如何做好矿建工程施工技术管理工作

摘要：随着山西兼并重组矿井建设的不断推进，矿建工程施工技术管理工作尤为重要。文章阐述了如何做好矿建工程施工技术管理工作，提出建立良好的矿井建设技术管理秩序是矿井建设安全有序开展的前提和保证。

关键词：矿建工程；矿井建设；施工技术；技术管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）28-0104-02

近年来，国家先后出台了一系列“关小上大，提高产业集中度，推动煤炭工业健康发展”的政策意见。山西是我国主要的煤炭基地，占全国总量的1/4，长期以来山西煤炭行业形成了“多、小、散、乱”的格局，导致了资源浪费、环境恶化、矿难频发等一系列问题。为从根本上解决这些问题，山西省委政府作出了“转型发展、安全发展、和谐发展”的战略决策，坚持走大企业主导，规模化生产，集约化发展的路子。2009年岁末全面完成了煤矿企业兼并重组整合矿井工作，全省办矿企业由2200家减少到130家，矿井个数由2598座减少到1053座，70%的矿井规模达到90万吨/年以上。目前，在建矿井大约520座，全面系统地提高矿井建设管理水平，加快矿井建设速度，缩短建设周期。如何做好矿建工程技术管理工作，是确保煤矿建设安全有序的关键，矿建工程的复杂性和不可预见性，要求技术管理必须具有超前性、规划性、科学性和指导性。

1 矿建工程技术管理的作用

技术管理工作不仅关系到矿建工程的安全性和矿建项目的经济效益，而且关系到项目建成后的各系统生产能力能否达到设计能力。

（1）按照国家的技术标准和设计规范，指导矿建工程的技术管理工作，在工作中运用科学的方法和适合的技术措施，保证工程质量达到验收标准，加快工程施工的速度。

（2）技术管理在安全建设中起前锋作用，技术人员根据各种技术资料，提前对施工中可能遇到的隐患等作出科学的解决措施。

（3）技术管理的好坏直接影响着施工单位的整体管理水平，良好的工程技术管理可以提高建设单位的建设速度和投资控制。

（4）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，促进新技术、新工艺在工程中的

应用。

2 矿建工程施工前技术管理

矿建工程施工前的技术管理重点是熟悉矿井初步设计、安全专篇等设计文件，制定技术管理制度，编制合理的施工组织设计，做好施工图纸供应、审核、交底、变更等工作。

2.1 制定技术管理制度

制定好技术管理制度是搞好矿建工程技术管理工作的前提，技术管理制度的主要内容有：施工图会审制度、施工图技术交底制度、技术变更联系单管理制度、工程质量检查和验收制度、支护材料验收制度、技术档案与图纸管理制度。

2.2 编制合理的施工组织设计

施工组织设计是矿建工程施工的具体性指导文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。要从思想上高度重视，建设单位要组织专家、监理单位、施工单位、建设单位的工程技术管理人员，在充分考虑施工条件，尤其是地质、瓦斯等自然条件的情况下，通过不同方案的比较和合理评价，确定最佳的施工顺序。

在进行施工方案比选时，除要对施工方案中施工工艺、施工方法进行比选外，更要对方案的安全、技术、经济等进行综合比较，使选定的施工方案能够科学合理，满足施工要求，特别是在矿建工程施工中成套设备的选用上，要考量巷道的断面、规格、长度，施工现场的供风、供水、供电、通风、排水、运输提升等情况。

在编制施工组织设计时，一定要围绕矿建工程的项目进度控制、质量控制、投资控制等相关的要素为出发点。确定关键线路，合理安排各单位工程开工顺序，组织好交叉作业、平行作业。做好节点工期控制，一定要预留一定的机动时间，保证矿建工程能够按照预定的工期按时完成。

2.3 施工图技术管理

建设单位要组织施工单位、监理单位、建设单位的工程技术管理人员，认真学习矿井初步设计、安全专篇，熟悉设计图纸，使各参建方的工程技术人员充分了解设计的总体思路。

为保证矿建工程有序展开，避免出现施工图不到位现象，应加强与设计单位的沟通和联系，签订供图计划，保证各单位工程开工前三个月施工图到位，并做好施工图登记、发放、存档工作。

