中国篮球产业的发展现状与促进策略研究

李宗喜

中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2014）08-000-01

摘 要 我国篮球产业同其他国家相比仍存在着差距和问题，阻碍了我国篮球的产业化进程。因此，有必要针对我国篮球产业的发展现状进行分析，对其中存在的问题进行深刻理解，并采取有效的策略来推动我国篮球产业的进一步发展。

关键词 中国 篮球产业 发展现状 促进策略

一、我国篮球产业的发展现状

（一）经济实力还无法为篮球产业的发展提供足够的物质保障

我国目前仍为发展中国家，较许多发达国家而言，我国人口众多，生产力水平低下，人均收入较少。因此，当前我国经济实力仍很难满足篮球产业化发展的需求，无法为篮球产业的发展提供充足的物质保障，整体产业化水平低、规模小。

（二）管理体制方面存在着诸多弊端

目前，我国所实行的管理体制为国家篮球管理中心组织联赛，篮球俱乐部出资经营，地方篮球协会承办的形式，管理手段仍依靠篮球管理中心的行政指令以及相关法规的约束。因此，在法律法规方面仍显薄弱，可操作程度相对较差，以权代法及以权压法等情况仍很多。管理体制所存在的诸多弊端使得很多政策形同虚设，难以落实。因此，必须推动篮球逐步走上职业化发展道路，建立同我国国情及社会主义市场经济相适应的人才流动渠道。

（三）篮球市场营销方面存在各种问题

由于我国篮球市场在营销策略方面缺乏全局性、长期性及合作性，同媒体间也缺乏沟通，因而导致合作过程的不协调。此外，俱乐部没有处理好同大众之间的公共关系，公益性活动较少，球星同球迷之间的交流与互动活动少，因此，无法在公众间树立一种良好的形象，这对于吸引潜在消费人群十分不利。与此同时，同媒体间也缺乏联系，特别是同电视台之间没有建立良好的合作关系，因而导致宣传力度远远不够，公众无法很好地了解和认识篮球运动。

（四）产业管理及专业从业人才欠缺

我国篮球在产业化发展道路上需借助于大量的专业化人才及管理人才，但是，目前我国相关人才无论是质量方面，还是数量方面均十分欠缺，这严重限制了我国篮球产业化的进一步发展。目前管理及专业人员缺乏专业基础知识及创新能力，我国篮球市场的运作只是机械性照搬美国的NBA运作模式，无法同我国具体情况结合，这也严重限制了我国篮球产业的快速发展。

（五）产权不清，缺乏独立的企业法人制度

我国现有俱乐部多数是由地方专业队及企业组成的，企业对联赛进行投资，但是却无法拥有所有权，这使得联赛不能很好地满足投资者的意愿，导致俱乐部法人财产权同经营权的不相统一，无论俱乐部经营如何，经营者依旧可以拿钱，这就将风险全部集中到了投资者方面，因而带来了许多风险。

二、促进我国篮球产业发展的对策

（一）借鉴国外经验，树立品牌意识

我国篮球场产业的发展不仅要遵循社会主义市场经济的规律，还应借鉴国外篮球发展的先进经验，打造优秀的国内篮球品牌。在市场经济的调控下，大力发展我国篮球产业，树立民族篮球品牌意识，按照社会主义市场经济规律的运作模式积极发展篮球产业。在CBA发展的道路上要借鉴NBA成功的经验，把我国篮球产业发展推向现代化。

（二）推动篮球产业的多样化发展

要发展我国篮球产业，首先，要了解和利用我国篮球产业本身的财富状况，合理开发篮球市场，打造多样化的篮球市场，通过挖掘、广告和竞赛的模式对篮球市场进行开拓。其次，还要科学的利用篮球市场，在拉动产业内需的同时有效的刺激消费，减轻社会就业压力的同时带动相关产业发展。最后，平衡篮球产业与电视转播权费、篮球用品器材的生产消费、篮球广告以及比赛门票等相关产业之间的发展，一方面可以促进相关产业的发展，另一方面可以促发相关产业发生联动效应，进而推动我国篮球产业的多样化发展。

（三）不断完善我国篮球市场

目前，我国篮球产业的发展还不成熟，必须不断完善篮球市场的结构、明确市场分工，响应篮球管理和篮球市场共同发展的号召和方针，形成开放统一、功能多样的组织体系。篮球市场的完善不但能确保我国篮球产品的生产、消费、交换和分配的合理进行，还能进一步提高我国篮球产业的社会效益和经济效益。

（四）加强产业化管理人员的建设

篮球事业要实现产业化发展，必须具备足够的高科技、高素质的专业化人才。加强篮球产业化管理人员的建设，不仅要引进产业经济理论、管理学知识以及篮球经理等综合性技术人才，还要注重人员的创新精神和创新能力。另外，可以学习国外先进篮球产业的经验和运作模式，把相关产业管理人员派送到国外进行专业培训和学习，有效地推动我国篮球产业化的发展。

（五）进一步完善管理体制

必须对管理体制进行进一步完善，构建一套完整的管理机构，同时，注意加强法制法规的建设，以确保俱乐部、教练与运动员各自的合法权益，保证我国篮球市场各项经济活动的有效进行。此外，我对我国的篮球产业进行管理时，应当充分发挥市场机制的调节作用，逐步减少不必要的行政干预。

（六）明确产权归属，完善竞争机制

以市场经济管理方式为依据对俱乐部进行管理，对产权的归属进行明确，将权、责、利落实到人，改变传统的权责不清及职责不明等情况。此外，应引入竞争机制，以便调动俱乐部人员的积极性及创造性，充分挖掘其潜力。

三、结语

综上所述，我国篮球产业化发展过程中存在着各种问题及制约其发展的因素，为了真正实现篮球的产业化，我国除了要推动篮球产业的多元化发展以外，还应以当前发展现状为依据，积极借鉴NBA等篮球产业化的成功经验，制定有效的解决方案，构建有效的管理机制，从而为我国篮球产业的全面提高与发展营造良好的环境。

参考文献：

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