关于综采设备运行管理的探索

芦建斌

摘 要：综采机电设备的开发和应用有效缓解了煤炭开采效能和煤炭需求量之间的矛盾，不仅提高了煤矿开采的效率，同时也大幅提高了煤矿开采作业的安全性，因此具有较高的普及率和推广率。对综采设备的使用和运行进行科学化管理是保证其实现使用效能的最佳途径，与其他国家相比，我国在综采设备管理方面还存在一些问题，管理水平和效率还有待提升。文章对目前我国在综采设备运行管理方面的现状加以分析，并重点对如何提升管理效能作出了进一步探讨。

关键词：综采设备；运行管理；探索

引言

综采设备的应用对煤炭开采行业发展来说是一个质的飞跃，它改变了传统的开采模式，成功实现了由机电设备替代人工操作的开采模式转型，使我国的煤炭综合开采效率得到显著提升。煤炭综采设备的使用还对开采作业环境的改善做出了贡献，降低了对环境造成的污染，保证了开采作业得以顺利安全的开展。在煤炭开采过程中，对综采设备的运行管理十分重要，高效的管理方法和手段是保证设备正常运转，提升开采效率的前提条件，因此，对于综采设备运行管理工作中的不足之处，还需要煤矿开采企业不断进行自我完善，以达到更好的管理效果。

1 主要存在的设备运行问题

1.1 设备故障检修不力，存在严重的安全隐患

现代化综采设备主要包括各种型号的采煤机，输送机，转载机等大型机电设备，这些设备的安装和使用具有自动化和技术化的优点，其投入使用的数量和规模也呈扩大化趋势，因此，经常会出现故障检修人员对设备漏修或者检修不力的情况，对设备的总体性能造成影响。

1.2 设备老旧，年久失修，无法适应现代化开采作业需要

我国多数煤矿开采企业所使用的综采设备还停留在传统阶段，设备老旧，更新换代不及时是另一个造成设备运行效率下降的主要因素。传统的综采设备运行效果比较低下，同时也更为耗能，不符合现代化综采需要。

1.3 缺乏对设备故障问题的事先防范

对综采设备的管理应该不局限于事后维修，而要尤其重视故障问题的事先防范。在设备使用过程中，检修人员对设备缺乏定期故障检测，也不重视设备的日常养护工作，造成设备不得不在发生故障后才能得到维修，这也直接耽误了开采作业的进度。

1.4 设备使用缺乏规范性导致设备运转不良

综采设备出现故障的原因有很大一部分是出自于操作人员身上。要想使设备正常运转，就必须按照操作规范和流程对设备加以操控，而在实际生产过程中，设备操作人员经常会出现违规操作的现象，还有些人员缺乏对设备操控的熟练度和技巧。另外，对设备出现的故障问题没有予以高度重视，严重缺乏责任心也是造成设备无法正常运转的原因。

1.5 设备发生故障后检修不及时

设备维护人员在对设备进行管理时往往存在监管不力或拖延现象，对于设备在运转中出现的故障迹象缺乏足够重视，直到事态更加严重才开始采取补救措施。对于井下设备发生故障的情况，维修人员往往会将大量的时间耗费在取部件的过程中，不仅降低了维修效率，同时也浪费了开采作业时间。

2 如何提高综采设备运行的管理效果

2.1 完善企业内部管理机制，实行规范化管理

保证对综采设备运行管理效果的大前提就是在企业内部创建一个完善的管理体系，在各部门推行规范化管理机制。一是要制定科学合理的管理制度和规则，包括制定详细的检修管理计划，设备管理责任制度，故障问题的奖惩制度等多方面内容，。二是在企业内部切实将设备包机到人，设立专门机构和人员对设备运行状况进行定期检查巡岗，并通过制定奖惩机制来提高员工的对设备管理的积极性和责任心，同时还要结合对设备的事前管理和细节管理的方法提升总体管理效能。

2.2 加强日常维护、检修工作

每个班前会召开时，队长、跟班队长及班长要详细严谨的安排好本班人员及相关检修任务，跟班队长、班长要监督好本班人员的工作情况，设备检修要点、线、面俱到，员工对检修过程中存在自己不能解决的问题要及时汇报班长或者跟班队长，以求得到解决。

2.3 推行精益化检修模式

精益即精细与效益，既要精细检修好设备，又要提高产量以提高效益。各单位要根据自身设备情况详细制定出月检修、周检修、日检修项目，检修标准，组织各工种岗位及包机人员学习，检修人员可以对照着标准逐项进行检修，以保证各个点都检修到位。

2.4 做好预防性检修

防患未然，未雨绸缪，各生产单位要有意识的对设备的运转部位、磨损部位以及受力较大的设备部件观察，出现疲劳、磨损严重的部位部件要仔细检查，或者根据经验判断可能会造成设备在运行过程中出现的故障要提前预防处理，把设备故障消灭在萌芽状态，以免等设备出现问题再处理带来的不必要的损失。

2.5 执行好标准化作业流程

现在综合机械化采煤好多设备，好多工艺流程都有很精准的要求，按照标准化作业流程进行作业，既高效又顺利，就不会干错活，更不会干返工活，这样在无形之中就保证了综采设备的正常运行，也就确保了产量的顺利完成。

2.6 设备备件要科学

矿区大多设备均为进口设备，备件采购周期较长，如若设备出现故障后再采取行动未免为时已晚，故各综采队伍要以本队伍设备现状，有针对性的对易损、常用的配件提前提报计划，备用在材料库房，部分大型部件要与所在单位机电管理部门及设备管理中心提前沟通联系，要有大型部件充备，科学、合理、及时的准备备件，确保设备突发故障后能够在最短时间内解决设备故障。

2.7 重视人才队伍的建设

一个优秀的团队总能创造出优异的成绩，人才队伍建设也很重要，队伍人员除了具备较强思想素质还必须要具有过硬的操作技能。首先要构建竞争机制，引发职工主动去学习安全、技能知识；其次要定期组织相关职工开展技术比武来提升职工学业务、学技术的积极性；再次，在以人为本的基础上推进"三结合"培训形式，达到更好的培训效果。

2.8 举办交流、沟通学习、互检等活动

矿区各个矿井之间，矿各综采队之间应该经常举行交流学习活动，对于在生产过程中所发明的科技创新、小改小革项目进行相互学习、应用，以在生产过程中减少人力、材料，提高效率，减少作业时间投入等，相对性的提高生产效益；同时在学习过程中要进行互相检查，指出对方在管理以及操作运行方面的不足之处，以共同改进，不断促进整体提高，确保矿区综采设备运行管理工作不断向前推进。

3 结束语

加强对综采设备运行的管理，要从设备的安装，使用和维修等各项环节入手，提升综合管理水平，与此同时，企业还要建立完善的管理机制，加大对设备的资金投入力度和管理力度，并致力于不断提高设备操作人员的技术水平，在企业内部推行标准化管理模式，使综采机电设备保持良好的运行状态，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]沈秋彦.综采设备运行及其精细化管理[J].内蒙古科技与经济，2011（08）.

[2]郄自成，孙学军.新形势下煤矿企业精细化管理工作初探[J].当代矿工，2007（12）.

[3]李必传，胡远峰.复杂条件下综采高产高效的实践[J].煤炭技术，2003（01）.

[4]焦晶，刘奔.潜能来自精细化管理[J].中外管理，2010（11）.endprint