企业并购整合中的矛盾及其破解

于英丽

【摘 要】企业并购与重组是现代企业发展进程中较为常见的一种发展形势，这对于提高资源优化整合效率，促进企业更好的发展有着重要意义。但是从多起企业并购案例分析可以看出，企业并购整合过程中会出现很多组矛盾，若不处理好这些矛盾之间的关系，就极易导致企业并购失败。现本文就以企业战略整合与资源整合之间的矛盾、硬资源整合与软资源整合之间的矛盾、整合计划与整合实施之间的矛盾这三组矛盾为例，来详细探讨其相应的解决方法。

【关键词】企业并购；整合；矛盾；破解

在当前的市场经济体制下，企业在发展过程中可能会进一步扩大规模，也可能会因为经营失败而破产，这也就是市场的“优胜劣汰”法则。在此基础上，企业并购就显得非常有必要。即大企业会并购一些小企业以此来扩大企业规模，获取更多资源，从而进一步的提高自己的市场竞争力。但是企业并购整合并不是一件简单的事情，而是需要面临各种矛盾问题，若不破解这些矛盾，就很容易导致企业并购失败。以下笔者就结合自己的体会对企业并购整合中的几组矛盾及其破解方式进行研究探讨。

一、企业战略整合与资源整合之间的矛盾及解决方式

企业在并购的过程中会吸收其他企业的各种资源，通过资源整合能够扩大企业的规模，增强企业的实力。但与此同时也面临着企业战略整合的问题。并且企业战略与企业资源是相互依存，相互制约的。在并购时不可能只选择企业的资源，而摒弃企业的战略而在并购之前，两个企业各自有不同的企业发展战略，而这些发展战略在很大程度上并不相一致。在并购后两个发展战略就会存在冲突，若不正确处理好这些冲突，就会严重影响企业并购整合的效率。为此，如何解决企业战略整合与资源整合中存在的矛盾就成为了企业并购整合要考虑的主要问题。

事实上，要想处理好战略整合和资源整合的关系，在并购整合中应遵循正确的程序，使战略整合先行一步，进行重新的战略调整和定位。而资源整合要紧紧围绕调整后的战略体系，进行全面、系统、有序的整合。尤其是在有形资产和无形资产整合方面应注意坚持发展战略相匹配、相协同的原则。无论是有形资产还是无形资产的整合，都应围绕企业发展的总体战略和各层级战略服务。通过整合，使企业各种生产要素与企业的发展战略相适用、相配合、相协同，从而为整个战略目标的实现打下良好的资源基础，促进和提高企业的核心竞争力。

二、硬资源整合和软资源整合之间的矛盾及解决方式

所谓硬资源就是指企业的硬件设施，一般是指其有物化形式的有形资产或资源，而软资源则是指非物化形式的无形资产或资源。在企业并购时，无论是硬资源或是软资源都需要进行重新整合，这些资源都会企业的并购与发展产生直接影响。但是从以往的企业并购案例中可以看出，很多企业在并购时往往更注重硬资源整合，而忽视了软资源的整合，使得很多员工在企业并购无法适应新的企业文化和企业管理理念，而纷纷辞职，从而导致大量的人才流失，给企业带来巨大损失，影响了企业并购的效益。因此如何解决企业并购中硬资源和软资源之间的矛盾关系也是企业需要考虑的重点问题。

从目前企业的发展环境来看，企业之间的竞争更多的是人才的竞争、文化的竞争、品牌的竞争，而并非是传统的物资竞争。因此在企业并购时企业应该更加注重对企业人力资源管理、企业文化整合以及企业品牌整合等问题。而不应该将资源整合重心放在硬资源整合上。但这并不代表在企业并购时就不关注硬资源整合，而是应该在硬资源优化整合的基础上加强对软资源的整合。应正确权衡硬资源和软资源整合的特点，防止顾此失彼，重要的是吸取企业并购失败的教训，切实增强文化软资源整合的风险意识。围绕有效提升企业的文化软实力抓住关键点。应坚持企业核心价值观必须符合社会主义核心价值体系要求的原则，坚持继承优良传统的原则，应坚持在软资源整合中体现先进文化的原则。

三、整合计划与整合实施之间的矛盾及解决方式

在企业并购中所面临的最大矛盾问题莫过于整合计划与整合实施之间的关系。这是因为在制定整合计划时并不能控制具体整合实施中可能会产生的各种变动因素，因此往往很难使整合实施按照整合计划来执行。但是整合实施离不开整合计划，只有将两者相互连接在一起，加强配合，才能最大程度的避开企业并购中产生的各种风险，才能完成企业并购的发展战略目标。

在解决整合计划与整合实施的矛盾时，首先应该进行科学的策划，制定出一个完善的整合计划，使整合实施立足于做正确的事，做到胜券在握。其次应该科学地抓好并购计划的实施，提高执行力及整合实施的效果，才能让整合的蓝图变成现实。这就要建立并购整合工作责任体系，使有关人员都各司其职，各负其责。同时还应建立企业并购整合内部控制的相关制度、工作规范及并购工作监督监察规定，并购整合效果评价制度。还应把统筹协调整合工作和实施整合精细化管理相结合，这是做好整合实施的科学手段。

四、结束语

当然，企业并购整合过程中所面临的矛盾与问题并不只有上文所述的几种，还有很多矛盾问题需要尽快解决，如人力资源管理问题等等。若不很好的破解这些矛盾，解决其中的各种问题，化解并购过程中隐藏的风险，企业并购就很难成功。为此企业在实施并购之前，一定要做好全面的准备，制定详尽的计划，灵活的处理各种问题与矛盾，使企业能够真正通过并购来获得更大的发展。

参考文献：

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[2]王吉发，朱相宇.企业并购后文化整合失败的原因及对策研究[J].企业活力，2006（06）

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