威权主义者黄光裕

文 / 孙家勋(鹏润投资培训部原部长兼国美电器培训监察中心经理)

威权主义者黄光裕

文 / 孙家勋(鹏润投资培训部原部长兼国美电器培训监察中心经理)

我的老板黄光裕霸道、崇尚纪律与服从，铸就了国美的成功，但这位身陷囹圄的前首富也有致命弱点——对人文价值的忽视。

将权威发挥到极致的黄光裕曾经很风光，却很少有人了解他的孤独。

黄光裕是我曾经的老板，这几年他深陷囫囵。虽然我远在非洲，却一直对案件保持着高度关注。现在案件审判完毕，一切尘埃落定，上帝的回归上帝，撒旦的还于撒旦。然而印象中的黄光裕在这个失眠的黎明时刻，轻轻地回到我的脑海中，并逐渐变得清晰起来。

黄光裕是潮汕人，偶像是他的老乡李嘉诚，作为生意人，把企业做大是他的终极目的。黄光裕的悲剧在于他没有把握好自己的角色，他应该知道自己是谁，适合做什么，不应该做什么。

我是谁？—这是一个困纠每个人的哲学问题，尼采认为自己是太阳，结果他疯了；黄光裕不是尼采，而他进了监狱。

权威

他沉默地观察，犹如一只猎豹在黑暗中蛰伏，等待着扑向猎物最好时机的到来。

十年前一个春天的早晨，位于北京东北四环霄云路鹏润大厦28楼那个宽大的办公室，我惴惴不安地站在门外。那时候鹏润大厦刚刚竣工，招租率不到50%，黄光裕刚从电器连锁行业涉足商业地产。

过五关斩六将之后，24岁的我带着简历，惴惴不安地推开门。黄光裕的办公室非常豪华，足有两百多平米，铺着厚厚的地毯，踩上去感觉自己的腿发软。黄光裕坐在紫檀红木的巨大办公桌后面，一言不发地看着我。他的背后是巨大的书架，但只是稀稀拉拉放着几个文件夹，书架上面是一块大匾额，据说是启功手书的四个遒劲的大字—商者无域！

他沉默地观察，犹如一只猎豹在黑暗中蛰伏，等待着扑向猎物最好时机的到来。这种观察人与事物的方式成为黄光裕的特色。他等待商机，在等待的过程中思考、分析、判断、论证，当时机成熟时就毫不犹豫地纵身一跃，并直冲要害。

那天我感觉自己就是这个猎物，我带着伪装出的自信，向他亦步亦趋地走去。

其实我心里非常清楚，我能得到鹏润(中国)投资培训部部长的职位，先前那些过五关斩六将的经历完全可以忽略，关键就在于这20分钟，在于这位老板的首肯。

之前的几年，我的职业经历其实完全不足以支持我能走到今天的这步。得知最后的面试机会，黄光裕是个什么样的人，有着怎样的人际风格和喜恶，我都做足了文章。甚至见面后，该怎么说话，第一句说什么第二句说什么，哪一句能引起他的兴奋点，什么样的态度能争取到他的认同和共鸣，我都反复地斟酌。

我走到他面前，他抬了一下眼皮，只说了一个字“坐”。没有微笑，没有热情，疲懒的语调中却拥有无限的自信和毋庸置疑的权威，

那天是怎么开始的我想不起来，我一直在说，语速很慢，态度诚恳自信。我做过什么，我能做什么，我的优点是什么，缺点是什么……我不断地说并时刻提醒自己，要放慢语速，不要夸夸其谈。

黄光裕一直保持着沉默，他躺在靠背椅上，单手支着下颌，冷冷地观察着我，我感觉自己都要被他看透了。

可是我忽略了，我太年轻、太嫩，同样的岗位，有几百份简历，有国外回来的MBA，有名校的老师，有猎头精心推荐的甲乙丙丁。凭什么选我？

黄光裕果然将这个问题抛给了我，然后他又不说话了，用手支着下颌。冷冷地注视着我。我也沉默了一会儿，然后诚恳地说：“黄总，我知道这确实是我的不足。”

他依然一言不发，看着我。我使出了撒手锏，说：“黄总，也许有很多人比我更合适这个职位，但是我只希望您能给我一个机会，而不要匆忙在这十几分钟时间里对我进行判断。我不要求工资多少，只要能跟随您工作的机会。我和鹏润公司都一样年轻，我希望能和企业一起发展、成长。您可以在这个岗位再聘一个人，我们分别工作，对我算是试用，这期间我不要工资，白干活。两个月后您再对我和他进行甄别和选择。那时您再认为我不行，那确实是我能力不够，我走人；您感觉我行，我再留下来。”

