新时期企业管理问题与对策分析

孙国范　周燕利

摘 要：当今世界，企业间的竞争日趋呈现出多样化和精细化。细节决定成败已经成为摆在企业管理者们眼前的现实。加强企业管理，全方面提升企业竞争力，是投身于全球市场时间不长的中国企业现阶段的主要任务。文章在对我国企业管理现状进行客观分析的基础上，挖掘问题产生根源，并提出合理解决措施。

关键词：企业管理；现状；理念；措施

随着科学技术的高度发展，经济、政治、文化、社会等各个方面都在发生在翻天覆地的巨大变化。知识经济代替传统工业经济的趋势日趋明显。企业管理的理念和方式手段也面临重大变革。外界环境的压力和内部发展的需求，两股力量都迫切要求企业管理实现从传统模式向新时期现代企业管理模式的转变。建立适应当今社会需求的现代管理模式，促进企业经济效益和社会效益，全面提升企业核心竞争力，已经成为当代企业管理者和相关学者思考的重要课题。

1 新的时期企业管理所面临的巨大变化

1.1 生产方式轉变

在科学技术不断前进的同时，生产力正在以惊人的速度向前发展，与之配套的生产方式也随之发生改变。当今世界正在进行着由工业经济向以知识为主导产业和生产要素为特征的知识经济转型，全球经济一体化程度逐渐加深，市场竞争日渐白热化。在这种大环境下，单纯的生产规模扩大化已经不是企业追求经济效益的最重要途径，传统的工业生产管理模式也不再适合现代企业管理。作为企业管理者，要认清历史发展方向，高度重视知识和高素质人才在企业发展中的重要作用，不断培育、提升企业创新能力，建立与生产方式相适应的企业管理制度，才能够在今后更加激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高经济效益，实现更大的发展。

1.2 经营方式转变

工业化、信息化、知识化是现代化经济发展的三大重要阶段。计算机技术、网络技术已经深入到我们的工作生产和日常生活的方方面面。在提高工作效率和生活质量的同时，也推动着企业经营方式发生改变。新知识、新工具、新方法的广泛应用，信息资源的传递与共享方式的根本变化，都使得企业生产、经营、营销手段逐渐呈现出多样化的特点。企业管理的理念与手段也随之面临着新的着力点和发展方向。

1.3 企业内部结构和组织的变化

在新的经济发展模式和社会管理制度的影响下，企业内部结构和组织方式悄然改变，与之相适应的企业管理必须随之改变。传统企业内部部门之间效率低下的协调沟通已经无法满足顾客需求的迅速变化。企业发展对创新型人才的依赖度越来越强。这些都为企业管理提出了新的要求。

2 现阶段我国企业管理存在的问题

改革开放以来，特别是加入世贸组织以来，我国经济发展实现质的飞越，国内企业焕发了勃勃生机。在取得了成绩的同时，也要清醒地认识到，我国经济发展水平和综合国力和发达国家相比，还有很大差距。企业管理模式落后，核心竞争力发展缓慢，国际市场竞争力严重不足。具体到企业管理的层面，我国企业存在的问题主要有以下几个方面：

2.1 生产技术水平低

我国很多行业都存在着生产技术落后的问题。许多运行状态良好、经济效益高的大中型企业都属于劳动密集型产业，产品技术含量低，在整条产业链中属于利润占有率较低的环节。这种企业的经济效益主要依赖于我国低廉的人工成本。随着全球经济一体化和人们生活水平的提高，我国企业的人工成本优势正在逐渐丧失。随着利润的下降和成本的提高，我国企业面临的生存环境正在恶化。如何提高产品技术含量，追求更多经济利润，已经成为我国企业迫在眉睫的问题。

2.2 绩效管理与企业发展不适应

改革开放以来，我国企业已经逐步实行绩效工资制度，有效促进了职工的生产积极性，为企业技术革新和效益提升做出重要贡献。但激励制度与个人付出不相适宜的问题依然没有获得妥善解决。尤其随着时代的发展，人们对人生价值的实现有了更高的要求，更加渴望社会对个体自我的肯定。单一刻板的绩效工资制度已经不能满足新时期人们的心理和物质需要，越来越不能激发员工的工作潜力，迫切需要改革创新。

