加强工程管理 切实提高工程质量

赵沛军

（沈阳海外建设集团有限公司，辽宁 沈阳 110000）

工程质量是决定工程建设的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的使用，影响建设施工单位的信誉和效益。作为建设单位应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，加强工程管理，提高工程质量。

1 工程前期管理

1.1 工程招标与合同签订

严格按照招标程序进行，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的质量。工程招标时，注意对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、社会信誉等多个方面。合同签订中各项条款内容需严格、实际、细化；特别是违约、索赔和争议条款，形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款。

1.2 设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计并配合设计单位搞好现场测量和查勘，使工程设计近可能完善、准确，减少不必要的设计变更。在专业图纸审查的基础上，加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计溶为一体，让设计图纸满足现场实际施工要求，为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。设计过程中，实际设计监理以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详实的设计图纸。

2 施工阶段的控制管理

工程项目的管理是核心工作，是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿工程建设始终。

2.1 人员的管理

首先是项目经理部的管理。项目经理部是项目管理的核心机构，必须选择思想及业务素质俱佳的项目经理作业项目负责人，这是保证项目质量管理的基础和关键，另外其他管理人员也要具备相应素质并配备齐全，并在公司质量体系模式室外要求下建立项目质量管理体系，这是项目质量管理工作运行的基础。其次是管理人员的管理。管理人员不但要做好日常的思想修养及业务学习，同时还要根据工程的特点及质量要求有针对性地进行相关的知识的准备，这是做好项目质量管理工作的关键。第三作业人员的管理。做好对作业队伍的业绩、人员组成状况、技术素质等方面的考核，保证队伍的技术素质满足施工作业的需要。

2.2 机械设备的管理

施工机械设备是保证工程质量的重要手段，因此必须做好设备的管理工作。要根据工程的具体特点及拟定的施工方法配备满足施工需要的机械设备，并在进场前做好对设备的检修及保养工作，现场还要配备设备管理及维修人员。做好对设备操作人员的培训工作，焊工等特种作业人员要持证上岗。按质量检验需要配齐各种质量检测仪器、工具、配备数量、精度要满足质量检验的要求，施工前要做好仪器、工具的校准工作。

2.3 材料的管理

材料是构成建筑成品的基本要素单元，因此只有保证材料质量才能保证建筑成品质量。一是项目部设专职材料员，而且要保证材料员的业务素质，材料员不但要懂市场，同时还要懂材料性能，这样才能保证采购的材料性能符合设计及施工要求。二是公司及项目要做好对材料供方的考核及评价，并做到货比三家，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，否则禁止进货。三是材料进场后要根据材料特性做好材料的堆放、库存及保护工作，要绝对避免因保管不善而造成材料材质的损坏和污染等现象。四是材料进场后需按规定做好材料的进场检验工作，包括外观检验及取样复试，检测合格后方可使用。

3 施工阶段的过程管理

很多的工程管理当中资料管理是一个弱项，特别是变更项目多的工程，施工单位很少有专业管理人员，应加大资料管理力度，为竣工后期的管理工作打下良好的基础。

3.1 档案资料管理

要及时整理档案。施工中的各种图纸要保管齐备，随时准备图纸会审，要通过图纸会审预先解决设计中存在的不符合规范、专业间存在矛盾等缺陷，避免这些缺陷给施工进度及质量造成不利影响。主要是准备好最新版本的各种规范、规程、表格等，因为这些资料是指导施工、检验施工质量的依据。

3.2 编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工的纲领性文件，因此必须保证施工组织设计内容的领先性、科学性和合理性。由于具体项目的设计规模、工期要求、参建队伍的技术状况等情况不同，所采取的施工方法也会不同，因此在确定施工组织设计方案时要根据上述特点通过技术、经济等方面的论证确定符合工程特点要求的最佳方案。同时，要保证方案具有一定的前瞻性，即能遇见施工中 可能出现的问题并提出相应对策，以防止因预先考虑不周造成的损失。

3.3 编制单相施工方案

对重要的分项工程施工，如模板支撑、脚手架搭设、吊装、基坑支护、临时用电等还要制定专项方案，方案要详细、具体、合理、准确。对模板支撑、脚手架、吊装等方案的确定要有精确的计算作为依据，根据规范、规程等进行计算或采用先进的软件进行计算，做到理论与实践的统一。

3.4 单项工程技术交底

技术交底要结合施工组织设计、单项施工方案及相关的规范、规程、质量检验标准等进行编制，内容要力求详细、具体、通俗易懂。交底中要提出详细、具体的施工方法，特别是重点部位的操作要求，应达到的技术质量标准等。

4 施工现场环境管理

施工环境包括硬环境和软环境两方面，做好相应的环境管理对保证工程质量是十分重要的。

4.1 硬环境的准备

主要是根据项目及现场特点做好现场规划布置，为管理人员创造一个良好、舒适的办公环境，为现场作业人员提供一个整洁、安全的作业环境，同时重点在材料堆放场地做好对材料的防护及状态标识工作，如水泥的防潮、钢筋的防锈蚀、砂石的防污染等，此外还要用标识牌标明材料的检验状态，避免未检验及检测不合格的材料用于工程中。

4.2 软环境准备

主要是做好质量方面的宣传、教育、培训工作，创造现场良好的质量管理氛围，同时做好与监理、质量监督等部门的沟通联系，为质量管理提供一个和谐外部环境。注重信息技术的应用，熟练掌握、使用办公、项目管理、安全设施计算等软件，提高质量管理效率和质量管理的先进性和准确性。

5 竣工阶段的管理

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。

5.1 竣工验收前

建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础，及时组织有关参建各方参加的工程验收，对工程质量有疑议的地方，现场进行查验，发现问题尽早处理，消灭质量缺陷。

5.2 客观、公正地评定工程质量等级

工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程收尾工作的管理力度，有监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。

总之，只有加强工程管理，才能切实提高工程质量，才能建设出更好、更合格、让人放心满意的优质工程。

［1］李波.加强土建工程施工监理质量措施探讨[J].祖国：建设版，2014（4）.

［2］王凤飞.建筑工程施工质量控制与安全管理[J].科技信息，2013（7）.