企业文化建设关键要看执行力

魏坤

企业文化是一种重效益反映企业这一经济组织特点的组织文化。企业文化建设是一项系统长远的复杂工程，必须从企业发展规律出发，密切结合企业实际，有重点有步骤地推进。当前，企业文化建设应当把提升执行力作为企业文化建设的首要任务和当务之急。

一、提升企业文化执行力要靠领导组织推动

企业文化是领导文化与员工文化的统一。企业领导既是企业文化的缔造者和倡导者，同时也是企业文化的组织者和推动者，既要求倡导者的示范、带头作用，又需要员工共同参与，通过践行文化带来的经济上的实惠、精神上的愉悦，通过不断强化，形成企业和谐统一的思想基础和行为方式，促进企业不断发展。一个企业的文化“悬”在半空，多半是由于领导不能够身体力行，率先垂范。

企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有把它作为一项“一把手工程”，才能真正抓出成绩，抓出品牌，抓出效益，才能从根本上提高企业文化的执行力。

二、提升企业文化执行力要结合具体工作

企业文化作为一种亚文化，不是孤立的体系，它是在企业各项工作中孕育产生的，也随着企业不断发展而丰富。企业文化建设要围绕企业改革发展，以提高职工素质、塑造企业品牌形象为重点，结合企业思想政治工作、精神文明建设、群众工作、反腐倡廉、安全生产等系统推进。企业文化建设要细微处着手，从身边事做起，要让职工明白企业文化在每一个身上。当职工不断学习，提升能力，完善自我的时候；当职工舍小家、为大家，奋战在异国他乡和生产一线的时候；当职工爱岗敬业、忘我工作，为企业发展默默奉献的时候，这都是在以实际行动参与企业文化，支持企业文化建设。

当前我国市场经济体制改革深入开展，利益格局深刻变动的时代背景下，职工思想观念日益多元化，企业核心价值观念难以高度凝聚统一。长期以来，国有企业在职工中开展爱厂如家教育，这与企业文化所具有的理念是一致的，但在缺少产权利益纽带相连接的基础上，只试图通过提高思想政治觉悟等一些简单方式达到凝聚人心的目的，在市场经济条件下、在企业追求利益最大化的环境里是显然不能取得实效的。随着时代的发展，职工对生活质量要求越来越高，除薪酬之外，越来越看重一个企业的工作平台、发展机遇、职业健康和软环境。因此，企业文化的设计要针对不同的职工和同一职工的不同阶段，采取差异化的激励手段，有针对性地进行激励。要在重要部门和关键岗位引入竞争机制，赛马不相马，充分激发企业职工的潜能，通过提高企业文化的认同度来提高企业文化的执行力。

三、提升企业文化执行力要注重建章立制

制度可以培养习惯，习惯产生共同行为，共同行为一旦形成，生产就附加了文化价值，文化价值的积累产生品牌效应。企业文化没有制度约束就形成不了完整科学的文化系统和明确的发展方向，就不能成为职工普遍价值认同和理想追求。制度文化建设的过程是一个理念、规则、行为不断强化的过程，是一种历史积淀所凝聚的力量，是管理制度发展的更高阶段的形态。制度文化建设要注重企业核心价值观的作用，制度的制修订要与企业文化相匹配，反映企业的价值观，不能与企业文化自相矛盾，更不能与企业核心价值观南辕北辙。制度是企业公共意志和公共权力的体现。公司制度制定要严谨、科学、规范，体现公平、公正、以人为本，在制度执行和适用方面要坚持有法必依、执法必严、违法必究、不徇私情、恰当适中的原则，坚持制度面前人人平等，制度适用一视同仁。

制度是企業管理的基本法则，卓越的企业依靠完备的管理制度体系形成高效的执行力。制度文化建设，一要以企业文化理念为导向，进行规范的顶层设计；二要确立基本的制度框架体系，理清各项制度之间的层级关系；三要对制度的执行和适用做出明确的规定，规范制度操作；四要提高制度执行的公信力，实现制度面前人人平等；五要对违反制度的行为进行惩处，提高制度的约束力；六要与时俱进，不合理的制度要及时废止，不完善的制度要及时修订，符合企业发展需要和市场规律的制度要及时制定。

四、提升企业文化执行力要推陈出新

企业文化是一个开放的系统，需要不断吐故纳新，推陈出新，创新发展，不断孕育企业文化发展的源头活水。

文化的孕育受到周围环境的影响和制约，企业文化生长发育也与民族精神、社会文化、地域文化、企业传统、企业理念、工作环境等有着直接的关系。一个注重细节的企业可能就会孕育出严谨的企业文化，一个注重质量的企业可能就会孕育出务实的企业文化，一个注重人文关怀的企业就会孕育出人本企业文化，一个注重奉献的企业就会孕育出吃苦耐劳的企业文化。总之，优秀的企业文化来源于优秀的企业及环境，消极的企业文化则滋生于不良的企业环境。建立健全企业文化培育机制，就是要为优秀企业文化的生长培育肥沃的土壤，为企业文化的发展创造良好的企业环境。

企业职工是企业文化建设的主体，也是企业文化的主要创造者和来源。每一个职工、部门、集体在各自的工作实践中都自觉不自觉地创造、发展、诠释着企业文化，如同一个个细小的泉眼向外流淌着新的文化因素，有的我们能发现，有的我们发现不了，这些来自四面八方的涓涓细流不断汇集就形成了企业文化的主流长河。建立健全企业文化的培育机制，就是要充分开掘、发现、引导、吸纳、整合这些涓涓细流，使之汇入企业文化主流，为创新企业文化服务。

世界上基业长青的企业有一个共同特点就是：都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。在企业文化建设中强调执行力，就是要用执行力来增强文化力，用文化力来培养竞争力，把提升执行力作为企业文化建设的关键环节，使企业文化成为员工共同信守的价值追求，成为推动企业发展的核心力量。

参考文献：

[1]李宗琦等编，《交通企业文化》，人民交通出版社。

[2]华锐主编，《企业文化教程》，企业管理出版社。

[3]中国企业文化研究会编，《简明企业文化手册》，企业管理出版社。

[4]中共中央宣传部、中央文献研究室编，《论文化建设》，学习出版社、中央文献出版社。