做好施工图纸会审工作是技术管理的一项重要内容。在图纸会审中，建设单位、施工单位、监理单位的技术人员将图纸中存在的问题与设计单位的设计人员进行沟通，解决施工图中存在的问题，了解掌握设计意图，并做好图纸会审记录整理工作，经各方签字确认后执行。

设计变更必须经设计单位、建设单位、施工单位、监理单位四方签字确认后生效，并做好保管存档，作为竣工验收和工程结算的依据。

施工单位技术负责人应向班组长、质量员、安全员、施工员进行施工图技术交底，明确关键部位的施工方法、技术要求和施工时要注意的安全问题及采取的措施。

3 矿建工程施工阶段技术管理

3.1 严把支护材料质量关

支护材料的品种、规格、性能应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，必须有产品出厂合格证、出厂试验报告、抽样检验报告；到场的主要材料、半成品、成品、构配件应进行现场验收，按有关规定进行复检，并经监理工程师确认；首次使用的混凝土配合比，应由具备相应资质的实验室试验后确定，其性能应在满足经济、合理的条件下达到设计的要求，混凝土强度应符合设计要求，施工单位按照实验室给定的配合比进行

施工。

3.2 做好矿建工程安全技术管理

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终牢记安全是矿井建设的天字号工程。为减少和避免事故的发生，首先要把好各项工程的安全设计关，认真审核设计施工图，施工图要与井下实际情况相符，对不符合地质条件、现场安全的施工图要及时变更，使矿井建设安全工作一开始就迈上高起点；其次是严把安全施工关，凡没有施工组织设计（作业规程和安全技术措施）的单位工程一律不予开工，严格落实一工程一措施。在工程施工中要做好水、火、瓦斯、煤尘、顶板的预防措施；最后要严把现场操作关，加强基础工作，健全规章制度，完善监督手段，按照作业规程和安全技术措施组织施工。endprint

3.3 做好矿建工程进度控制技术管理

缩短矿井建设工期能提高企业的效益，选择技术水平一流的施工队伍，是加快矿建工程施工速度的关键，施工单位技术管理水平的高低直接决定着矿建工程的施工速度。

施工单位要制定详细的、切实可行的、符合实际的矿建工程施工进度计划，同时要考虑工、料的供应与工程进度之间的关系，杜绝人员窝工或欠工、材料供应不足，通过技术管理的方法确保工程有序进行。

建设单位要制定严格的工程进度考核管理办法，并真正落实到实际工作中。建设单位与施工单位签订的合同中要明确各单位工程进度计划、违约责任，并在操作中严格执行。严格按照合同约定支付工程形象进度款，保证工程建设得到资金的有力支持。

监理单位要安排专人逐日如实记载形象进度及完成的实物工程量，同时要如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

3.4 做好矿建工程技术资料管理

技术资料管理在矿建工程技术管理中发挥着不可忽视的作用，技术资料是工程技术管理的重要内容和组成部分。对于施工单位的技术管理部门来说，一定要认识到技术管理的重要性，从而加强技术资料的管理。建设单位一开始就必须抓好技术资料的归档管理工作，主要有各类设计图纸、文件批复、施工管理资料、施工材料资料、材料试验与检验资料、验收资料。

3.5 做好组织协调技术管理

建立专题技术协调会议制度。定期由建设单位总工程师组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位的技术管理人员召开专题技术会议，研究解决施工中存在的技术问题。

4 结语

综上所述，技术管理工作贯穿于整个矿建工程的全过程，需要建设单位、施工单位、监理单位、设计单位全体工程技术管理人员共同努力，建立技术管理的有效机制，做好矿井建设安全管理、协调管理、质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。

参考文献

[1] 袁亮.煤矿总工程师技术手册[M].北京：煤炭工业出版社，2010.

[2] 张先刚，尼彦恒.如何加强工程施工技术管理[J].中华民居，2013，（8）.

[3] 刘毅.建筑工程中技术管理的要点[J].中华民居，2013，（1）.

作者简介：赵志儒（1965-），男，山西太原人，山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司工程师，研究方向：工程技术管理。endprint