浅谈如何做好建筑施工项目质量控制

2014-09-15刘廷菊

科技视界 2014年24期

刘廷菊

（山东港湾建设集团有限公司，山东日照276826）

建筑工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层，最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。随着建筑技术的发展和社会进步，对建筑工程项目的施工管理水平也有了越来越高的要求，为顺利实现工程项目的任务及预期目标，我们有必要对项目施工进行全方位的管理，以提高建设工程项目的质量，顺利实现项目的预期目标。

1 建筑工程项目质量管理的要素

1.1 人员的因素

项目管理人员是工程项目中的管理者，是质量方针的执行者，应树立高度的质量管理观念。一些施工单位领导层和管理层过分追求经济效益，而忽略了对工程质量的严格把关，最终导致工程质量不符合要求，既影响了企业形象，又容易因工程质量而带来安全隐患，施工单位施工人员的身体素质和专业水平也是影响工程质量不可忽视的因素，部分施工单位施工人员理论欠缺、实际操作不熟练，，导致工程不符合质量，难以达到项目管理的质量目标。

1.2 材料因素

材料是建筑工程项目的物质条件，是项目质量的基础，包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料、成品、半成品的检验报告质量是否合格，是符合设计及国家标准、行业规范等要求，是影响项目工程质量的重要因素。对于某一些原材料如：沙子、石子等天然材料，受气候因素、采掘的环境、人为因素等影响，即使同一产地材料性能差异较大。必须在施工过程中对这些材料的使用进行全过程监督检查，在工程实践中要对每一次进场的材料的外观、特征等进行甄别对明显不符合要求的材料要坚决退场不允许使用。

1.3 机械设备

建筑工程项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确的操作，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.4 方法因素

施工方法的选用是影响建筑工程项目工期、质量和成本三大目标能否顺利实现的关键因素。在进行施工方法选择时，应根据施工环境，尊重科学、充分论证，采用最合理的施工方法和检验方法。一些建筑施工单位由于专业理论知识不够，实际操作经验不足，或者在没有对施工环境进行充分考察的情况下就进行施工，最终导致施工方法选择有误，项目质量难以控制。

1.5 环境因素

环境因素对工程项目质量的影响因素具有复杂而多变特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响工程项目质量的环境因素，采取有限的措施严加控制。

2 建筑施工项目质量控制存在的问题

一是为提高工程质量,扩大企业影响,提高技术等级,争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入,使其它工程的质量状况得不到保障。二是为严抓质量,加大奖罚力度,奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值,虽起到了一定的作用,但易造成恶性循环,未必有利于质量管理工作的持久开展。三是竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围。

3 建设工程项目如何做好质量控制

3.1 加强事前控制

3.1.1 对工程各项参与者进行审查

监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。

3.1.2 对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制

在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。

3.1.3 对工程设备进行审查

永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。

3.1.4 对施工方法进行审查

审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。

3.1.5 严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改

在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)现场检查复核原材料,保证材料齐全各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的, 还要在进行复检, 严格检查把关,确保工程质量。

3.2 施工过程阶段的质量控制

3.2.1 施工工序的质量控制

每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。施工中坚持施工班组自检、质检员复检、项目部质检工程师终检制度，在“三检”合格的情况下针对每一道工序向监理工程师报检，由监理工程师、质检员共同进行联检，在联检合格后，由监理工程师在工程检查证上签字同意，施工队才能进行下道工序施工。

3.2.2 施工过程的质量检查

质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。

3.3.2 隐蔽工程的检查与验收

这一部分是防止质量隐患和事故的关键。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。