我的诚恳和自信终于打动了他，我终于看到黄光裕笑了。他笑得很开心，好像一个小朋友得到了一件期待已久的玩具，我能看见他的酒窝以及洁白的牙齿。突然，黄光裕从座位上站起来，向我伸出右手，说了一句令我至今难忘的话：”孙部长，你准备准备，下周一准时入职报到。”我也咧开嘴笑了，很开心地站起来握住黄光裕的手，温热而有力。

出门的时候，黄光裕还是坐在他的椅子上，我回过头看了他一眼，他始终微笑着目送我，目光接触时，他冲我点了一下头。办公室外还有七八个等着面试的人，秘书把我引向电梯间，问我，黄总怎么跟你谈了这么久，足有半小时，他的面试很少有超过10分钟的，很多人在他霸道的注视下都崩溃了。

我笑了笑，说：“H小姐，下周一我们就是同事了。”

从此，我开始了在鹏润以及日后国美工作的日子。国美发展最快最稳的黄金几年，我参与并见证了。

那段时间黄光裕很忙，年度计划中国美要上市，第一次筹划失败，当时正在做第二次冲刺，每晚我加班到10点多，他办公室的灯还亮着。

黄光裕是一个目标非常明确、行动非常敏捷的人，任何时候你都看不到他在办公室里转悠，见到他走出来，就是上厕所，步履匆忙，一脸沉思。他的思考和人生的终极精神无关，虽然他是个天主教徒，思考最多的却是“商者无域”。

黄光裕是老板，他将老板的权威发挥到了极致。他从来不会去别人的办公室和工位，找你谈事自有他的秘书去招呼，任何人找他，都需要和董事会办公室的秘书先约时间。

那时候的黄光裕还没有后来那么牛逼，但是姿态已经很牛逼了。每次与他狭路相逢，一声“黄总好”，然后侧身让他先过去。过去后，只是点一下头或者“嗯”一声，或者看都不看你一眼。我常常自我安慰，他是在“沉思”。

一次上洗手间，隔壁传来黄光裕打电话的声音：“嗯，哥，行。可以，没问题。哥，我给你安排车吧，让我的司机去接你。成，谢谢哥啊。我知道，我知道，理解，理解。嗯，明白，明白。好的，哥，一定一定，我记着呢……”

时过境迁，电话具体的内容我想不起来了，但是他接电话的语气却让我记忆深刻，原来，人人敬畏的黄光裕也有他敬畏的人。后来我突然开悟：在这个世界上，聪明的人永远知道在谁面前谦卑，在谁面前高傲；什么时候谦卑，什么时候高傲。

态度是成就事业最根本的东西，黄光裕对此深信不疑。

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后来国美电器的核心人物陈云峰，当时是营销中心的总经理，不知道什么原因，突然坐了很久的冷板凳，再之后被委以重任，去上海分部做了总经理，一年后被召回总部。

陈云峰是个很聪明的人，口才相当好，思维开阔、妙语连珠，被誉为“国美第一嘴”，他从天津分部一个店长做起，其间几起几落。黄光裕好像不怎么喜欢口才好、过于外向的人，他喜欢那些沉默的人。有一次他笑着评价陈云峰“有点油嘴滑舌”，是那种领导调侃下级的方式，在场的人听完都笑了。

跟随黄光裕的自始至终都是那几个人，不管是何炬还是李俊涛，哪个不曾几上几下。黄光裕不喜欢褒奖人，他喜欢打压，受得了的就会弹起来，受不了的就压爆了。打压下去之后，黄光裕会继续关注，看你是否有怨言，是否忠心，这是黄光裕特有的考察方式，他要求的是绝对的忠心和服从。

苦涩

黄光裕的性格及思维方式，直接导致了国美的企业文化缺陷—崇尚商业信息，摒弃人文价值。

很快到了年底，一年一次的总经理大会要开始了。那次会议的最后一天晚上，我们组织了一台小晚会，那晚，黄光裕喝得偏高，显示出了他的性情，说了一些过头的话，不知道事后他有没有后悔过。

