现代企业战略管理创新

张芳雪

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化，现代企业想要在全球竞争中立于不败之地，就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。

一、企业战略管理理论的根源

企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践，上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践，到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前，世界上所有发达国家的企业，几乎全部实行战略管理。因此，西方企业家把现代企业管理叫作战略管理，能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端，这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。

二、战略管理创新的基本概念

在谈现代企业创新管理之前，需要阐述的是创新，它是基于现实、着眼未来的一种创造；创新可能发源于过去和现在， 但肯定又是对现在的一种破坏，没有对未来发展变化的规律性认识，便没有创新。企业要开发一系列与管理者面临的新环境相关的新观点、新主意、新理论、新应用、新概念， 就必须摆脱旧约束、旧思维、旧问题。管理是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动， 以充分利用各种资源和要素的最佳组合，从而实现组织目标的一系列社会活动过程，它是企业全方位的活动，因此， 管理创新不是就管理的某个方面、某个环节而言的，而是指从理念到思维、从制度到各要素的全过程的系统的创新。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列职能的总称，是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的，是管理理论中最为重要和复杂的部分之一。企业战略管理是企业总体性、全面性和长远性的高层次管理，是企业对日常经营管理模式高度的升级与总结创新。企业管理创新是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术发展的态势， 对传统的管理模式及相应的管理方式和方法， 进行改进、改革和改造，创建起适应环境变化、竞争和协作需要的新的管理模式、方式和方法，管理创新是行之有效的管理理论的继承和发展，而不是对传统管理的一概否定。它是学习借鉴国内外先进管理经验的学创结合之举。

三、战略管理创新的具体内容

首先，在当今世界，知识才是成就一切的基石，是最主要的财富来源。在现代企业中，最有价值的资产就是组织内的知识工作者和他们的生产力，因此，知识管理战略在企业战略管理创新中理应摆在首要地位，能够建构一个人文与技术兼备的知识系统，让企业中的信息与知识，包括显性和隐性知识透过获取、创造、分类、存储、分享、更新并最终产生价值的知识管理来达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统内部，通过不断的积累使得企业具有浓厚的知识底蕴，企业员工对自己需要的知识和企业内的知识融会贯通，有助于企业对生产销售作出正确的决策，获得利润最大化。其次，全球化战略管理。在当今世界，全球化、一体化格局格外明显，国家之间需要相互利用资源，全球企业更需要相互交流，优势互补，全球化战略管理正是在全球化背景下应运而生的，它要求企业从全球背景出发，确立目标市场，以全球化战略思维形成一支跨文化背景下能够及时应对各种竞争挑战，适应复杂的、不断变化的、全球格局的企业团队，来合理安排企业的各项战略政策，不断增加企业价值。除这两大项之外，还有企业柔性管理、金字塔管理等不同形式特点的战略创新管理。

四、战略管理创新对企业的影响

实行战略管理创新是办好企业的根本指针，对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。如果企业对将来没有一个长期的明确方向，对企业的未来发展没有一个实在的指导方针，那么不管企业的规模多大、地位多稳定，都将会在新的革命性的技术和经济的大变革中失去生存条件。因此，企业只有不断推进管理创新，把握时代发展的脉博，追踪时代前进的步伐，才能在激烈的市场竞争中牢牢掌握竞争的主动权。这有利于企业明确战略地位，做到可持续发展；有利于企业的产品求专求精，凸显独特优势；有利于企业内外人员利益关系处理得当，目标和企业一致；有利于体现企业家精神，使得企业家创新主体的作用正确发挥，起到凝聚融合作用；有利于企业迎接知识经济时代的挑战，保证机制和制度创新的不断发展，最终促进企业不断发展壮大。

总之，现代企业的持续发展就在于有没有战略管理创新，企业没有一个好的战略就没有产品、管理模式等各方面的发展，因此，现代企业要不断增强核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展，企业要想走得更高、更远、更稳，致胜成功的关键就是自觉追求战略管理创新！

（作者单位：东北财经大学萨里国际学院）endprint