浅析建筑施工成本的管理

聂晓磊NIE Xiao-lei

（河北金磊鑫建筑有限公司，石家庄 051430）

（Hebei Jinleixin Construction Co.，Ltd.，Shijiazhuang 051430，China）

0 引言

在项目成本的形成过程中，为了将各项施工费用控制在成本控制方案范围内，除了指导、监督以及调节和限制施工过程消耗的人、财、物外，还要对即将发生或已经发生的偏差进行及时纠正，这个过程就是所谓的建筑工程施工成本控制。当前建筑市场要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须对成本进行有效控制。但是目前，很多企业并没有充分认识到成本控制的重要性，从而并没有真正将成本控制工作落到实处，不仅降低了企业利润，更重要的是削弱了企业在市场中的竞争力。因此，很多企业都开始不断的强化和完善施工成本控制，以求在降低成本的同时有效提高企业的经济效益。

笔者根据自己多年的实践经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合项目成本控制过程中涉及的重要影响因素和环节，提出了提高工程项目成本控制水平的措施。

1 工程成本控制是项目管理的要求

所谓工程项目的成本控制和管理，是指在施工过程中为了将项目施工的实际费用有效的控制在预定的计划成本范围内，施工企业在施工技术和施工管理的各个环节渗透成本控制的观念，通过实施有效的管理活动进行的预测、计划、组织、控制、核算以及分析施工过程中发生的一切经济资源和费用开支等成本信息的管理工作。

因此，工程施工成本控制贯穿于项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段即整个项目管理活动的全过程，其中，任何阶段的任何一个环节都离不开成本管理和控制。

可以看出，对工程项目进行成本控制不仅是项目管理的要求，更是施工企业管理的重要内容。因此，企业只有通过不断强化和完善成本控制核算制度，才能进一步加强项目管理部门的职能，从而科学合理以及有效的控制工程项目的成本。

2 正确认识成本控制的重要性

对工程项目的成本进行控制是一个复杂的过程，施工企业只有不断的强化成本管理并且严格执行落实成本计划，才能降低工程造价并有效提高企业的经济效益，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，目前很多施工企业并没有充分认识成本控制的重要性，或者有的企业虽然认识其重要性，但是没有真正落实成本控制工作，从而不仅降低了企业的利润、削弱了企业的竞争力，最终阻碍了企业的长期持续发展。

企业要想实现利润最大化并提高市场竞争力，光靠喊口号是不行的，最重要的是通过强化成本控制的理念认识成本控制的重要性，制定科学合理的工程成本控制措施的同时将其落到实处。因为只有这样才能有效提高项目的管理水平，降低成本支出而满足企业利润最大化的要求。

3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

在整个项目管理的过程中，任何一个环节都离不开成本管理和控制，本文为了更好的对成本控制进行分析，分别从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收四个阶段进行阐述。

3.1 投标阶段的成本控制

企业获得经济利润的基础就是中标，因此，中标阶段也是施工企业获得项目的开源阶段。在此阶段，最主要的工作就是根据工程概况和招投标文件编制具有竞争力的投标报价。

此外，为了确保报价具有较强的竞争力而为企业取得合理的利润，在报价的时候还应当综合考虑竞争对手的情况、施工过程中的风险以及合理的利润等因素。

3.2 施工准备阶段的成本控制

中标后的施工企业应当立即制定成本计划并将其作为施工过程成本控制的依据。首先，编制科学合理的实施性施工组织计划指导项目施工；其次，根据当地市场行情和工程特点，不仅要确定一个合理的项目目标责任成本，还应当编制详细的成本计划；最后，根据工程的实际情况对成本计划进行调整和修正。

3.3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制主要是控制各项费用以及分析成本，此过程作为项目成本管理的重要组成部分，要想保证预期利润就必须做好项目管理工作，由于控制工程成本费用是全面实现成本预算目标的根本保证，因此，要从影响成本的各重要因素着手制定相应的措施将实际发生的成本控制在目标计划成本之内。

主要可以从以下几方面对成本进行控制：①控制材料成本：主要控制材料的用量和价格两方面；②控制人工费：主要控制用工数量；③控制机械费：除了合理配置机械以及充分利用现有机械外，还应当尽量避免设备资源的闲置；④控制管理费：为了有效降低管理成本，尽量实行一人多岗制度。

3.4 竣工验收阶段的成本控制

在竣工验收阶段，最主要的成本控制工作主要包括控制验收过程中发生的费用和保修费以及回收工程尾款两项，而保证工程结算和追收合同价款的基础就是做好成本核算分析工作。因此，对于完工后的项目，首先通过总结分析与调整的目标计划成本进行对比，从而找出差异并分析原因。其次，为了有效提高企业的经济效益，施工企业应当根据工程项目成本控制的实际情况总结经验教训，从而不断改进和完善决策水平。

4 如何提高工程项目成本控制水平

通过对工程项目成本控制过程中各个重要因素和环节进行阐述后，为了能够有效提高工程项目成本控制的水平，除了重视事前策划和过程管理外，还要加强施工后的总结工作。此外，只有提高项目成本控制的水平才能不断提高企业的效益并增强市场竞争力，因此，施工企业需要做好以下几点：

①通过加强成本控制理念，从而不断完善成本控制体系。②为了对成本进行有针对性的控制，必须对施工过程中成本控制的内容予以明确。一定要注意，坚决不能够通过降低工程质量来降低成本。③为了有效降低成本支出，必须提高施工企业的项目管理水平。

5 结束语

总之，施工企业为了增强企业的竞争力而立于不败之地，就必须降低成本提高效益。因此，企业除了不断的强化和完善成本控制核算制度以及充分调动工程项目全员的积极性外，还必须将成本控制过程贯穿于投标、施工准备、施工以及竣工验收阶段。

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