浅析如何搞好电力企业的党建及精神文明建设工作

杨志红

摘 要：电力企业改制的大背景下，加强和改进党组织在企业中的指挥枢纽作用就显得尤其重要。党建工作的开展往往不会单独进行，其根植于精神文明建设的过程中，春风化雨，润物无声，将会起到更加有效的辉煌战绩。

关键词：党建；精神文明建设；创新

在当前电力企业改革大潮中，做好党建工作与精神建设和实际工作的结合，是一种创新，也是新形势下我们工作的指导思想。以提升全体员工的综合素质来提升工作质量，以建设文明、和谐、创新的企业环境来彰显企业文化，将企业的形象进一步提升，通过开展的各项活动来调动员工的积极性，提升大家的工作热情。

一、电力企业文化建设的总体目标

企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。

二、电力企业党员主体地位的内涵

党的十八大报告指出：“积极推进党内民主建设，着力增强党的团结统一。党内民主是增强党的创新活力、巩固党的团结统一的重要保证。”党员主体地位是马克思主义建党思想的基本原则，是加强党的先进性建设、发展党内民主的根本所在。以改革、创新精神加强党的建设，为企业改革、发展和稳定提供了充分的政治保证和组织保证，必须从尊重党员主体地位入手，遵循党内民主建设的内在规律，建立充分发挥党员主体作用的党内民主机制。党员队伍质量立足于强化对党员进行党的基础知识、党性党风党纪和理想信念教育，实现党员政治素质的全面提高。坚持了民主评议党员制度、党员黄牌警告制度、党员季度考核制度和提醒谈话制度。

企业党员的主体地位是指党员是企业的主人翁，在党与企业之间有当家作主的资格。党员主体地位是相对于整个党的事业和企业发展而言的。党员主体地位主要体现在两个方面：一是党员是党内生活的主体。全体党员不论职务高低、资历深浅、功劳大小，在党内的地位一律平等，都享有平等的权利。二是党员是党内权力的主体。党的各级领导机关和领导干部的权力来源于党员，他们与党员之间形成权力的委托和受托关系，党内权力运行必须接受党员主体的监督，这一点在电力企业内部更应当突出出来，使企业内外变得更加充满活力、更加和谐。

供电单位党支部包线路，通过抓降损，促增收，抓出本单位各项指标和综合管理好的示范线路。创建党员示范设备承包区，推动全公司设备承包工作；机关部室抓服务，以抓作风，促服务为目标，结合工作作风整顿，以实实在在为基层服务为重点，深入加强工作指导，围绕部室工作职责，围绕创一流工作目标，加强管理，提高效率，搞好文明办公和服务。

三、发挥党员地位，推进企业精神文明建设

电力企业正承受着巨大的市场竞争压力，人们生活观念的改变以及国家政策的调整，都使得我们的观念和利益需要随之改变，这对于企业或是企业员工来说都是一次重新的定位。

第一，制订电力企业精神文明建设发展规划。关于如何制定电力企业的建设文明建设策略，应该要先对企业的文化和历史进行深入的研究，将企业的过往作为策略制定的参考依据。企业的文化战略应该是独一无二的，是符合企业经营理念的，是和企业的新时代目标相一致的，所以企业的策略应该是基于企业的历史背景和文化背景之上建立的。新的时代有新的要求，新的价值观和新的理念，在對员工培养，打造新时代员工队伍的时候要注重将创新精神融入其中，将精神文明建设深入的贯彻到每一个工作环节当中，提高员工和企业之间的亲密度。企业精神是企业的灵魂，只有去建设企业精神、树立企业精神才能够将企业文化建设和企业建设上升到一个新的高度，才能够做好企业精神文明建设工作。

第二，完善教育培养机制，彰显党员主体性。对党员的教育除了要注重党的基础知识和政策方针教育之外，还应该要注重党员的素质教育，两者的共同目的都是提升党员的主体性，通过教育强化他们的主体意识，在工作中能够起到带头作用，主动积极。

教育的方式应该是要视不同对象而言。根据党员的类型和特点来进行教育管理，开展不同的活动类型。充分的利用好企业党员活动室，将活动室作为教育的发源地，通过对党员进行教育，让他们学会现代化网络技术和计算机技术，根据他们的不足之处进行补足，让他们能够有需求有针对的去选择接受的教育类型，分班、分组，让他们能够主动积极的投入到教育当中，主动学习和提升自我，完善自我，加强民主意识以及自觉性。

第三，完善责任归属机制，想办法刺激精神文明建设的动力。将不同岗位不同职责的党员划分好责任归属，这样让他们的工作和责任联系紧密，提升他们的工作主动性，确定每项工作目标，激发他们的主观能动性，对他们的工作考核要结合其责任的落实情况，实现对不同岗位和职务的党员统一管理，以量化的标准来约束他们的工作，促进他们自觉主动的承当先锋的作用。党员的管理目标要和企业的发展目标相一致，因此在建设企业精神文明的时候，要注重激发内在动力，让党员建立联户关系，以互相帮助互相扶持的方式来共同度过困难，共同提升，能够做到主动接受公众监督。

第四，让企业文化与企业精神文明建设之间的关系更加紧密。企业文化可以促进企业精神文明建设，精神文明建设能够深化企业文化，两者具有相辅相成的作用。企业的生产力是企业实力的评判标准之一，在注重企业经济利益的最大化同时，也需要想办法为社会提供更多的贡献，这是企业精神文明建设的一个重要内容，企业文化的深化能够有助于企业员工的努力、积极，散发出正能量，打造一个优质的企业环境，企业精神文明建设也会获得更加良好的发展。供电企业的优质服务需要以企业文化和企业精神文明建设为依托，通过精神文明建设来强化企业服务意识，获得更多的群众用户度，为企业将来的发展提供条件。

四、小结

电力企业精神文明建设不是单纯的口号，也不是企业少数群体的责任和工作，应该是电力企业所有职工共同的努力，是一项艰苦卓绝而又前途光明的重大工程。企业精神文明建设需要以优秀的企业文化为背景，需要员工对企业文化进行深入的了解和学习，在工作中体现出企业文化，这是一个长期的过程。

企业精神文明建设小组要以精神文明建设作为自己的核心任务，工作认真严谨、责任明确、组织有序，让企业文化建设与精神文明建设共同完成，打造一个全方位的企业发展方向，将精神文明建设融入到企业的生产、经营、服务中去，全面的推动电力企业的发展，实现企业健康和谐发展。