技术千变万化，唯有数据不变

文｜本刊记者 于小雅

建设以数据管控为核心，架构为基础，强健敏捷、融合贯通的数据中心变得尤为重要，其重点包含：实现稳健、灵活的结构化数据管理；实现公司核心数据资源的有效管理，真实、准确掌握业务运营状况；实现高效、集成的非结构化数据管理；实现企业非结构化数据与结构化数据的融合和集成；实现全业务的数据管控；全面提升各业务条线数据质量，建立健全数据管控策略、流程和标准，保障企业数据管控的长效工作机制。

近年来，部分建筑施工企业通过实施信息系统，已经形成了大量准确、及时和完整的管理决策基础数据。然而各建筑施工企业管理决策中所面临的通常是半结构化决策问题，其中包括目标含糊不清，多目标相互冲突，方案的比较和选择没有固定的规则或程序可循，所需的信息不全或比较模糊等，同时不同的决策者的行为风格也是完全不一样的，对于这一类问题，传统信息系统难以解决。

数据之争焦点在于规范化

当前，数据是重要资产的理念已经在中国各行业形成共识，数据的真正价值在于能够洞察企业或者政府管理内部规律，数据的洞察力成为各类企业和政府管理的核心竞争力的一个重要标志。社会发展开启了大数据时代，与此同时，大数据也将反作用于社会，将给社会带来巨大的变革。大数据为企业和政府带来精细化管理、服务创新等新的机遇，能够更好地实现“以服务为中心”理念，提高政府管理效率和企业的客户满意度。

因此建设以数据管控为核心，架构为基础，强健敏捷、融合贯通的数据中心就变得尤为重要，其重点包含：实现稳健、灵活的结构化数据管理；实现公司核心数据资源的有效管理，真实、准确掌握业务运营状况；实现高效、集成的非结构化数据管理；实现企业非结构化数据与结构化数据的融合和集成；实现全业务的数据管控；全面提升各业务条线数据质量，建立健全数据管控策略、流程和标准，保障企业数据管控的长效工作机制。

数据的价值在于分析

仅仅有数据，没有分析，对于企业来说，这些数据没有体现其应有的价值，因此分析要具备智能化。建设覆盖企业全业务的智能决策体系，提高企业各业务条线和企业级的分析和辅助决策支撑能力。要增强战略辅助决策应用，提高企业绩效管理、风险管理、决策支持方面的决策分析能力，还要增强计划业务辅助决策应用，提高企业计划业务的数据分析能力。尤其是要重视项目管理辅助决策应用，提高企业项目管理的数据分析能力。

在迈克菲以Needle in a Datastack为标题的报道中发现大部分的公司因为对大数据没有正确的分析和存储的能力而遭到数据泄露。因此要增强施工辅助决策应用，实现施工风险管理、施工方案预控模拟和优化、质量缺陷定级和消缺方案模拟、安全事故预想及外损预警等高级辅助决策分析应用。

施工人员众多，要增强人力资源决策分析应用，通过数据分析决策系统的建设，支持人力资源发展趋势分析、人力成本规划决策、人员配置分析和用工策略分析，帮助建立与企业战略相匹配的、全面性的、系统性的人力资源战略和规划。财务数据也不容忽视，增强财务决策分析应用，资产绩效评估、工程和运维的标准成本体系分析、工程收支情况分析、财务风险识别与预警的辅助决策与分析。

对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。增强物资决策分析应用，完善物资计划、物资与服务采购合同、库存、质量、销售等分析模型，实现供应链管理全流程的智能决策支持，提升物资集约化管理水平。如利用BIM技术实现实际成本数据及时进入数据库。一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据，随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。

数据催生企业管理精益化

传统的企业管理流程是出现问题、逻辑分析、找出因果关系、提出解决方案，使问题企业成为优秀企业，这是逆向思维模式。大数据竞争战略咨询流程是收集数据、量化分析、找出相互关系、提出优化方案，使企业从优秀到卓越，是正向思维模式。然而，无论外界如何变化，企业都应该建设统一融合、集约精益的信息化管理体系，建立信息化价值衡量体系，通过衡量信息化对业务产生的收益，更加有效的优化信息化资源。建立信息化风险管理体系，全面、系统的识别潜在风险，降低信息化问题对日常业务构成的威胁，保障信息化流程体系的有效执行。深化企业架构管理，推进企业信息架构设计成果的落实，实现业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的有效管控。增强对分子公司/项目部的信息化调控，遵循统一与灵活相结合的管理理念，对分子公司/项目部采取立足整体，兼顾特色的信息化管理方式。立足信息共享，与分子公司联动，打造通畅的信息共享渠道，同时将分子公司/项目部信息化建设融入公司统一的规划、建设中来。

社会和科学技术总是在不断发展，适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现，需要不断创新管理和管理理念。在目前条件下，建筑施工行业在大力推广实施信息化的同时，需要不断引入创新管理思想，企业信息化过程中必须不断增加新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展要求。