2.3 组织结构陈旧

我国企业普遍存在机构臃肿、管理机制刻板单一缺乏人性化，或者“人治”现象严重，管理科学化、规范化程度不高的问题。无论哪种情况，都严重限制了员工的想象力和创造力，压制了员工的主观能动性，不利于个人能力的发挥与挖掘。

2.4 员工知识交流缺乏制度保障

当今时代是知识爆炸的时代。企业要保持产品服务的竞争力，需要知识的不断更新。而知识技能是人才，特别是高端人才的根本竞争力。目前企业、行业的人力资源管理模式没有对员工间知识交流提供可靠的制度保障。员工害怕交流之后自己的知识被别人学到，抢占自己原有的地位，他们在竭尽全力地保护自己的“知识”。员工缺乏安全感，就无法行之有效的开展广泛的知识经验交流，从而限制了知识的更新换代。最终结果是拖慢了企业技术更新的脚步，企业竞争力逐渐减弱。

3 推动我国企业管理改革的措施

3.1 全面贯彻企业管理理念

先进的管理理念是现代企业管理的核心。我国很多企业管理者缺乏先进的思想观念、危机意识和竞争意识，从而限制了企业管理的改善和发展。要实行企业管理创新，首先要从管理观念、理念创新开始。企业要认清当今世界经济发展形势，吸收先进思想为我所用，转变经营理念，创新经营模式，以经济管理创新为先导，在企业内部贯彻经济管理的理念。

3.2 把握企业管理的目标和方向

在现代社会，企业竞争的本质就是核心竞争力的竞争。企业要实现可持续发展，必须正确定位企业的核心竞争力，明确企业的战略发展方向和发展目标。科学、准确、合理的企业发展规划有利于企业在激烈的市场竞争中认清局势，稳固自身，有利于企业获取长远利益。企业战略规划要通过目标管理实现。在内部分工的基础上，把企业发展目标细化分解到每个员工，通过对每个员工的任务完成情况的考核和管控，保障最终目标的实现。

3.3 调整、创新企业组织结构

现阶段我国企业传统组织结构已经不能满足企业发展的要求，必须进行改革创新。一要建立扁平化的组织结构，压缩企业管理层次，加强内部机构的沟通协调，加快信息传递和反馈的速度，最终使得服务效率得以提高。二要建立柔性化的组织结构，增加管理弹性，通过建立临时性组织机构来实现对原有机构功能的有效补充，使得企业的组织结构呈现灵活化和多样化，增强企业适应环境变化的能力。

3.4 坚持以人为本的管理理念

以人为本是现代企业文化的重要组成部分，也是建立现代企业管理制度的必要选择和基本特征。人才是企业生存发展和变革创新的核心动力。知识经济体系下，企业的管理要围绕人力资源的充分利用来实施。尊重员工，重视知识，加强对企业员工的人文关怀，为员工提供广阔的发展空间，从物质和精神两方面着手，创新激励机制，充分发挥企业员工的工作积极性与创造性，是企业实现高效经济管理的保障。

4 结束语

展望未来，挑战与机遇并存。市场全球化为我国企业提供了良好的发展空间。企业作为我国经济发展的排头兵和中坚力量，要充分认识到企业管理的重要意义，树立正确的管理理念，吸收借鉴外国企业先进的管理经验，坚持以人为本，坚持科技创新，结合具体产业、行业环境和企业自身条件，不断完善管理制度和管理模式，走出一条具有中国特色的现代企业发展之路，实现在国际市场上的新突破。

参考文献

[1]曲卫清.浅谈知识经济时代的财务管理策略创新[J].经济师，2006（05）.

[2]张翠玲.企业管理新模式-知识管理[J].科技情报开发与经济，2006（16）.