会议结束的那天晚上，几天的精疲力尽之后，我们搞了一台晚会。周星驰那段著名的“曾经有一份真挚的爱情摆在我面前，我没有珍惜……”被各地的总经理们演绎成河南版、辽宁版、青岛版、上海版……各位经理也是幽默非凡，显示出自己平凡而可爱的一面。

那晚，大家都很放松，黄光裕也坐在下面，笑得很灿烂。他一直在喝酒，脸红红的。大家都希望他说几句话，他也就上去了。

印象中，他穿着一身白色西装，白色皮鞋，很贵族，也很有气质。他一站到场地中间，原本嘈杂的场子突然安静下来。

“你们今天在这里玩得都很开心，我也算开心，但是你们有谁想过我的负担有多重，压力有多大？你们每时每刻都可以从国美全身而退，而我呢？我永远也退不了，退了也不能全身而退。”

紧接着，黄光裕发出一声长长的叹息：“你们这几天的表现我都看在眼里，别以为我不说话就是好糊弄，你们那点小九九我心知肚明。别看你们喊我黄总，你们心里怎么埋怨甚至诅咒我的话，我心里跟明镜一样。”

我注意观察了一下台下总经理的表情，大部分张大嘴巴面面相觑，个别的面无表情如石胎木塑，正襟危坐。

黄光裕喝高了，我是这么估计，不然不会说这些话。但也许他是有意喝高，以酒遮脸故意说这些“醉话”。他不管不顾，脸上带着讥诮的笑容继续说：“你们现在翻翻口袋，哪个人口袋的钱不比我的多，我的口袋空空如也。你们口袋的钱从哪儿来？不要以为你们做了什么我不知道，有几个人能站出来拍拍自己的胸脯说：‘黄总，我的口袋是干净的’。”

我身边是沈阳的总经理，我去沈阳培训检查工作时，他对我招呼得很热情。此时，他目光朝着窗外望去，一脸的不以为然。

黄光裕继续在说：“你们其实都比我强，你们老婆孩子一家人和和美美，而我有什么？我个人的钱在哪里？都是你们的，都是国美的，都是社会的，我就是一个表面风光的人，你们在座的有几个能理解我心中的苦？”

说完，他径直从台上走下去，台下响起了礼节性的稀稀拉拉的掌声。

回忆写到这里，我很想剖析一下黄光裕的性格。黄光裕在某些方面确实太霸道、太专横，他对待下属很少有人文关怀，说话非常一针见血，这也造成很多有个性的人离他而去。之前的分公司总经理们，至今还在国美的据我所知只有孙一丁和青岛分公司的钟殿理。

企业文化说到底就是老板的文化。黄光裕的性格及思维方式，直接导致了国美的企业文化缺陷—崇尚商业信息，摒弃人文价值。当然，这也与国美的企业和产业特点有关。连锁企业，它的文化特色就应该重点体现在纪律、制度上，强调的是速度和服从。

习惯决定思维，思维决定性格，性格决定命运。今天的黄光裕令我扼腕叹息，也一再给我们敲响警钟，一个人，可以让人敬畏，但是身边必须要有一两个真诚的朋友。没有哥们的老总们，他们的命运是何其孤独！

黄光裕的宿命也或多或少代表了他那一届企业家的宿命。今天的阶下囚曾经三年蝉联福布斯富豪排行榜首位，而今天取代他的国内首富是万达集团的王健林。

回国后，我曾经数次被猎头推荐应聘万达学院总经理一职。他们财大气粗，开出了120万的年薪却一年之中找不到一个合适的岗位。作为应聘者，我诚惶诚恐，过五关，斩六将，最后的关键时刻，我却被他们那种资本新贵高高在上的不羁的混不吝所激怒，我再一次深刻感受到资本对于人性的倾轧和傲慢。所以，我感悟到黄光裕面对的问题不是他一个人的问题，而是一代人的问题，是我们这个民族、这个时代所面临的同质问题—我们的资本家骨子里的那种跋扈和飞扬至少需要两代人的沉淀，才能沉淀出比尔·盖茨以及乔布斯那种从容和优雅。

黄光裕是天主教徒，他不可能没有深刻的忏悔精神。几年后他从狱中走出重掌国美大局也不过四十多岁，我相信他的觉悟和行为一定能够离“自我”更远，离“上帝”更近。■

来源 / 《中国商人》 2013年11月14日，原标题为《我的老板黄光裕:孤独后的悲剧是他不知道“我是谁”》