小水电企业检修中存在的问题及对策

摘 要：小水电企业因为小水电的特殊性，导致企业的盈利能力有限，所以检修工作的成本会对小水电企业的财务产生极大的影响，如果控制检修成本，提高检修质量，是小水电企业需要面对的问题。文章对小水电企业检修中存在的问题进行了分析，并从检修、运行、管理、维护四个方面提出了相关对策。

关键词：小水电企业；检修；问题；对策

1 小水电企业检修中存在的问题

小水电企业在进行检修工作时，往往采用两种工作方式，即派遣内部人员进行检修，或聘请外来人员进行检修。然而因为小水电企业的特性所致，企业内部人员的技术水平普遍较低，企业营收状况并不太好，这就导致了在检修工作中，如果派遣内部人员进行检修，往往会造成检修范围界定不准确、检修质量不稳定、检修成本高、资料搜集、整理不规范等问题，而如果聘请外来人员进行检修，则会造成检修成本更高，增加企业财务压力。所以我国绝大多数小水电企业，在检修工作中，更倾向于选择内部人员进行检修。

1.1 检修范围界定不准确

检修范围的界定是指根据设备故障的严重程度，将检修范围界定为大规模检修和小规模检修。所谓大规模检修，是指设备的运行系统出现了严重的故障，需要对多个设备进行拆装解体。所谓小规模检修，是指设备故障问题不严重，只需用进行即时性检修即可维持设备的运行。而检修范围界定不准确的问题主要表现在将设备系统故障界定为小规模检修，导致设备无法得到有效检修；将设备小故障问题界定为大规模检修，导致检修成本提高。

1.2 检修质量不稳定

检修质量主要涉及到三个方面：一是检修周期；二是检修效果；三是设备健康状况。在小水电企业检修工作中，经常会出现检修周期无法得到有效控制，出现周期过长（用小规模检修严重故障，导致多次检修），周期过短（用大规模检修小故障问题，导致周期过短）的问题。另外，检修人员的技术水平不高，导致检修效果无法保障，很多设备检修过后反复损坏，无法彻底解决故障问题。最后，因为检修人员在检修过程中操作不规范，虽然暂时解决了问题，但是却会留下设备隐患，导致设备的健康状况下降，降低设备的运行质量以及使用寿命。

1.3 检修成本高

检修成本主要包括人工费和配件费，在小水电企业的检修工作中，由于检修范围界定不准确，导致检修周期过长，设备配件采购过多过杂，导致人工费和配件费增多；而且检修质量难以保障，在检修工作中存在配件损坏问题，并因为反复检修导致检修周期过长，同样使得检修成本过高。

2 小水电企业检修的对策

2.1 制定合理的检修制度

推行小水电机组状态检修制度，尽量将小水电企业的检修工作安排在枯水季节，同时合理界定检修范围，避免检修成本过高导致企业财务压力。如果缺失出现较为严重的设备故障，那么可以根据小水电机组的运行状况做出选择，先进行局部大规模检修，选择适当的检修项目，制定灵活的检修计划，安排合理的检修时间，尽可能的降低检修成本，以及减少检修周期内企业发电量损失。

比如，径流式小水电站，在12月至来年2月属于枯水期，在该期间，只需要1-2台机组即可满足水量发电需求，不会造成水能浪费，那么就可以在这段时期对其余机组设备进行检修，并通过轮换机组的方式，完成对所有机组的检修工作。

另外，并不是所有设备进行解体维修，都需要界定为大规模检修，比如发电机抽转子以及水轮机解体等，原理简单，结构不复杂，在进行检修时并不困难，处理起来也很快，所以不用界定为大规模检修，以免增加检修成本。

2.2 制定合理的运行方式

检修工作的运行方式要合理，首先，要对小水电企业的检修工作范围进行明确，并进行分类整理（水轮机组、发电机组、调速器、励磁系统等），将检修工作的每个类别分解成一个个的工作单元，如对水轮机组进行检修工作时，可以分为发电机、发电机下导设备、发电机水导设备、发电机水机顶盖、发电机主轴调整等五个工作单元。其次，在对每个工作单元进行检修工作时，需要按照一定的步骤规范化进行，如首先进行工作准备，制定检修计划等；其次进行成本控制等；最后对检修工作进行总结，并形成规范化的文件报告。

2.3 制定合理的管理手段

检修工作的管理主要包括技术管理、成本管理以及责任管理，制定合理的管理手段，有利于检修工作更好地进行。为了加强对检修工作的技术管理、成本管理和责任管理，企业可以建立故障分析资料库、设备缺陷资料库以及检修管理目录资料库。其中故障分析资料库与设备缺陷资料库是相辅相成的，要建立故障分析资料库，首先要对小水电企业的设备缺陷进行搜集整理，建立完整的设备缺陷资料库，一方面可以更好地进行成本管理，另一方面也为故障分析资料库提供了理论数据，将对设备故障的分析结构纳入故障分析资料库，便于以后维修工作的进行，相当于初步建设企业内部技术储备工作。而检修文件管理目录资料库是将每次的检修文件管理目录进行整理，并制定统一标准，检修文件管理目录主要包括工作阶段、文件类别、文件形成人、备注等四项，工作阶段包括准备阶段、工作阶段、总结阶段；文件类别则是每份管理目录的性质，如采购计划表，工期进度表，检修负责人总结报告等；文件形成人是每个文件的负责人，如检修负责人、采购负责人、管理负责人等；备注则是对文件的其它情况进行另外标注。建立检修文件管理目录资料库，一方面便于检修工作的文件管理工作，另一方面也明确了检修工作各個环节的责任制度。

2.4 制定合理的维护制度

对小水电企业设备要制定一个合理的维护制度，以便对设备进行长期有效地保养，保证设备的运行状况，增加设备的使用寿命，减少设备的故障率。比如，对轴承座每年都要进行例行维护，瓦面要每年进行更换，润滑油也要定期做滤油处理。调速器作为机组的一个关键性控制设备，在汛期的负荷较大，要做好定期维护工作，必要时需要进行改造或者更换。另外发电机的转子，如果没有异常，不需要每年都进行检查，但是在运行一定年限后（3-5年），需要抽出进行清扫，并对转子进行重新喷漆，保证电机转子的绝缘效果。

3 结束语

综上所述，小水电企业因为小水电的特殊性，导致企业的盈利能力有限，所以检修工作的成本会对小水电企业的财务产生极大的影响，如果控制检修成本，提高检修质量，是小水电企业需要面对的问题，要解决这些问题，就要从检修、运行、管理、维护等四个方面入手，全方位的保障检修工作的合理进行。

参考文献

[1]陶波.关于按机组状态灵活安排小水电机组检修维护工作的分析[C].2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集，2010：382-384.

[2]应晓斌，孙钟城.龙宫洞水力发电厂管理探索与发展[J].小水电，2013（3）：50-51+104.

[3]余爽.增容改造工作中的标准化管理[J].小水电，2011（4）：82-84.

作者简介：范绍愉（1983，8-），男，大专，湖北人，助理工程师，研究方向：水电站。