的发展脚步，这样也给建筑施工现场的管理带来了一定的难度。

2.2 秩序问题

现场管理不科学、不合理主要表现在建筑设备、材料不规范、混乱的摆放方面。施工现场凌乱只会让建筑施工的管理进度滞缓，还会给建筑企业带来经济上的损失。在建筑施工现场还存在建筑材料采购时，实施不合理交易等问题，这给建筑企业造成了极大的浪费，给建筑施工企业带来很多负面影响。

2.3 安全问题

在建筑工程施工现场，安全是建筑工程的根本保证。但是，实际数据表明，建筑施工现场还存在诸多问题，施工现场的施工人员安全意识不高，这样很容易引发建筑事故，会给经济、人身安全造成一定的损失或损害，再加上施工现场工作人员自身素质不高，不太重视施工过程中的安全防御，不规范的操作时刻威胁着施工现场工作人员的安全，这样不仅会影响工程进度，还是对建筑施工过程中生命的不尊重。

2.4 现场的沟通交流的问题

在建筑施工现场的管理工作中，各部门都是紧密配合，相互联系的。比如施工人员对建筑施工的设计图纸理解不到位，或在设计时随意改动设计装饰，没有及时与施工人员进行沟通和交流；建筑施工人员对新技术的掌握不到位，出现很多错误，有时候还需要返工。这些都会延长施工工期，给建筑企业带来一定的经济损失。

3 建筑工程现场管理的优化措施

3.1 优化总体目标

优化建筑工程现场管理的总体目标是在保证建筑施工安全和质量的前提下，提高施工效率，尽量在保障质量的情况下缩短建筑工程的工期，不断减少建筑施工过程中的成本投入，降低工程造价，使建筑施工企业获得更多的收益，最终促进社会经济的发展和进步。

3.2 提高人员综合素质

建筑企业需要加大对员工的必要投入，对全体施工人员进行正规化、系统化、科学化的培训，不断提高建筑工程施工人员的素质。这样做，一方面，可以保证工程按照预期的进度完成；另一方面，也给施工人员的安全提供了充分的知识和技术保障，避免相关安全事故发生，进一步推动了建筑行业整体竞争能力的攀升。

3.3 科学实施现场管理

对建筑施工过程中使用的材料、设施、设备进行科学、有效、合理的规划，根据施工过程中的各要素进行系统的分类，将建筑施工的工期分成不同的阶段——施工准备阶段、施工进行阶段、施工的后续阶段。根据这三个不同阶段进行合理的规划和详细的分类，将具体的事务分摊给相关的管理人员，保证责任到人，保证施工顺利进行。

3.4 加强现场各部门、各阶层的交流

在建筑工程的施工过程中，要加强各部门之间的沟通和交流，从技术方面着手，加强各部门之间的联系和配合，提高建筑整体的施工速度。在掌握工程程序的前提下，科学、合理地分配工作，保证施工过程中各个环节都可以准确实施。出现施工问题后，通过施工人员的及时反馈和相关管理人员的磋商，制订出一套建筑施工最优的方案，高效、合理地解决好建筑施工过程中发生的问题。这是保障建筑施工工程顺利进行的必要保障，也是以人和物的组合、人和人的组合为管理核心的一种新型现场管理模式。提高建筑施工人员的创造性和积极性是建筑企业健康发展的必然方向。

4 结论

优化建筑施工现场管理其实是一个相对持久的过程，在优化的过程中，需要不断创新体制和机制，遵循可持续发展战略，这样才可以促进建筑行业更加稳步的发展。建筑施工现场管理还有非常大的优化空间，但是，这需要在保证质量和安全的前提下进行科学管理、统筹规划；需要从长远的角度去看待建筑行业的发展；需要加大对建筑施工工作人员培训的相关投入，做好监督、信息化的管理，做到与时俱进，在建筑施工的各部门之间建立起直线的反馈机制，高效能地解决问题。

参考文献

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[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.

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[4]李芝亮.浅谈建筑工程的项目现场施工管理[J].科技风，2010（09）.

〔编辑：白洁〕

Abstract： With the rapid development of Chinas economy， the construction industry is constantly evolving， construction management work in the core content is the construction site management. Based on the study of the importance of the construction site management， aiming at the construction site optimization management in-depth analysis， and puts forward some concrete methods and measures， to promote the steady development of construction industry.

Key words： architecture； engineering； optimization； management